特别鸣谢

问题：安迪·葛洛夫认为,管理的任务之一就是使组织上下达成共识,需要坦诚交流,才能不断完善愿景。你若作为领导者对他这一观点有何感想呢？请谈谈。     

特别鸣谢

宁波市镇海区镇海新城管理委员会宁波杭州湾新区开发建设管理委员会宁波市轨道交通工程建设指挥部宁波市溪口霄窦山风景名胜管理委员会中国保险监督管理委员会宁波监管局     

关于考选领导干部面试试题

问题：据载南宋嘉熙年间，江西一带山匪暴乱，身为万安县令的黄炳，调集了大批人马严加守备。一天黎明前，探报来说，匪军即将杀到，黄炳立即派巡尉率兵迎敌。巡尉问道：“士兵还没吃饭怎么打仗？”     

关于考选领导干部面试试题

问题：有人说：“为官之路有三条：关系路,作假路,苦熬路。”请实话实说,你打算走哪条路？为什么？     

关于考选领导干部面试试题

问题：有人说：“为官之路有三条：关系路,做假路,苦熬路”。请实话实说,你打算走哪条路？为什么？     

关于考选领导干部面试试题

问题：古人云：＂用兵之害,犹豫最大,三军之灾,生于狐疑。＂作为部属,在与领导相处的过程中,要慎防＂疑心病＂。如果整天疑神疑鬼,＂见了风就是雨,＂那么,非但处理不好与领导的关系,而且一定做不好工作,这是十分要不得的。请你结合实际工作谈怎样医治＂疑心病？＂     

2010年5月畅销图书排行

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关于考选领导干部面试试题

问题：据传有一天,庄子和学生在山上看见一棵参天古木因高大无用而免遭砍伐,于是庄子感叹说：这棵树恰好因为它不成材而能享有天年。晚上,他们到了一位朋友家中做客,主人便吩咐仆人说：家里有两只雁,一只会叫,一只不会叫,将那只不会叫的杀了来招待客人。     

关于考选领导干部面试试题

问题：任何一个领导在受到部属顶撞时都不会无动于衷。尤其是当部属的顶撞伴随着讽刺、挖苦和嘲弄时，领导者的反感和“反击”情绪会油然而生。你若作为领导者，面对这一情形该怎么办呢？请作答。     

关于考选领导干部面试试题

问题：如果你当上了处长,请问你怎样做到在群众中迅速树立自己的威信？     

关于考选领导干部面试试题

问题：孟子说：“天时不如地利,地利不如人和。”你认为这句话对做好领导工作有哪些启迪？     

关于考选领导干部面试试题

问题：安迪·葛洛夫的远见卓识是英特尔公司成功的关键。他认为＂管理的任务之一就是如何使组织上下达成共识。不论身处何种地位,不论采取何种形式,坦诚交流是我们的一贯政策。什么样的问题都可以问。我们以这种方法淘汰了很多不合理的想法，     

关于考选领导干部面试试题

问题：留意过篮球架子吗？篮球架子为什么要做成现在这么高,而不是像两层楼那样高,或者跟一个人差不多高？不难想象,对着两层楼高的篮球架子,几乎谁也别想把球投进篮圈,也就不会有人犯傻了;然而,跟一个人差不多高的篮球架子,随便谁不费多少力气便能“百发百中”,大家也会觉得没啥意思。     

关于考选领导干部面试试题

问题：现代心理学家科罗姆曾说“不信任别人的人,也就不会被人爱。”您若作为领导者,对此有何感想？     

2010年1月畅销图书排行

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关于考选领导干部面试试题

问题：据传孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管理政事，可是他所管辖的地方却被治理得井井有条，民兴业旺。这使那位刚卸任的官吏百思不得其解，于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答道：“你只靠自己的力量去做，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来做好的。”你若是某一单位或部门的领导，读罢此故事有何感想？请谈谈。     

2011年10月畅销图书排行

问题：张某平时勤于学习,钻研业务,能力很强,就是因为工作太“较真儿”,所以在单位处境一般。徐某能力平平,但很会“来事几”,所以啥好事也不落下。有一天,两人闲聊起来,徐某对张某说：“现在的事,你不要太认真,差不多就行了。”你认为,在现实生活中,张某和徐某哪一个更明智一些？     

2014年8月畅销图书排行

<正>1、习近平总书记系列重要讲话读本2、改革热点面对面(理论热点面对面2014)3、你的孤独虽败犹荣/谁的青春不迷茫系列4、责任胜于能力(Ⅱ)5、之江新语6、哈佛管理学大全集、7、时寒冰说(未来二十年经济大趋势未来篇)8、遇见未知的自己(都市身心灵修行课)9、人性的弱点全集(经典珍藏版)(精)10、你的生命有什么可能     

关于考选领导干部面试试题

问题：作为副手想要成为正职领导的好参谋，好助手，就需要根据正职领导的特点，施以针对性的管理。在你的工作进度表中，与他有关的内容必须特别留意，尤其是对那些不守时的领导，更应该做好充分准备。那么，如何对他们的时间进行有效管理呢？请作答。     

关于考选领导干部面试试题

问题：部属误解领导者，大多是因为情况不明或领导者未说清事情的原委。因此，当部属误解领导者并产生对立情绪时，你若作为某一单位或部门的一把手该如何处置呢？ 参考答案：①作领导者，首先要因势利导，主动找其谈心，讲清情况，消除疙瘩。②特别是关系到部属切身利益，比如分房、评优、奖励等问题时，