新形势下高校后勤财务管理模式探析

新形势下,高校后勤财务管理涉及对象不断增加,人员众多且关系复杂,传统的后勤财务管理模式已无法适应新时期的高校管理要求。对此,本文结合新形势下高校后勤财务管理模式的发展趋势,探讨了建立与完善其模式的有效策略。     

合并高校后勤社会化财务管理问题探讨

就合并高校而言,后勤财务管理普遍需要解决的重点问题一是体制问题,二是制度问题,三是法人治理结构问题。财务管理体制方面需要解决好财务集中合并和统一会计核算制度问题、资金统一管理和调度问题、人员集中管理和岗位设置问题等;财务管理制度方面需要树立完全成本观念、构建责任会计体系、建立预算管理体制等;法人治理结构方面需要严格构建组织机构框架、健全内部控制制度等。     

高校后勤社会化改革中财务管理的困境与应对

后勤财务管理是高校财务管理不可或缺的一部分。文章梳理了国家对高校后勤社会化改革的政策,阐述了高校后勤财务管理模式的多样化,分析了目前高校投入与后勤发展之间的矛盾、高校后勤成本核算不完整等财务管理方面的问题,提出应该进一步明确政府对后勤社会化改革的具体政策、深化后勤财务管理体制改革、加强对后勤财务监督等建议,努力构建与高质量教育体系相匹配的后勤保障体系,推动高校事业的高质量发展。     

高校后勤社会化对财务管理产生的影响及对策研究

随着高校后勤社会化进程的不断推进,高校财务管理显露出许多问题。高校后勤社会化改革要求的财务工作,要加强创新意识、改进观念、明确财务管理目标。将就如何加强高校后勤改革过程中的财务管理工作,及具体改善财务管理工作的对策和方法进行详细论述。     

新常态下如何提升高校后勤财务管理水平

信息化时代背景下,我国高校后勤财务管理工作取得了较好的成效,财务管理水平有了进一步提升。但在某些因素的影响下,高校后勤财务管理运行中还出现了一些问题,需要尽快采取措施处理。     

浅谈高校后勤财务管理信息化建设

随着计算机技术的发展与推广,信息化管理已在各行各业广泛应用,为组织各种管理带来便利,且节约了人力成本。而对于逐步进入社会化的高校后勤财务管理,涉及到教育经费、研究经费、硬件投入及日常支出,财务工作巨大、繁杂而琐碎。而财务的信息化管理可提高财务管理信息的时效性和全面性,优化资源配置,提高资金使用效率,为集团优化管理和进行经营决策提供科学依据。     

高校后勤财务管理模式研究

伴随着高校后勤的改革,其财务管理也发生了巨大的变化,但是因为当前仍然没有能够完全的脱离于高校,使得高校后勤财务管理中仍然存在一定的问题,文中主要就预算管理与成本核算这两个方面对高校后勤财务管理进行探讨。     

高校后勤社会化改革中的财务管理研究

高校后勤社会化的实质就是组建新型的、有中国特色的、适应社会主义市场经济体制和高校办学规律的高校后勤保障体系。[1]本文对高校后勤社会化改革中财务管理存在的问题进行查找,阐述财务管理改革目标,结合问题与目标,总结出建立科学规范的后勤财务管理体制策略。     

浅谈高校后勤财务管理

市场经济的发展给我国经济发展带来了机遇与挑战,各个行业都在或者逐渐将被纳入市场经济中,成为市场经济的一员。而作为高校重要组成部分的高校后勤部门,也逐渐实现了与市场经济的接轨,开始走向高校后勤社会化的道路。本文从高校后勤及财务管理的相关概念出发,并结合现代高校后勤财务管理中所存在的问题,根据实际情况,提出了完善高校后勤财务管理的相关对策。     

高校后勤服务中心财务管理现状和问题以及管理对策

高校后勤是高校本身教学活动当中十分重要的一个环节。本文主要从高校后勤服务的特点出发,对一些新特点以及存在的问题进行了简单分析,并在解决方法上提出了自己的看法。     

高校后勤社会化改革中财务管理的现状分析

本文研究的是基于高校后勤社会化改革过程中如何加强财务管理这一目标,通过分析当前高校后勤在社会化改革中财务管理现状,指出财务管理主要存在的问题,譬如财务核算体系不完善、成本意识淡薄,财务资源配置不合理、产权关系不明确、财务人员素质不高、财务监控力度薄弱等问题。针对高校后勤社会化财务管理存在的问题,结合实践,提出新环境下加强财务管理、完善后勤实体内部的管理措施,建立起适应高校自身发展的后勤财务管理体系。     

浅谈高校后勤社会化中财务管理的目标构建

探索确立适应高校后勤未来发展的需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理目标,是高校后勤财务工作中一项极为重要而又紧迫的任务。本文以财务管理理论为基础,对高校后勤财务管理目标进行了探讨。     

浅议高校后勤社会化中的财务管理与会计监控

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响 ,探索建立既适应高校未来发展需要 ,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式 ,是高校财务工作一项紧迫的任务。文章从高校后勤社会化改革带来的财务管理变化入手 ,提出必须理顺学校与后勤公司之间的财务关系 ;加强后勤公司的内部管理 ,提高经济效益和服务水平 ;完善监督制约机制。     

浅议高校后勤社会化中的财务管理与会计临控

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务.文章从高校后勤社会化改革带来的财务管理变化入手,提出必须理顺学校与后勤公司之间的财务关系;加强后勤公司的内部管理,提高经济效益和服务水平;完善监督制约机制.     

高校后勤餐饮业的财务管理探析

本文拟在借鉴企业财务管理和非营利组织财务管理的相关理论基础上,分析高校财务管理和服务的两大职能,指出要处理好管理和服务职能之间的关系,分析财务成本在流程中存在的问题和解决对策,并借鉴国外高校后勤财务管理的做法,提出构建高校后勤财务的制度和管理模式。     

新时期高校后勤财务管理制度的控制策略

随着高校后勤社会化改革的实施,高校后勤内部财务控制发生了根本性变化,从行政工作中规范剥离,进入模拟企业化运行阶段。但受昔日的后勤财务管理模式的影响,后勤内部财务控制与后勤财务管理和后勤事业发展存在一定的差距,还未形成系统的、完整的、科学的、合理的、实用的财务管理制度,必须加以完善,才能促进高校后勤社会化更好、更快的发展。     

提高高校后勤财务管理工作的几点思考

后勤的社会化改革是新时期高校体制改革的重要内容.目前,我国高校后勤向社会化管理模式过渡时间还很短,尤其是财务管理工作还存在较多的问题,导致日常财务管理效率不高,固此加强和完善高校财务管理工作十分迫切.     

高校后勤财务核算的问题探讨

高校实行后勤社会化改革以来,高校后勤兼顾公益性与利润性两大功能,但因经营业务主体的不明确、业务发生交叉,财务人员的业务水平有待提高,固定资产核算不科学,某些业务是按事业会计制度核算或是按企业会计制度核算,难以把握,内控制度不健全等造成后勤财务核算存在不准确、不明细、不完整等不足,为此,高校后勤需要采取健全内部控制制度,明确财务核算制度、核算明细,建立科学的固定资产核算方法,加强后勤财会人员的业务培训等措施来加强财务管理.     

高校后勤财务管理模式分析

高校开展财务管理工作,要对高校现有资产的所有资源进行合理配置。后勤财务管理是高校财务管理工作的延伸,在高校后勤社会化改革初期,后勤财务管理工作要主动探究与社会经济发展相接轨相适应的财务管理模式。通过体制改革、方式优化、在弥补传统财务管理模式不足的基础上,使高校的后勤财务管理更加的科学与高效。本文对高校后勤财务管理模式进行分析,提出了后勤财务管理与学校财务相融合的财务管理新模式,以期利用管理模式的构建、管理方式的优化,规范后勤经济业务行为,促进高校财务管理水平的提高。     

高校后勤社会化改革中关于资产和财务管理的几点思考

21世纪初期,高等学校后勤社会化改革正以迅猛之势席卷全国。它是计划经济向社会主义市场经济转变在高教领域的具体体现,是我国教育改革的重要组成部分。高校后勤社会化改革,稳步推进,令人耳目一新,为之振奋。我们身处这场改革大潮中,充满蓬勃雀跃之势,以期实现我们的既定目标:建立起有中国特色,符合高等教育特点与学校实际需要的新型高等学校后勤保障体系。在此,根据近年来高校教育改革发展新趋势并结合本人工作,在资产管理和财务管理方面谈几点思考。