西铭矿作业成本管理的应用

文章对作业成本管理应用进行了研究,提出了建立以作业成本法的计算信息为基础的作业成本管理,对煤炭企业西铭矿进行作业分析、作业改进以及作业业绩考核,并提出了作业成本管理的组织保证体系,鉴别增值作业和非增值作业,优化组织流程。     

实证会计方法在现代成本管理中的应用

实证会计方法最能发挥作用的领域,是现代成本管理。现代成本管理主要运用目标成本管理（成本企划）和作业成本重量中方法,目标成本源自市场,又落实于市场,是经过市场验证而认定的一种管理方法,作业成本管理也是由实践验证而确认的管理方法,其形成过程分为两个阶段：初期为成本分配观,采用作业量基准成本体系,相对准确地分配间接费用;后期为过程分析观,分析重点在于消除非增值作业、百增值时间,以消除浪费降低成本。笔者认     

作业成本管理探析

作业成本管理强调将成本管理的重心深入到每一作业，尽力消除不能创造价值的作业，最大限度地提高增值作业的效率，从而有针对性地采取成本控制措施，实现企业持续低成本、高效益的目标。     

浅谈联想公司的成本控制

面对激烈的市场竞争,联想公司应加强成本控制与管理,有效提高资源利用效率,以实现企业总收益最大化。本文运用价值链理论对联想公司的成本控制体系进行设计:在研究开发阶段采用目标成本法和价值工程分析相结合,并配合作业成本法的应用;在采购阶段采用作业成本法与线性规划相结合,确定企业的供应商和采购数量;在生产阶段采用作业成本法,利用成本动因和作业划分来进行成本控制,严格控制非增值作业成本;在市场化阶段采用作业成本法进行成本控制。     

作业管理实施方案设计

作业成本管理以客户需要为出发点,以作业分析为核心,通过对作业链的不断改进和不断优化,从而使企业获得竞争优势,包括成本维和流程维两个维度。实施作业成本管理对于降低产品成本,提高企业竞争力具有十分重要的意义。结合脱硝催化剂公司的生产经营实际,围绕客户价值、企业价值增值为核心,作业成本管理主要实施步骤包括成立工作组、作业识别及动因分析、作业分类、作业业绩计量、成本持续改善及成果推广运用等,预估实施作业成本管理中可能存在的问题,提出了方案实施建议。     

ABC基础成本管理在资源枯竭型城市经济转型中的应用

应用ABC基础成本管理这样一种全新的企业管理理论和方法。目的在于对中国依托资源建立的企业,在市场经济条件下,进行资源动因分析,评价作业的有效性;进行作业动因分析,判断作业的增值性;改进和优化"增值作业",促使损失、浪费减少到最低限度,提高决策、计划、控制的科学性和有效性。     

电力制造型企业应用精益管理的若干探讨

企业精益管理的宗旨是在企业整个供应链环节中杜绝一切浪费。精益成本管理关键在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低供应链成本,提高供应链效率的目的,最大限度地满足客户特殊化多样化的需求,使企业的竞争力不断增强。     

论服装企业作业链效率的影响因素

本文在阐述了服装企业所面临基本环境的前提下,首先明确了服装企业作业链的基本内涵及提升服装企业作业链效率的目的,其次以"以人为本使企业价值增值"为根本出发点,分析了影响企业作业链效率主要有四类因素:理念、信息、能力和激励,最后明确这四类影响因素与企业成本、企业价值之间的逻辑关系及其对提升企业效益和企业价值的意义。     

作业成本管理模式在建筑施工企业项目成本管理中的应用

分析了作业成本管理模式运用到施工项目成本管理的先进性，从现状分析了作业成本管理模式具有必要性，从应用研究来看作业成本管理模式具有可行性。     

电力制造型企业应用精益管理研究

电力制造企业的精益管理应用宗旨,是消除企业全面供应链中一切浪费,精益管理的关键是实现供应链的成本最小化。进行电力企业的供应链各环节的中不为客户的增值作业消除,杜绝浪费,进而减少供应链的成本,进行供应链的效率提高,最大限度满足客户的多样化且特殊化需求,最后提升电力制造企业竞争能力。     

基于EVA的增值型内部审计探析

增值型内部审计是以企业增值为内部审计的目标,符合企业内部审计的实质,从EVA的角度探讨内部审计增值目标是增值型内部审计的重要研究方向.本文主要阐述以EVA为核心的增值型内部审计的运用现状,提出有效的基于EVA的增值型内部审计的增值途径,以促进企业收益的最大化和企业内部审计成本的最小化,促进内部审计增值目标的有效实现.     

基于作业成本思想的标准成本制定方法探讨

本文从提高成本控制基准的准确性和科学性角度，探讨了离散型制造企业基于成本控制的作业划分原则，研讨了如何应用作业成本法的基本思想制定各层次作业标准成本及其产品标准成本。     

基于ABC法下的作业成本管理相关问题

基于成本动因分析的作业成本会计和基于作业成本信息的作业成本管理是目前管理会计界所探讨的热点问题之一，本文从成本动因分析入手，阐述了成本动因的基本理念与选择成本动因应考虑的基本因素，提出了基于成本动因而建立的ABC方法以及如何基于ABC法下的信息进行作业成本管理。     

基于作业成本法的标准成本体系应用研究

作业成本法是集成本计算和成本管理于一体的全面管理系统,是一种先进的成本计算系统。由于引入了“作业”这一载体进行成本的分配,作业成本法相对于传统的成本分配方法更客观地描述了资源与成本对象之间的关系,使成本核算的结果更加准确。文章就作业成本法在标准成本系统中的应用,从标准成本的制定、成本差异的分析以及标准成本在责任中心的施行三方面加以论述。指出以作业为基础的标准成本系统以成本动因为基础制订标准成本,进行差异分析,并将着眼点放在成本发生的前因后果上,从而实现更有效的成本控制。     

油田企业作业成本法实施方案探讨——以长庆油田分公司第一采气厂为例

作业成本法是一种能够与现代企业制度精细化管理相适应的成本管理方法,文章在分析了实施作业的必要性和可行性的基础上,结合长庆油田分公司第一采气厂的采气工艺流程,从作业单元划分和成本体系构建、账务设置、作业绩效评价等8个方面对作业成本法的实施方案进行了总体设计。     

作业成本管理在工程项目施工成本管理中的实施浅谈

首先阐述了作业成本管理的相关概述,并从建筑施工企业成本管理实际出发,基于作业成本管理,深入分析了施工项目成本管理中遇到的问题,并分析其原因所在,最后提出作业成本管理思想在建筑施工企业项目成本管理中的运用,提出解决问题的方案.     

对作业基础成本计算实务的考察

在本文中,我们考察了作业基础成本计算法(ABC)在实际中的应用。我们首先分析了传统成本计算法的不足之处,然后解释传统成本计算法如何严重地低估了高度自动化的和低产量产品成本和高估劳动密集型的和高产量产品的成本。本文在指出传统成本计算法的不足之处后又接着介绍了作业基础成本计算法。首先,介绍好建立可用于实际操作的作业基础成本计算法必经的五个主要步骤,然后讨论了从经验性观察中发现的作业基础成本计算法所引起变     

作业质量成本管理在煤炭企业的应用

从作业质量成本法的计算步骤入手,说明煤炭企业中实施以作业成本法为中心的质量成本,适应煤炭企业的生产方式,提出将作业质量成本应用于煤炭企业的观点。     

浅析作业成本管理与价值链管理的关系

作业成本计算从根本上改变了传统成本会计理论和责任会计系统,所提供的成本信息在原来的基础上表现得更全面、更客观、更准确.价值链概念表明企业各项活动之间都有密切联系.作业观念下的成本观认为,企业的生产经营过程是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体,它表现为一个由此及彼、由内而外的"作业链".从某种意义上来说,作业成本管理体系是一个综合性、渗透性较强的体系,从各个作业的执行连接关系上看,作业以"作业链"的形式始终贯穿于动态经营过程的首尾,构成包容企业外部与内部价值链关系的连锁,因而作业链与价值链管理形成作业成本管理体系战略意义上的高层领域.     

作业成本法在高等学校教学管理中的应用

随着高教事业的迅速发展,进行高校成本控制变得越来越必要。该文阐述高教成本控制的重要意义,从校成本核算的特点和作业成本法适用情况两方面,剖析作业成本法在高等学校应用的可行性与优势,并探讨作业成本法于教学成本核算中的具体应用。