传统零售业分销渠道的整合策略研究

随着网络时代的到来和人们接触媒体习惯的改变,使得传统零售业面临着巨大挑战。很多企业已经开始由单一渠道向多种渠道并行发展转变。但传统零售业的出路并不只是简单的实体+网络的形式,而是要准确判断顾客的需求,依靠科学的渠道整合原则与策略,以此振兴传统零售业。     

我国零售业线上线下融合效率实证分析

本文从企业运营效率角度出发,选取实施线上线下融合的27家零售企业,以资产总额、营业成本和职工人数为投入指标,以营业收入、每股收益和净资产收益率为产出指标,对27家企业2013年-2017年5年的数据进行效率分析,结果显示,实施融合的企业的运营效率整体水平较高,但近5年一直处于止步不前的状态;实施融合的企业纯技术效率普遍较高,规模效率是导致企业整体效率没有提升的主要原因。     

解决线上线下渠道冲突

线上、线下没有绝对的冲突,关键是如何＂以消费者便利购物＂为依据进行有效整合。如果线上只销售特定类别的产品,与线下渠道就有了差异化。     

零售业上市公司资本结构分析

零售业不断发展,走向资本市场,零售业上市公司成为行业主导力量。这些公司在发展的过程中,存在许多问题和缺陷,尤其是资本结构存在许多不完善的地方,严重制约了公司的进一步发展。本文分析了零售业上市公司资本结构现状及其影响的因素,并对零售业上市公司改进提出建议。     

零售业线上线下的新发展方向

零售业是连接生产与消费的重要中间产业,是国民经济的重要先导产业之一,其直接影响到经济总量的增长以及大多数人民群众生活质量的高低。然而随着互联网的与电子商务模式的快速发展,零售业正面临着前所未有的挑战。本文从线上线下两方面阐述了零售业今后的发展方向。     

中国零售业现状分析

本文运用产业经济学的有关市场结构的理论和计量经济学建立回归模型的方法进行实证研究,从零售业市场结构和影响零售业发展的因素两个方面着手分析,得到中国零售业发展现状和启示。     

万向集团营销渠道整合分析

企业要在激烈的市场竞争中掌握主动,营销渠道的整合将成为极为重要的制胜法宝,万向集团生产企业就是在市场的要求下,进行了营销渠道整合。使企业实现成本、效率和利润水平上的综合提升,赢得竞争优势。     

我国零售业全渠道营销模式探索

近年来,传统零售业持续低迷,零售业的传统渠道营销模式与消费者随时随地的购物需求的矛盾更加凸显,亟须零售企业进一步拓宽营销渠道。因此对全营销渠道模式的探讨尤为重要。文章基于对“新零售”和“全渠道营销”内涵与特征的梳理,厘清了两者的关系,并构建了零售业全渠道营销模式,最后为其实施提出保障措施,以期推动零售企业的创新性发展。     

太原服装零售业线上线下协同营销策略分析

近十年来电子商务迅速扩张,传统服装零售业受到冲击。网络购物平台提供了全新的消费体验以及便捷的物流成为其核心竞争力,各大服装知名品牌也纷纷开展线上销售服务,当前部分服装零售企业在应用B2B、C2C、O2O商业模式取得了阶段性的成功。因线上线下服装零售业的市场细分更为准确,线上线下协同经营也成为主流。本文主要对服装零售线上线下协调营销策略的产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略进行分析研究,以期对太原市服装零售业发展提供新的思路。     

我国上市公司整合审计研究

美国已经开始执行财务报告内部控制审计,并对内部控制和财务报表进行进行整合审计的方式。财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》首先在上市公司实行,这是在上市公司范围内建立和实施内部控制的基本框架。本文介绍了整合审计概念提出的背景,在对整合审计实施的必要性和可行性进行分析的基础上,对整合审计的具体实施程序和方法进行研究。     

OTO模式下零售业全渠道营销策略研究

我国零售商线上线下全渠道发展现状主要是传统零售企业以自建电商平台为主;电商起家的零售企业开始发展线下;跨境电子商务成为传统零售企业重要的扩张渠道;手机客户端成为线上线下全渠道营销新的突破口。尽管全渠道营销时代已经到来,但零售商线上线下全渠道发展仍然面临许多问题和挑战,主要问题是线上线下不同渠道利益分配不清;不同渠道之间存在渠道壁垒;缺乏开拓线上线下全渠道营销发展资金等。针对这些问题,在分析原因之后,本文提出了零售商线上线下全渠道营销路径,以期对我国零售企业发展线上线下全渠道营销提供有益借鉴。     

基于渠道权力的营销渠道结构整合

营销渠道是目前我国实业界和理论界所关注的重点。本文借鉴西方营销学者有关渠道权力问题的研究成果,从分析营销渠道现状出发,讨论了渠道权力的内涵、渠道成员的权力关系问题以及渠道的冲突,并构建了渠道权力视角下的渠道结构整合概念模型,以便于生产企业获得营销渠道竞争优势。     

在整合渠道视角下分销渠道激励模式的构建

分销渠道激励对于促进渠道成员高效率合作有重要的作用。在阐述分销渠道激励概念的基础上,分析了对分销渠道成员激励的原因;明确了分销渠道激励的基础,阐释了整合渠道系统的构建;最后提出了整合渠道视角下的三种分销渠道激励模式:短期激励模式、长期激励模式和分销规划激励模式。     

我国上市公司股权激励现状分析

本文以2006年至2013年实施股权激励的上市公司为研究对象,分别从企业数量、所处地区、企业性质、行业分布、激励模式、激励比例等角度,对目前上市公司管理层股权激励的总体情况进行概括,并进一步分析了影响股权激励的相关因素,最后对我国上市公司股权激励的发展趋势提出展望。     

我国零售业现状分析及零售业企业的发展对策建议

随着经济的发展,我国零售业市场出现了多种零售业态,内资企业间及内资企业与外资企业间展开了激烈的竞争。为了应对加入WTO和外资零售企业带来的冲击,对我国零售业企业提出了利用本土化优势、发展农村市场、进行企业联合、加强技术手段的应用和发展自有品牌的对策建议。     

论全流通时代零售业上市公司的改革并购

并购是现代企业扩张的重要手段,零售企业为抢占商业资源正加快并购扩张的步伐。而进入全流通时代,股权分置改革带来的股权平等、控股地位危机、融资创新、业绩预期向好等变化,进一步激发了零售业上市公司并购的机会和风险,并购与反并购的争夺战必将愈演愈烈。本文从并购和股改两线出发分析零售业上市公司的特点,最后对全流通背景下零售业上市公司并购进行了论述。     

我国高科技上市公司股权结构现状分析

高科技上市公司发展和起步较晚,国家对科技产业的发展投入较大,如何提高我国的高科技上市公司经营效率,股权结构问题尤为值得我们关注。本文利用2008—2010年深市A股高科技上市公司的样本数据,对我国高科技上市公司股权结构突出的现状进行分析。通过分析,试图为这个行业的股权结构的优化和行业的发展提供一点借鉴。     

零售业线上线下融合中的问题与应对措施

零售业是我国各种行业中的庞大行业,在我国社会经济转型与升级中起着至关重要的作用。零售业的不断进步与发展,对民生问题产生直接影响,人们日常所需均是在零售业购买获得,因此零售业得到突飞猛进的发展。现代化信息技术的不断进步与发展,虽然给零售业带来较大冲击,但是为零售业的可持续发展提供了良好机会。本文主要分析零售业线上线下融合中存在的问题,同时探讨了零售业线上线下融合的应对措施。首先,针对案例进行分析;其次分析调查问卷;最后针对零售业线上线下融合发展存在的问题展开全面分析,并且研究了零售业线上线下融合中的应对措施。     

服装企业线上、线下渠道冲突与整合研究

伴随网络技术的飞速发展,网民的持续增加,线上购物已经越来越受到众多消费者的青睐。服装企业纷纷拓展线上渠道,期望通过线上渠道实现更好的产品销售,强化品牌形象和培育忠诚顾客等。本文通过对服装企业线上、线下渠道冲突和整合等相关文献研究的基础上,提出服装企业线上、线下渠道冲突成因概念模型,根据不同的冲突因素提出了四种渠道选择模型。