经济新常态下中小物流企业融资现状及问题分析

随着"一带一路"的全面推进,我国物流行业迎来了新的发展机遇,在物流行业中占绝大比例的中小物流企业也将步入快速发展时期。然而一直以来,中小企业融资难已经成为制约中小物流企业发展的瓶颈。本文通过分析中小物流企业在融资中存在的问题以及融资难的原因,提出若干针对性的建议,有助于解决中小物流企业的融资问题。     

中小物流企业发展对策研究

我国物流业整体发展起步晚,速度慢。特别是中小物流企业更是缺乏行业竞争力,增长缓慢,实力不足,本文从中小企业的现状出发,对企业的优势和环境进行了分析,提出了企业中联合,综合化发展,等适合中小企业自身发展和生存的有效对策。     

新经济形势下钢铁物流供应链管理技术研究

我国经济社会进入新的发展阶段,各个行业都面临新的经济形势.钢铁生产及贸易企业的物流运输对于钢铁相关企业的成本管控、效益提升至关重要.在大环境下,钢铁行业的物流业务也迈入信息化和网络化的数字时代中,与其他行业相比,现代物流行业更加依赖于信息的传递、处理、存储及集成.在物流供应链背景下,钢铁企业物流供应链管理技术亟需研究.     

中小物流企业风险对策分析——以黄骅港为例

我国的中小物流企业数量逐年增多,物流行业快速发展,物流市场竞争更加激烈。目前,物流市场存在市场风险、技术风险、管理风险、财务风险、外包风险、融资风险、联盟风险、法律风险等一系列风险,中小物流企业自身风险防范意识不足,防范措施不到位,在市场竞争中居于不利地位。因此,中小物流企业应如何分析判别自身存在的风险,并采取相应的策略以提升风险防控能力,已成为阻碍中小物流企业快速发展的主要问题。以黄骅港为例,分析其中小物流企业现状及存在的风险,并提出对策建议。     

新经济形势下加强企业管理的有效途径分析

随着中国经济的发展,宏观经济环境已经发生了巨大的变化,因此,企业只有在新时期加强企业管理才能实现新突破和新发展。面对日新月异的国内外经济形势,企业只有适时管理创新,调整发展战略,根据市场的变化转变营销方式,充分运用现代化信息技术才能使自己立于不败之地。管理是企业永恒的主题,创新是企业持续发展的动力。文章通过分析新经济形势下加强企业管理的大背景,进而指出了通过坚持以人为本的人力资源管理管理观念,借鉴整合中外先进企业文化,造就企业的开放发展,充分应用网络信息技术等途径来加强企业管理,希望在新的经济形势下对于企业发展具有重参考意义。     

新经济形势下加强企业管理的有效途径分析

随着我国经济的迅速发展,宏观经济环境发生了很大的改变,能源市场前景不可估量,尤其是石油投资单位,面对日新月异的国内外形势变化,就要把握自身的优劣势,根据市场的变化来调整整体结构,转变运营方式。管理是企业不变的原则,更是摆在企业面前的大难关。现代信息技术的发展带动了新兴领域的发展,电子商务公司的创立在现代既是把握了时机,也是面临挑战的时期。文章通过分析了新经济形势下对企业管理的重视,借鉴了国内外企业的管理文化,充分应用信息技术来加强企业管理的有效途径,希望对新形势下的企业管理提供参考。     

新经济形势下企业经济管理创新策略

随着经济全球化的发展,市场经济在不断进步,对企业内部经济的管理也提出了更高的要求。企业只有不断创新经济管理理念,才能提高在市场经济中的综合竞争力。目前,大部分企业在经济管理方面仍然采用传统的管理模式,管理方法单一。在新经济形势下,应该同时兼顾企业的内部经济管理和外部经济管理,并且随时掌握市场的最新动态,为企业经济管理的改革创新提供最基础的保障,从而提高企业的经济管理水平。对企业的经济管理方式进行创新改革,可以有效避免由于市场经济的变动给企业带来的负面影响,还可以减小新经济形势给企业带来的压力。文章首先对新经济形势下企业经济管理存在的问题进行了分析,然后对新经济形势下企业经济管理的创新策略进行了研究。     

经济新常态下中小物流企业财务管理研究

电商给中小物流企业的发展带来重要契机,而物流行业也正面临经济新常态的考验,对中小物流企业的财务管理活动提出更高要求。财务管理人员应从角色定位、企业目标选择、风险控制三个方面提升企业财务管理水平,促进中小物流企业的健康发展。     

新经济形势下企业经济管理的创新方法探究

对企业进行经济管理不仅可以帮助企业获得更多的经济效益,还可以帮助企业开拓业务,提高企业的市场竞争力,尤其是在新经济形势下创新企业经济管理方法,可以为企业提供更多的发展机会,使企业可以在经济快速发展的社会下稳定发展。本文主要浅析在新经济形势下进行企业经济管理创新的方法。     

新经济形势下企业财务管理创新思考——以H机场集团企业为例

财务管理是企业管理的重要内容,新经济形势对企业财务管理工作以及财务管理部门在企业经营管理中的任务、方式和途径等均提出了新要求.本文针对新经济形势背景下,对企业财务管理中存在的问题进行了分析,并针对性地提出了创新企业财务管理的途径,以期提高企业财务管理水平,助力企业持续健康发展.     

安徽民营中小物流企业人才流失的原因及对策——以WH物流为例

以安徽中小物流企业人才流失这一热点问题为研究对象,选取了安徽WH物流为研究样本,作为研究的切入点。首先分析了WH物流人才队伍管理现状,存在企业管理制度不够规范,企业内部信息沟通不畅,员工整体素质不高,人才流失严重等问题,接着分析了WH物流人才流失的原因,最后提出了通过建立现代企业制度,完善家族式企业的治理模式、塑造独特的企业文化,用"文化"留人、为员工做好职业发展规划,制定有效的员工培训计划和建立富有吸引力的薪酬体系等七条应对人才流失的对策。     

经济新常态背景下中小房地产企业可持续发展策略研究

随着我国经济发展步入新常态,房地产市场的发展状况也出现了较大的转变,而由于我国中小房地产企业数量众多,其在新常态背景下的可持续发展压力较大。对新常态背景下我国中小房地产企业的可持续发展问题进行分析,应该从整合资源降低成本、强化品牌效应、实现业务多元化、建设专业化人才团队等方面出发,进而促进我国房地产市场的健康发展。     

中小物流企业竞争力研究

随着经济全球化和中国经济环境的不断完善,我国中小物流企业市场竞争也日益激烈,因此,中小物流企业面临的挑战也日趋加重。如何提高中小物流企业核心竞争力的作用机理,在竞争中求得生存与发展,占领更多市场份额,从而探寻适合自己的发展战略,成为现今中小物流企业急需解决的迫切问题。     

新环境下中小物流企业的服务营销策略研究

随着服务业的崛起和物流行业的进步,中小物流企业将迎来新的发展机遇,在新形势下,只有充分结合服务的力量,深化服务营销的理念,切实强化服务,才能实现更大的发展。本文将深入分析中小物流企业的服务营销现状,在此基础上分别从提高核心业务能力、优化服务产品、提升员工形象三个方面提出中小物流企业的服务营销策略,为中小物流企业的发展出谋划策。     

新经济形势下企业品牌管理的市场营销策略研究

随着社会经济的不断发展,企业品牌成为企业进行市场竞争时的有利因素,对企业发展来讲需要对自己的品牌进行有效管理和运营,提升企业产品在市场中的知名度。新经济形势下,市场企业品牌的市场营销对企业的发展有很大的促进作用。     

中小物流企业的发展对策

中小物流企业是我国物流产业的主体,在日趋激烈的中国物流市场环境中,中小物流企业能否发展壮大,是我国物流产业快速成长的关键。本文通过分析发展中小物流企业的意义,剖析其发展面临的突出问题,提出加快中小物流企业发展的对策,以期有助于提高社会各界对中小物流企业的了解,促进中小物流企业的发展。     

中小物流企业融资方式分析

本文将主要根据我国中小物流企业经营现状及其目前的融资方式,探索我国中小物流企业融资活动中存在的问题,然后从企业经营,政府政策,创新型融资模式三方面对中小物流企业的未来发展提出建议。     

构建虚拟物流联盟——我国中小物流企业制胜之道

构建虚拟物流联盟是我国中小物流企业的制胜之道。采取动态联盟的方式建立虚拟物流联盟可以形成规模经济.速度经济和网络高效性。通过需求分析、联盟成员选择、方案设计实施、动态管理四个步骤建立虚拟物流联盟。     

新经济形势下企业市场营销战略优化建议

现阶段正处于新经济发展时期,各企业都面临着新的机遇与挑战,其中对市场营销工作提出了新要求,传统市场营销理念下的战略已经不能满足全新发展需求,因此需优化市场营销战略,以进一步推动企业的进步和发展。然而,在新经济背景下企业市场营销战略中也存在着较多问题,各种主客观因素的影响颇大,需从现实发展角度重新审视新经济形势的变化,继而才能让企业切实适应新经济形势。基于此,本文对新经济形势下企业市场营销战略中存在的问题进行分析,并提出相应的优化建议,旨在为企业的创新发展提供借鉴。