预算管理与企业内部控制

一、预算管理是强化企业内部控制的重要手段 加强企业管理，提高科学管理水平是促进企业发展的内在要求。若要实现企业管理现代化，加强企业内部控制管理则是其必要选择。可以说，在外部环境相同的情况下，谁能形成有效的内部控制机制，谁就有可能在众多企业中立于不败之地，甚至处于领先地位。无论对于政府、事业单位或企业，完善的内部控制制度都是事业顺利发展的基本保证，而预算管理则是强化内部控制的重要手段。     

文化管理创新：企业可持续发展的必由之路

１９８１年以来 ,发达国家以跨国公司为代表 ,进入文化管理阶段。其与科学管理最显著的区别 ,即科学管理控制方式以外部控制为主 ,是“要我怎么干” ,而文化管理是以自我控制为主 ,是“我要怎么干”。目前 ,我国大量中小企业正在从经验管理向科学管理过渡 ,部分国有大型企业和民营企业则从科学管理向文化管理过渡。随着“知识经济”脚步的迈近 ,企业管理必须从科学管理走向文化管理 ,历史的发展也必然使企业从科学管理过渡到文化管理 ,任何人、任何组织都不能阻挡企业文化管理的到来。其原因第一是随着社会经济的发展 ,我国已基本解决了温饱…     

企业管理要从“橄榄型”向“哑铃型”转变

企业管理要从“橄榄型”向“哑铃型”转变董毅年为了实现“两个根本性转变”，对企业来说需要实行一系列相应的转变。然而，由于企业管理仍停留在质量管理、现场管理、定员定额、严格劳动纪律等传统管理（虽然有的也采用了电脑管理现代化手段）阶段，因此并未解决好向市场...     

企业制度化管理研究

<正> 1、引言。制度化管理是企业成长必须经历的一个阶段,是企业实现法治的具体表现。目前,我国的企业都十分重视制度化建设,大部分企业的管理也正逐步由人治向法治过渡,即由能人管理阶段向制度化管理阶段过渡,对企业而言,这是里程碑式的进步。企业制度在很大程度上反映和体现了企业的基本信念和行为准     

企业加强财务管理的重要性

随着国有企业改革不断向纵深推进,企业经营面临着新的挑战和机遇。自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束已成必然。“科学管理”已是我国现代企业改革的方向,也是建立现代企业制度的目的。在企业内部要使企业管理科学化就必须以财务管理为中心,狠抓企业内部财务管理以带动整个企业全面的科学管理。以财务管理为中心是市场经济发展的需要,也是促进企业不断发展的需要。     

浅谈现代企业制度下的企业财务工作

建立现代企业制度的目的，就是要求企业达到“产权明晰、权责明确、政企分开、科学管理”，这是我国现代企业改革的方向。这“十六字”方针是一个不可分割的有机整体，我们应该全面、系统、全方位的理解并加以实施。我想，对“产权明晰、权责明确、政企分开”这三句话，只要下决心，抓住时机，积极推进，在各级政府和有关部门的精心组织下，在较短的时间内是完全可以获得成功的。而“科学管理”是一项艰苦、细致、长期的系统工作，它是现代企业制度改革的精髓和主心骨。在企业内部，要使企业管理科学化，就必须建立以财务管理为中心，狠抓企业内部财务管理来带动整个企业的全面科学管理。     

对加强企业财务管理的再认识

随着经济体制改革的不断深入和现代企业制度的逐步确立,如何加强企业的财务管理,更好地发挥财务部门参谋助手作用,积极合理地使用资金,从而提高企业的经济效益,是各级政府和各类企业需要从战略高度认真研究的问题。1.坚持以财务管理为中心,努力实现财务管理由核算型向经营型的转变。要坚持以财务管理为中心,就必须规范财务核算,扎扎实实做好财务会计的基础工作。但仅仅这样还不够,还必须实现财务管理由核算型向经营型的转变,即企业的财务管理由核算、报账转变为财务分析、现场调查和向领导提供决策依据的转变。而且,坚持以财务管理为中心,还要求企业全员参与,实行全过程的财务管理。企业的财务管理行为实际上     

财务管理在企业管理中的价值地位探究

财务管理的重要性随着市场经济的成熟越来越受到关注,随着企业经营由产品化经营向资本经营的转化,企业的管理也须转变为以财务管理的管理价值为主的模式,财务管理的地位已经上升到中心位置,以财务管理为中心的企业管理才是科学的,本文就财务管理占据企业管理的中心位置展开讨论。     

企业管理生产力论

企业管理生产力论黄焕山企业管理是一门科学，是一门发展中的科学，它由经验管理演变为科学管理，形成了今天的现代化科学管理，管理的科学性在于它促进了生产的进步和经济的发展；企业管理是一门技术．是专有技术的内容之一，属于无工业产权的范畴．它本身就是现代化生产...     

浅析人力资源评价体系的运用

当前 ,国有施工企业正处于改制的攻坚阶段 ,作为企业管理之本的人力资源管理如何适应现代企业制度下市场经济的需求已成为我们研究的重要课题 ,人力资源管理部门如何从繁杂的行政事务处理向考核招用、综合评价等纵向管理方式过渡是新形势下的转向重点。一、人力资源管理部门要逐步摆脱传统的行政调配手段 ,以替代管理手段的方式 ,使企业人力资源管理步入科学管理的轨道人力资源管理部门逐步从繁杂的行政事务处理过程解脱出来 ,是实行人力资源科学管理的第一步。传统的行政调配不仅束缚了人力资源管理部门的管理职能 ,而且使其管理功能逐渐萎…     

关于企业实行预算管理的思考

入世后，我国现代企业制度逐步建立，财务管理的中心地位作用越来越重要。在企业管理方式中，预算管理在企业生产经营中的功能和作用，越来越引起人们的重视。现在，国内企业已置身于国际市场竞争的大环境中，提高企业管理水平，应对日益激烈的国际市场竞争，是个事关企业兴衰的现实问题。预算管理作为一种有效的管理手段，应引起企业家和企业管理人员的重视，并根据单位的具体情况和特点，将预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。     

谈图书资料在企业管理中的应用

企业管理的发展，从纵向上讲，不论是经验管理阶段还是科学管理阶段，乃至今天的现代化管理阶段，都离不开图书资料的支持。从横向上讲，不管是高层次的经营和管理，还是基础性的质量、计量、标准化等方面的管理，特别是当今提到安全文化建设方面的管理，都与图书资料发生着广泛密切的联系。笔者从自身课题的研究中，体会颇深，现与同行们商榷。     

组织管理理论在高职院校管理中的运用

21世纪以来,文化管理理论和管理模式已经在企业组织管理中得到成功运用。而我国高职院校的管理尚处于科学管理阶段,有些还仍处于从经验管理向科学管理的转变过程中。文章比较与分析了文化管理与制度管理的区别,阐述了文化管理体现了高职院校这一文化组织的内在要求和管理改革方向,提出了以人为本是高职院校文化管理的核心。     

企业管理中几个突出的变革问题

企业生产离不开资本、劳动、土地三大要素，但离开科学管理也是不行的，管理已成为生产的第四大要素，为世人所认同。发现管理问题，变革管理方式、方法和管理模式，促进企业效率、效益的提高。本文将从中国企业管理的演变、管理认识误区及几个突出的变革问题等方面进行论述。一、中国企业管理之演变50年代以来，随着对经济建设认识的逐步深入，我国企业的经营管理大致经历了模仿一探索一倒退一转型一创新五个阶段。第一阶段：企业管理形态大致是集权式、军事化、生产型管理（194pel956）；第二阶段：党委领导下生产型管理（1957—1965）;第…     

知识经济下的战略管理会计

管理会计是会计学的一个分支，它是20世纪初伴随着泰勒的科学管理思想产生的，在企业的生存和发展中扮演着重要角色。美国管理会计公告中将管理会计定义为：“向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。”其主要职能是为提高企业经营效益而建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部管理需要的各种数据、资料。而现代企业管理已经开始全面进入以战略管理为中心的时代，传统管理会计已无法适应企业战略管理的需要。而战略管理会计正成为管理会计中特别引人注目的生力军，更将成为21世纪管理会计的发展模式。当企业间的竞争上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标已成为企业家最为关注的问题。战略管理会计适应这一形势的要求，超越了单一会计期间的界限，着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，并且以最终利益目标作为企业战略成败的标准，而不在于某一个期间的利润达到最大。     

谈谈企业管理现代化

<正> 进行现代化建设,管理必须现代化。在经济体制改革不断深入,国民经济持续发展,企业经营机制逐步完善的同时,加快企业管理现代化的步伐是极其迫切并具有现实意义的。管理现代化是在科学管理基础上,运用现代科学的管理思想、组织、方法、手段,实现管理工作的最优化、高效化和信息化。     

企业管理在知识经济时代的几点创新

创新是知识经济的核心，是企业管理现代化的灵魂。企业创新包括技术创新、管理创新、制度创新三大内容，其中管理创新是企业创新的重要保障，其他任何形式的创新，都需要经过企业管理职能逐步实施，都需要经过管理的各个层次具体执行。从这个意义上讲，管理创新在企业创新中处于综合统筹、指导协调的地位。     

论现金流量管理及其在企业财务管理中的地位

现金流量管理是一个内涵及其丰富的管理领域，在现代企业财务管理中居于核心地位。但我国的现金流量管理水平较低，尚处于经验，规章性管理阶段，本文试图在论述现金流量管理的内容和意义的基础上，分析它在企业财务管理中的特殊地位，以期引起人们的高度重视，实现现金流量管理从经验，规章性管理向科学管理的转变。     

对加强企业内控制度的探析

内控制度作为一种严密科学的管理控制体系，在市场经济发展中越来越受到人们重视。企业在向管理要效益的同时，通过完善内控制度，确保企业经济活动有效进行，防范错弊行为的发生，提高经济效益和社会效益，把企业推向新的发展阶段。根据现代企业管理要求和针对常见错弊，企业应着重从以下几个方面完善内控制度，做到既严密合理，又切实可行。     

推行等级管理换来企管新貌

管理出效益，管理是企业潜在的生产力，但要在企业中得到体现，需要企业领导坚定的决心和好的管理载体及决策措施的落实到位。在深化改革、逐步建立现代企业制度过程中，国有企业必须努力完善内部治理机制，只有加强管理才能固本强身，只有通过改革才能求得发展。福建省轮船总公司根据企业困难多、底子薄、基础差的实际情况，一边探索股份制改革的思路，一边抓企业内部的各种基础管理工作，清醒地认识到一个企业没有科学管理、健全机制和经济效益作保证，就难以吸引社会上的其他投资者，就难以跨进股份制的门槛。１９９８年初，省轮总公司制…