论我国企业的全球化发展战略

企业的全球化发展战略在当今世界经济大融合的大背景下 ,越来越引起人们的重视 ,但对于大多数的中国企业而言 ,它可能只是一件时髦的“外衣” ,并没有真正实质性的认识。因此 ,就中国企业如何面对经济全球化的现实挑战 ,积极调整发展战略 ,树立全球化的发展观念等问题加以探讨。     

全球化经营的企业战略选择

市场竞争是全球化经营的动力,竞争优势是全球化经营的基石,整合管理是全球化经营的战略取向。企业只有推进全球化经营战略,才能确保企业长立久安。     

中国企业全球化策略

在上海工作之前,笔者曾在商务部政策研究室工作了十来年,曾经主持过我国企业国际化以及"走出去"战略的研究,有一些心得体会。本文将从四个方面就中国企业全球化战略阐述一下笔者的看法。为什么要"走出去"全球化在全球化的背景下,一个产业的发展已不仅仅拘泥在一个区域、而是扩展到整个国家甚至整个世界,谁也不能违背这种全球化的潮流。从中国发展来看:中国既是生产大国、制造业大国,也是世界第一大出口国、第二大进口国。强大的制造业产     

经济全球化框架下中国企业品牌创新战略的路径选择

经济全球化是当今世界经济发展的主流趋势,其对中国经济发展的影响,主要表现为对作为中国经济基本载体的中国企业经营战略和管理理念的冲击。品牌是经济全球化框架下企业参与国际竞争的前提条件和制胜法宝,而目前中国企业的品牌战略尚存在诸多问题。革新经营管理理念,实施适合中国企业发展特点的品牌创新战略,是中国企业参与国际竞争、融入世界经济的必然选择。     

企业多元化与专业化的战略选择

案例一 海尔集团股份有限公司，以生产空调、冰箱等“白色家电”起家，通过一系列的兼并收购扩大生产规模，开始生产大屏幕彩电等“黑色家电”。目前，年销售收入已超过100亿元，“海尔中国造”的文化与理念已深入人心。     

中国企业跨国经营的战略选择与成功要素

在“走出去”战略的指引下,越来越多的中国企业开始了跨国经营。然而,我国对外投资近年来虽然增长很快,但投资规模较小,普遍缺乏跨国经营的竞争优势。因此,研究我国企业参与国际竞争与跨国经营就成了企业面临的重要课题。     

经济全球化与中国的宏观经济战略选择

在参与经济全球化过程中,中国在得到更多发展机会的同时,也受到经济全球化的巨大冲击,为此,推进我国宏观经济战略尽快实现,以适应我国参与经济全球化的要求.     

企业兼并收购的战略价值分析

现有对并购绩效的评价中,存在中长期研究不显著、忽略外部环境、缺少宏观分析、分析维度单一、目标企业分析等不足,本文基于战略角度的长期性、动态性、宏观性、广泛性、竞争性等优势,以战略成本、企业战略决策及战略目标分析为框架进行分析,为全面评价并购交易价值提供补充。     

经济全球化与中国的宏观经济战略选择

在参与经济全球化过程中,中国在得到更多发展机会的同时,也受到经济全球化的巨大冲击,为此,推进我国宏观经济战略尽快实现,以适应我国参与经济全球化的要求。     

企业网络与全球化战略

<正>从20世纪60年代开始,美国(之后是欧洲)半导体企业将劳动密集型的芯片装配生产线转移至东亚低工资地区,特别是中国香港、马来西亚、新加坡和泰国。这些国家和地区劳动力成本很低,并且提供关税豁免的优惠。     

全球化、要素分工与中国的战略

二次大战后,国际分工的主要形式发生了变化,其特点是各国以各自的比较优势参加国际分工,逐渐形成了以产品为界限的国际分工,即产业间的国际分工。随着国际分工、生产要素国际流动特别是资本流动的深入发展,传统的国际贸易方式与国际合作方式日益融为一体,并表现为贸易投资一体化。我们应利用发展中大国的地位,在WTO的框架内,积极推进贸易、投资自由化的进程,并积极参与区域经济一体化的合作,不断开创开放型经济发展的新局面。     

企业社会责任:跨国公司全球化战略对我国企业的挑战

企业社会责任,是指在经济全球化背景下企业对其自身经济行为的道德约束,对于我国企业而言,它已经不仅仅是某种宗旨、经营理念、乃至管理评估体系的问题,更是应对跨国公司排挤和挑战的重要手段。     

营销全球化与中国企业国际化

经济全球化的动力是知识与技术的制导，这种制导超越了资本的力量，这被称为知识的时代，而不再是资本的时代！     

经济全球化与企业战略联盟

经济全球化趋势日渐明朗。我国企业在经济全球化大趋势下如何能够利用机遇发挥自身优势，从而实观，争越发展，是当前学术界与企业共同关注的问题。本文阐述了经济全球化、战略联盟的涵义，分析了经济全球化对我国企业带来的重大机遇与挑战，并探讨了经济全球化对我国企业进行战略联盟的影响，最后提出我国企业在经济全球化环境下进行战略联盟实现快速发展的相关建议。     

家乐福全球化战略对我国连锁业的启示

本文通过对家乐福全球化战略的分析，总结了其成功的经验，并结合我国零售流通业的发展情况，提出“创建全球品牌”、“网点门槛”、“资本运作”战略以应对国外同行的竞争。