人资管理模式的构建

质量、进度和成本是影响项目最终目的实现的决定性因素。然而,在工程项目管理的实践当中,经常出现因为要满足项目进度计划要求而不得不放弃成本预算和质量要求,     

项目管理中的人力资源管理

纵观项目管理的发展史,项目经理在管理他们的项目时一贯参照三条标准：成本、进度和质量。他们认为其他的考虑都是次要的。实践证明,无论用上述三条标准中的哪条标准去衡量,这种项目管理方法都不是很成功。大多数行业中的项目经常延期几个月,甚至几年的时间,而且预算超支几千元,甚至几百万元。     

技术成熟度对航天器研制进度的影响

航天器等空间系统的研制是一项投资大、风险高、周期长的工程项目。无论是国家指令性计划任务还是市场自由竞争合同，对航天器研制项目成果的评价标准都是质量、进度、成本。     

以项目全链条跟踪及标准成本应用为核心的业务预算管控体系

应用标准成本,科学编制预算,加强对业务预算的源头管理 完善项目储备和评审机制。增强业务预算安排的科学性、预见性适应“两下两上”预算编审流程，山东公司成立了成本、投资、营销三个专门预算小组，统筹开展项目审查与平衡。     

挣值管理在国防领域的应用初探

<正>挣值是将各项项目工作按照实际完成工作量及预算费用的标准综合计算出来的一种"费用",是一个表示已完成作业量的计划价值的变量。挣值管理实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,故常被称为偏差分析法,起源于计划评审技术,由美国国防部最先提出与应用。为了改进一些国防项目的成本管理工作,美国国防部制定了费用与进度控制系统准则,开始将挣值法作为能有效开展费用、进度联合管理的工具,并在上千个型号项目中进行了有效验证与应用,     

项目型制造解决方案之三：项目报价

在ETO企业的ERP解决方案中，我们通常需要在项目立项后，建立项目的WBS分解结构，即把项目工作分解成若=r子项目与子任务，并编制项目的进度计划，然后对经过WBS分解的任务分配所需资源，以便进行下一步的成本估算。当项目计划与资源核算完成后，就可以着手编制项目的详细预算。我们建议ETO企业通过信息化手段与管理制度相结合，实现项目报价-项目预算-执行反馈-成本核算的全过程管理。本文中，我们将重点讨论项目报价的实现。     

NPOESS卫星计划将被取消

白宫2011财年的预算申请包括停止国家极轨环境卫星系统（NPOESS）项目的费用和终止美国空军与诺格的合同。NPOESS被设计为满足军用和民用气象预报需要，作为一个独特的军民两用系统用于完成多项任务且具有前沿技术，由NOAA、国防部及NASA合作管理。该项目遭受了成本超支和延期，计划已落后进度5年且超过原来估算的成本70亿美元。     

建设工程施工合同条件

三、施工组织设计和工期。第9条进度计划。乙方应在协议条款约定的日期,将施工组织设计(或施工方案)和进度计划提交甲方代表。甲方代表应按协议条款约定的时间予以批准或提出修改意见,逾期不批复,可视为该施工组织设计(或施工方案)和进度计划已经批准。乙方必须按批准的进度计划组织施工,接受甲方代表对进度的检查、监督。工程实际进展与进度计划不符时乙方应按甲方代表的要求提出改进措施,报甲方代表批准后执行。第10条延期开工。乙方按协议条款约定的开工日期开始施工。乙方不能按时开工,应在协议条款约定的开     

基于挣得值法改进的"三控制"分析方法研究

挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，可是挣得值分析法只涉及项目进度和成本两个方面的管理和控制，而一个现代项目的成功，必须涉及项目成本、进度、质量等诸多要素。因此，该方法在实际应用中存在以下不足：一是虽然挣得值分析法能全面衡量工程进度、成本状况，但是不能全面反映工程质量的实际状况，引发工程质量问题的可能性随之增加了。二是不能反映质量对成本、进度的影响，例如质量问题引起成本增加，该方法只能确认成本增加，但不能判断是由进度还是由质量引起的，     

标准成本管理之路

当前电网企业成本管理存在的问题及其改进方向 目前，电网企业成本管理中普遍存在一些问题亟待解决，主要包括五方面：一是对下属分、子公司成本审核与控制缺乏统一科学的标准；二是下属分公司成本控制的积极性和自觉性不高；三是各单位的成本定额和历史数据不完整，缺乏成本的纵向和横向的统计分析；四是各责任中心（或生产单位）预算口径不统一，各项费用性质划分及其计算标准不尽相同；五是成本代码不够统一规范，成本相关数据格式不一，并且未得到集中管理和分析处理。     

关于项目计划质量分析评价要素的探讨

项目进度是项目成功的主要推动力,一个质量较高的计划能够良好的驱动项目执行,并使项目的各项工作能够在过程中得到充分的监控,充分发挥计划的引领、指导、纠偏作用,最终实现项目的成功交付。基于这一重要认识,就要求我们在计划编制过程中,遵循相应的标准,参考良好的实践。     

基于挣值分析的研发企业质量成本实证研究

研发活动的不确定性及其风险和动态复杂的市场环境要求企业必须把握好质量成本控制, 提升企业竞争力。 本文将项目管理的挣值分析引入研发企业的质量成本管理中, 通过分析价值链上研发企业和制造企业的质量成本管理差异, 建立研发企业适用的质量成本管理模式。 该管理模式通过挣值分析使研发项目内部损失成本的计划延迟得以实时控制, 对研发项目质量水平、 费用和进度进行综合监测,有利于企业研发成本管理效率的提高。 以研发项目零部件开发过程为例验证了模型的有效性, 为研发企业有效实施质量成本管理提供了参考。     

浅谈水利水电工程的施工项目管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理。它包括质量管理，即人、材料、机械、技术的管理；进度管理；成本管理和安全管理。     

成本-进度系统动态控制的研究

目前在建设项目管理中很难同时实现质量、成本和进度三大目标，针对这一问题从系统的角度，利用动态的观点，建立对三大目标整体动态控制的理念。根据赢得值、累计计划成本额、累计实际成本额基本参数，采用系统动态控制的方法——赢得值分析法，着重研究成本-进度之间的动态控制问题。这对于提高我国项目管理水平，具有重要的理论意义和实用价值。     

造价工程师在监理工作中怎样实施投资控制

工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制，使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下，实现实际投资不超过计划投资。投资控制工作的好坏，直接影响到工程的工期和质量，投资控制方法是否合理，更直接影响到整个项目的监理效果。所以。必须在监理工作中配备既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识，具有实践经验和良好职业道德素质的复合型人才——造价工程师。     

电力工程施工管理及成本控制

正随着社会经济的发展及各地工业化进程的加速推进,我国电力行业得到迅速发展,电力工程施工项目逐年增多,而对工程的质量、安全、进度管理要求也越来越严,基于此,需要加强对电力工程项目的施工管理及成本控制。强化工程管理目标制定企业应当根据电力工程施工项目的具体要求,规划并制定出明确的人力资源计划、材料资源计划、工程进度计划以及全面的质量保证体系。与此同时,还要制定出经营管理细则,将施工过程中的每个部门、每个     

石油工程设计项目进度管理探究

现阶段,社会的发展越来越快,在现代项目管理体系中项目进度管理占据着极为重要的位置。项目能不能按期以及初步的预算中保量、保质完成均和其有着极为密切的联系。但是在石油工程中,有时也会出现项目不能在规定的时间内完成、工程预算超标、质量存在问题的线性。为了确保石油工程项目可以根据初步的计划顺利完成,工程质量无任何问题。所以,我们必须严格管理石油工程设计项目进度,基于此,文章主要阐述了石油工程设计项目进度管理的重要性,并对石油工程设计项目的进度管理策略进行了探讨,以供参考。     

军工项目“后评价”制度的管理模式研究

<正>对承担大型军工项目的企业而言,存在配套能力及基础设施要求高、项目周期长、资金体量大且时间占用久、质量风险与成本控制压力大、经营过程与经费审计规范严等特点。由于军工项目的特殊性,同时考虑军费预算的计划属性,多数军工企业对军工项目进行开环管理,     

NASA精选大规模项目评估

美国政府问责局（GAO）评估了NASA的19个项目，其合起来的寿命周期成本超过660亿美元。其中4个项目仍然处于拟订阶段，成本和进度基线还没有建立；5个项目2009财年进入执行阶段，因而没有成本的增加和进度的拖延；然而另外已经进入执行阶段多年的10个项目中，有9个在过去3年经历了成本增加8％～68％，发射延迟8-33个月。     

文留第一中心污水处理站工程推行项目法施工管理的做法和体会

文留污水站是我公司施工的重点工程项目。该站设计能力日处理污水16000m~3,工程预算投资1637.64万元。建成后,能大幅度提高文留区污水处理能力,起到改善注水水质,缓解污水处理超负荷状况的作用。这个工程作为项目法施工管理的试点,成效显著。工期目标为275天,施工工期为270天,比工期目标提前了5天;成本降低计划目标(以预算总成本为标准)为6％,实际实现了7.3％;质量目标为创局级、争创部级全优工程,自评结果单位工程优良率达92.3％,其他指标也达到或超过全优工程标准。我们的基本做法是: 1.这项工程施工计划下达后,我们就按照项目法施工的要求委任了项目经理。由二大队作