营销视域下的企业供应链及其管理

随着我国社会主义市场经济的不断增强,在当前的市场经济环境中,企业的发展与企业的管理有着一定的关系,企业的管理影响着企业的经济效益,影响着企业市场竞争力的提升。在市场经济发展中,企业的竞争力和企业的生存发展有着主要的关系,为了促进企业的发展,在市场竞争中,需要加强企业的管理。企业的发展离不开企业的经济活动,在企业经济发展中,形成了一个供应链,为企业的发展提供了非常发展环境,在供应链中营销是企业获得经济效益的一个重要手段和途径,为此本文针对营销视域下的企业管理,以及相关的知识内容进行分析研究。     

营销视域下的企业供应链及其管理

随着我国社会主义市场经济的不断增强,在当前的市场经济环境中,企业的发展与企业的管理有着一定的关系,企业的管理影响着企业的经济效益,影响着企业市场竞争力的提升。在市场经济发展中,企业的竞争力和企业的生存发展有着主要的关系,为了促进企业的发展,在市场竞争中,需要加强企业的管理。企业的发展离不开企业的经济活动,在企业经济发展中,形成了一个供应链,为企业的发展提供了非常发展环境,在供应链中营销是企业获得经济效益的一个重要手段和途径,为此本文针对营销视域下的企业管理,以及相关的知识内容进行分析研究。     

一次卓有成效的管理培训

如何将企业的文化理念在企业员工中形成共识?如何将企业文化运用于企业有效的经营管理中?北京市管理科学院在“企业文化的共识与实践”的管理培训过程中,积累和总结出很多行之有效的方法和经验,并将这些方法和经验在具体的培训项目中灌输到所接触的各个行业中,银行业便是其中之一。     

企业政工管理工作的缺陷与应对的良策的研究

随着我国经济日益现代化,高速化,企业所面临的挑战也越来越严峻,很多企业员工在工作中过于单板的成为企业创造效益的机器,对工作中自己所扮演的角色缺乏认识,导致工作中缺乏积极性和创造性,单纯为工作而工作的错误局面的产生,而企业的政工管理工作在整个企业的发展中起着重要的作用,它关系着企业的文化和和氛围,激发每一个员工在企业中的主观能行,然而在现代很多大中小型企业中,政工的管理工作越来越不被重视,政工的管理工作只是放在企业无关紧要的地位,很多政工的人员是兼职,或是身兼数职,很多企业意识不到企业政工管理的重要性,从而不能真正实现员工和企业的同步化统一化     

文化哲学视域下的企业精神文化构建研究

在企业发展的过程中,企业文化发挥着重要的作用。它对企业具有一定的引导功能。由于企业文化在企业中具有重要性,在当前的各类企业中备受关注,不断取得社会的认同。在企业的组织要素中,企业精神文化是基本的核心要素,同时还是企业的精髓,需要在发展中重视企业文化精神。在这种背景下,本文着重分析文化哲学以及企业文化,有效研究文化哲学视域下构建企业精神文化的主要原则,进而研究在这一背景下有效构建企业精神文化的途径,满足企业持久和健康发展的需要。     

建设创新型的企业安全文化

企业安全文化是企业在长期安全生产和经营活动中逐步形成的,具有企业自己特色的安全价值观和意识、安全作风和行为规范、安全管理机制和工作目标的具体表象,是企业安全物质因素和安全精神因素的总和。企业安全文化是不断提炼和提升、长期不断促进、发展的过程,而非产生出来的。企业安全文化必须在创新中丰富,在发展中完善。     

探究企业思想政治工作与企业文化建设的融合

思想政治工作在我国企业的经营管理中,占有重要的地位,企业文化是企业价值观和经营理念的形成,都在企业中发挥了重要的作用。在企业的发展过程中,为了适应新的社会经济发展要求,需要不断的创新和改革思想政治工作。企业文化是企业价值观、精神文化和经营理念等共同形成的,在新的社会经济发展过程中,作为一种新型的企业管理文化,促进了企业经营管理水平的提高。本文根据企业思想政治工作和文化建设的现状,根据思想政治工作和企业文化的关系,提出二者融合的方法。     

基于企业持续性发展的员工满意度提升路径

<正>一、企业可持续发展的条件企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中,在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中保持持续的盈利增长及盈利能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰。它取决于企业外部和企业内部两种环境因素,企业外部环境因     

人力资源管理中激励机制的运用

随着社会经济的发展,人力资源管理在企业管理中的作用不断增强。建立和完善良好的激励机制能提高企业员工的工作积极性和主动性,增强企业的凝聚力和向心力,对企业的发展有着不可估量的作用和意义。了解激励机制的内涵特征,明确当前企业激励机制存在的问题,在企业管理中重视激励机制的运用,是企业在激烈的经济竞争中立于不败之地的重要举措。     

浅谈企业文化对增强企业凝聚力的作用

企业文化作为一种当代企业管理理论,在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程,用文化的手段、文化的功能、文化的力量,去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。文章分析了企业在文化建设中存在的问题和误区,以及企业文化在增强企业凝聚力,促进企业发展中的必要性和重要作用,提出了构建企业文化的策略。指出构建企业文化,增强企业凝聚力是企业在市场竞争中成长壮大、长远发展的根本保证。     

试析企业理财文化的功能与构建

在现代企业中,企业文化作为一种新的管理理论,已被越来越多的企业采用,并产生了积极的效果。而理财是企业经营管理和企业文化中最为重要的组成部分之一,涉及企业内部的方方面面。因此,在理财过程中,重视企业理财文化的塑造,通过创立企业理财文化树立全员全过程理财观念,在财务活动中坚持人本主义理财观,有助于调动职工开展企业各项理财活动积极性,真正提高企业的管理水平。     

新形势下企业党建工作的几点思考

党建工作在整个企业发展过程中占有非常重要的位置,企业党建工作的好坏会直接关系到党对于企业的领导和影响力。在企业中,党组织对企业人员、机构与资源都有支配的权利,党组织更是在整个企业的发展和经营过程中发挥着关键的作用,结合目前我国国有企业党建工作中存在一些不足和国有企业自身的一些实际情况,探索完善国有企业的党建工作的有效措施,促进国有企业的党建工作的开展,更好的发挥党组织对于企业的领导作用。     

浅谈加强企业工会政治思想工作的几点措施

作为企业工会组织,在联系企业和职工群众过程中起着重要的桥梁纽带作用。在积极加强职工思想建,如何建立起高素质的职工队伍以及创建职工文化,进而推动企业和谐发展,企业工会都起着一个不可忽视的核心作用。鉴于此,本文从在企业中加强企业工会政治思想工作的必要性和重要性、在企业中加强企业工会政治思想工作的有效措施两个层次给予阐述,旨在为企业工会如何发挥好在企业中的作用提供理论上的参考。     

企业财务预算的优化与管理

财务预算是企业财务管理的重要组成部分,对企业的日常经营决策和未来的发展都起着非常重要的作用。但在我国的很多企业中,财务预算管理并没有发挥其应有的作用,存在着诸多的问题。文本通过分析企业在财务预算管理过程中存在的问题,提出一些促进和优化企业财务预算管理的对策和措施,期望财务预算在我国企业的财务管理中能够更好地发挥作用,提高企业的经营管理水平,利于企业的发展壮大。     

以内部审计为基础的企业风险管理体系探析

现代企业由于经营管理和财务管理中存在的风险,鉴于内部审计在企业风险管理中占有较重要的地位以及现代企业内部审计在风险管理中存在的问题,在激烈的竞争中,现代企业应构建以内部审计为基础的全面风险管理体系。     

试论企业人力资源教育培训的重要性

企业在发展的过程中,人力资源教育培训具有十分重要的作用,优秀人才的竞争在市场经济体制下,已经成为了企业竞争力提升的保证,因此只有不断的进行企业的人力资源教育培训,才能使企业员工的素质不断提高.通过优秀人才的挖掘,将企业员工的积极性与创造性充分的发挥出来,使企业在市场经济中稳步前进的同时不断的提高企业的竞争实力.由于企业在市场经济中始终面临挑战与机遇,所以需要根据企业的实际情况进行人力资源的教育培训,对于企业在人力资源管理上存在的问题应该采取实事求是的态度进行分析,通过不断的优化和改进企业的人力资源管理,使其在企业的发展过程中发挥重要的作用.     

楚雄企业制度文化建设中应注意的问题

在楚雄企业制度文化建设中,主要问题表现为没有建立起和组织发展相适应的企业组织机构和在企业并购中缺乏对企业文化的整合,故而提出要进一步完善楚雄州企业组织结构,加强对并购企业文化的整合工作并要不断创新.     

楚雄企业制度文化建设中应注意的问题

在楚雄企业制度文化建设中,主要问题表现为没有建立起和组织发展相适应的企业组织机构和在企业并购中缺乏对企业文化的整合,故而提出要进一步完善楚雄州企业组织结构,加强对并购企业文化的整合工作并要不断创新。     

对企业预算管理的几点思考

在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中去,为企业经营服务。     

浅谈民营企业文化建设的途径和意义

民营经济作为重要的非公有制经济,在国民经济中占有十分重要的地位。在经济全球化的背景下企业面临的既是产品质量和服务的竞争,更是企业文化和产品理念的竞争,企业文化对于一个民营企业在激烈的市场竞争中成熟壮大至关重要。构建恰当企业文化的前提是对企业自身所处阶段进行客观而真实的评估,评估过程中应该坚持客观真实性、普遍与特殊性和逻辑性原则,恰当选择测量工具,确定企业文化所处坐标。在评估结果的基础上,提炼企业自身优秀的文化精神,确立具有前瞻性和可操作性的目标,根据企业现实进行调整,建立适宜的企业文化发展模式。充分发挥企业家、中层管理者和普通员工三方面的积极性和主动性,在工作中落实优良的企业文化,引领企业不断朝着更加辉煌的道路前行。