共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
邯钢经验的核心是基于市场倒推理念和层层分解方法的成本管理模式,在全方位降低成本、增加企业效益的过程中发挥了重要作用。邯钢经验推广十几年来,许多企业通过学习它而获得了新生。本文主要从邯钢经验的实质、优势、不足、完善的方法等几个方面人手,简单系统地分析邯钢经验,从而使我们对邯钢经验的现状及未来的发展方向有一个总体的认识和把握。 相似文献
2.
编者按：全国学邯钢。为什么要学？学什么？怎样学？山西省副省长彭致圭这篇文章比较简炼地、深刻地回答了这个问题。致圭同志曾在机械工业战线长期从事基层和管理部门的领导工作，本文不仅对山西省，对机械行业也有借鉴和指导意义。愿我们的企业结合实际学邯钢，不搞花架子，不走过场，扎扎实实，务求实效。中央对学习推广邯钢经验非常重视。怎样学习推广邯钢经验？结合学习中央有关精神，以及赴邯钢考察学习的一些体会，谈一些看法。一、邯钢经验究竟好在哪里？1．邯钢经验的基本内容是“模拟市场核算，实行成本否决”。它是国有企业在改… 相似文献
3.
一、邯郸经验对施工企业的指导意义邯钢把市场机制引入企业，依据客观价值规律，紧紧抓住企业生存、发展的基础———成本，运用“模拟市场核算，实行成本否决”的方法，将市场价格信息延伸到企业生产的各个环节，使企业资源优化配置，企业生产与市场更加密切。邯钢与施工... 相似文献
4.
当前，电力企业成本高、效益低、管理滞后已成为制约电力发展的主要矛盾。因此，全面提高企业经营管理水平和经济效益，学习邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，对于促进电力企业的深化改革，实现电力企业的两个根本性转变是非常重要的。邯钢经验有两个“所在”。一是抓住成本这个‘华鼻子”不松手，抓住“成本否决”这个关键不留情，抓住“效益”这个中心不动摇，是邯钢管理经验的关键所在；二是有效地推进了企业经营机制和增长方式的转变，大幅度提高企业经济效益，是邯钢管理经验的成效所在。”模拟市场核算，实行成本否决”的核… 相似文献
5.
加强内部审计，促进效益增长──邯钢在促进企业经济效益增长中发挥审计监督职能王昌鸿国务院最近发出通知，要求各地区各有关部门结合实际情况，学习和推广邯钢＂模拟市场核算，实行成本否决＂为核心的企业内部经营管理经验。冶金部也下达关于推广邯钢经验，加速实现冶金... 相似文献
6.
打好“三大战役”（产品质量翻身战役、组织结构优化战役、开发能力提高战役），是全国机械行业为实现“九五”计划，启动振兴机械、汽车工业的总体部署，是全行业启动振兴的入手点。邯钢经验是搞好国有企业的活样板，学习推广邯钢经验，是国务院的要求，其经验十分丰富，操作性很强，完全符合企业的实际。当前，打好“三大战役”是企业的中心任务。包叙定部长讲，“三大战役”的主战场在企业。我们怎么办？经过认真讨论，我们决定在全厂开展“学邯钢、抓管理、降成本、增效益、打好三大战役”的活动，提出了实施“三个五”工程的构想，即从… 相似文献
7.
邯郸钢铁集团有限责任公司“推墙人海”，率先推行“模拟市场核算、实行成本否决”的管理模式，为国有企业进入市场加速两个转变探索丁一条切实可行的路子。国务院两次号召在全国工业企业推广邯钢经验，使学邯钢活动在全国迅速展开。那么，作为生产车间如何结合实际学邯钢?我们的做法是，抓住三个关键， 相似文献
8.
着眼效益学邯钢加强管理求发展臧泽中“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢经验，是以追求更高更好的经济效益为目的，以其对内部各个环节严而有序的管理为手段来促进经营机制的改变，实现经济效益稳步增长。呼和浩特石油分公司牢牢把握邯钢经验的精神实质，联系企业实际... 相似文献
9.
找准差距学好邯钢经验张会民上半年，国务院发出推广邯钢管理经验的通知，总公司号召学邯钢、学上海石化，在石化企业引起了强烈反响。怎样才能结合实际，把邯钢的管理经验变成我们企业加快发展的助推器？笔者认为，必须从转变观念人手，实现两个根本转变，对照先进找准差... 相似文献
10.
在建立现代企业制度的过程中，煤炭企业怎样加强成本管理，走效益发展的新路子，使煤炭企业再焕青春风采，是一个发人深思的课题，“邯钢”成本管理的成功经验是“模拟市场、成本倒算、一票否决”，实现了成本管理理念的创新，那么，结合技术创新， 相似文献
11.
1996年7月我公司开始学习推广邯钢经验，目前正在准格尔煤炭公司各单位以及各单位的车间、科、队推广实践。但在学习推广邯钢经验的过程中，存在以下几种类型：1、从学习态度上可划分为“主动型”和“被动型”两种。主动型的单位已经认识到位，认识到了深化改革、强化内部管理、堵漏节约、人人算经济帐的重要性。有意识地寻求一种捷径来提高自己单位的效益。被动型单位则不然，他们要么“井底之蛙”，要么“夜郎自大”，对学习推广邯钢经验采取排斥、抵触和应付的态度，有的甚至是迫于上面的要求不得已而为之。2、从学习方法上，可分为“物… 相似文献
12.
13.
14.
邯钢经验给煤炭企业带来的启示成都煤炭管理干部学院阳晓明邯郸钢铁总厂自１９９１年初正式实施“模拟市场核算，实行成本否决”管理方法以来，经过他们几年来的实践和完善，在加强企业管理、降低成本方面取得了十分显著的成效。邯钢经验是企业深化内部改革、自觉走向市场... 相似文献
15.
上世纪九十年代,邯钢创造了闻名全国的“模拟市场核算,实行成本否决”的“邯钢经验”,被国务院树为全国学习的先进典型.然而近几年来钢铁市场形势严峻,行业整体盈利能力下降.面对钢铁工业“微利”时代的严峻形势,尤其考验着财务管理在参与企业生产经营决策过程中的关键作用的发挥.实践中邯钢在与成本相关的生产经营决策中,也存在一些这样那样的问题.本文将围绕这些问题,研究解决对策,以期对行业提供借鉴. 相似文献
16.
17.
年初，国务院批转国家经贸委关于学习和推广邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验后，工业企业界刮起了一股和煦的春风。许多企业界人士认识到：邯钢既不同于首钢，也不同于宝钢。邯钢经验适合我国大中型国有企业的现状，具有普遍性，针对性强，可操作性强。五年前的邯钢，起点不高，基础不好，发展也不快。他们是靠抓管理，抓改革，眼睛向内，苦练内功，以成本否决的经营机制作为龙头和切入点，全面提高了企业的管理水平抓出实效的。五年之中，政府没有给邯钢特别的政策，市场没有给邯钢特别的机遇，它的外部环境与其它大中型企业没有… 相似文献
18.
对学习邯钢总厂和上海石化的几点建议刘云清总公司在上海石化股份有限公司召开的学习推广邯钢。上海石化经验现场会上，向全系统提出了“外学邯郸钢铁总厂、内学上海石化公司”的号召。当前各企业正在结合自己的情况认真学习、推广邯钢和上海石化的经验。笔者认为，在推行... 相似文献
19.
联系实际 学以致用──谈石油销售企业学邯钢尹振辉当前全国各企业正在掀起学习邯钢的热潮，邯钢的经验在石油销售企业全面推广也是切实可行的，并一定能收到良好效果。为此应当大张旗鼓地学习、宣传和推广。几年来，石油销售企业经历了前所未有的坎坎坷坷。在改革流通体... 相似文献
20.
邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”、“市场——倒推——全员——否决”的经验,在我局系统宣传贯彻后,总的看,形势比较好。多数同志认识到,邯钢的经验实在、适用,对企业有借鉴作用,值得认真学习和推广。为此,多数单位也制定了规划,明确了重点,成立了机构,加强了领导,逐渐按照邯钢的路子走。然而,也有一部分同志甚 相似文献