关于企业集团资金管理模式的探讨

随着经济的发展，有效合理地组织资金运动，对企业集团的经营管理起到了举足轻重的作用，而加强资金管理的方法之一是建立有效的集团资金管理模式。本文通过对企业集团资金管理的六种模式进行分析论述，力求让处于不同发展阶段的企业集团明确可采用的资金管理模式，真正实现集团资金的有效管理。     

浅谈企业集团资金的集中管理

集团资金的集中管理是企业集团进行财务管理的重要内容。本文从分析集团资金集中管理的优势入手,阐述了集团资金管理的重要内容、集团资金管理模式以及如何搭建集团资金管理平台。通过建立企业资金管理平台,并通过银企直联等手段,来实现集团企业的资金集中管理。     

浅谈集团企业资金管理模式

集团企业的资金管理模式水平的高低直接影响着其未来的可持续性发展。因此,进行有针对性的水平提升极为必要。本文综合探讨了集团企业资金管理存在问题,并提出了一系列提升集团企业资金管理模式水平的对策。     

集团企业资金池管理的模式探究

本文围绕建立资金池管理模式制度的前提基础、如何推行资金池管理模式的运行、资金池管理模式运行过程中的资金往来管理三个方面展开讨论,对集团企业资金池管理模式进行了深入的分析。     

加强集体企业资金集中管理的意义和措施——以NT集团公司为例

本文主要介绍了资金集中管理的相关知识理论,并以集体企业NT集团公司为代表,具体分析了NT集团资金全过程管理的现状及目前存在的问题,结合集体企业NT集团的实际状况,对进一步完善资金集中管理,提出具体措施。本文主要围绕着企业资金“预测规划—日常营运—监督检查—考核反馈”全业务环节,落实资金全过程的管理模式。     

信息化下的集团企业资金管理初探

随着信息技术的不断进步,集团企业资金管理模式得到了快速发展。本文阐述了集团企业资金管理的特点与现状,分析了信息化下集团企业资金管理存在的问题,提出了提升集团企业在信息化条件下的资金管理对策,以提高企业的资金使用效率,降本增效,提高企业竞争力。     

集团企业资金集中管理结算中心模式研究

随着集团企业的日益发展，其资金管理会愈加复杂和难以掌控。许多集团采用资金集中管理模式来解决资金管理问题，结算中心就是其中的一种模式。本文对结算中心模式进行研究和探讨，以期对集团企业资金管理模式的设置提供一些借鉴。     

探究资金统筹平台在集团资金管理中的应用

资金统筹平台是指运用基于互联网的现代化信息技术和日益完善的新型财务管理思维,将传统的统收统支方式、拨付备有金方式、结算中心方式等资金管理模式融为一体,构建一个全新的信息化资金统筹管理平台。为了满足现代集团型企业的发展需求,该资金统筹平台需要同时兼顾资金结算中心与财务公司结算两种资金管理模式的特性,从而在集团内部形成一种低成本、高效率的资金管理制度,进而达到优化企业资源配置的目的。此外,资金统筹平台还能够从资源分配、成本控制、融资安全、合理避税等方面为集团创造出更大的利润空间,本文从形成管理意识、建立管理体系、优化资本结构、提高税收管理等方面分析了资金统筹平台在集团资金管理中的具体应用方式,以供参考。     

关于企业集团财务公司资金管理模式的探讨

近几年来,我国财务公司的成立在大型企业集团中屡见不鲜,但是外界就财务公司资金管理中的利弊存在异议。文章首先分析了集团内部资金管理的作用;讨论了集团发展过程中实行资金管理的必要性;对比了不同企业集团内部资金的管理模式,认为目前财务公司比较适合于大型集团的资金管理;又论述了财务公司在企业集团资金管理中发挥作用的有效途径,为企业集团健康可持续发展提供理论基础。     

企业集团资金集中管理模式选择——基于J集团的思考

在企业集团财务管理中,资金管理是核心,贯穿于企业生产经营全过程,关乎企业的生存和发展.加强资金集中管理,提高资金使用效益,优化资金配置,己成为企业集团所达成的共识,而如何选择合适有效的资金集中管理模式成为企业集团关注的重点.本文围绕资金集中管理模式展开研究,在对现有资金集中管理模式进行介绍的基础上,将不同模式进行分析对比,然后以J集团为例,分析了该集团目前资金管理现状及存在的问题,并结合该集团自身特征和管理现状,提出了适合其发展的资金管理模式.最后对J集团做好资金集中管理针对性的给出了建议.     

浅析集团企业资金集中管理的平台建设

金融危机以来,对资金管理的需求越来越高,资金集中管理越来越被集团企业所重视。一个集团企业要想实现资金集中管理,无论是从收支体系入手,还是从管理模式切入,都必须搭建一个平台,并通过这个平台,实现资金集中管理的各项职能和目标。本文在介绍搭建集团企业资金集中管理平台步骤和内容的基础上,探讨搭建资金集中管理平台应注意的问题,以期为集团企业资金集中管理的平台建设提供有益的建议。     

财务共享模式下集团企业资金管理探究

随着现代化经济高速发展，集团企业也得到了迅猛发展。集团企业为抢占市场份额，在各地设立了许多子公司，使得集团企业经营发展实现全国覆盖。但同时也出现了管理难题，集团与子公司之间由于跨地域性，容易出现信息传递不及时、数据无法统一管理等问题。信息化时代背景下，智能化的迅猛发展给集团企业财务管理带来启发，财务共享服务中心就是在这种情况下诞生的。通过财务共享平台建设，集团企业能够解决跨地域带来的管理难题，在共享模式下，集团的财务管理效率得到很大提升，使集团企业能够实时掌握子公司财务管理情况，加强集团和各子公司的资金统一集中化管理。财务共享模式的应用将传统的资金管理模式转变为适合现代化集团发展的管理模式，对集团资金有效管理产生了重要影响。本文通过对财务共享和资金管理的概念进行相关叙述，针对财务共享模式下集团的资金管理进行概述，指出集团加强资金管理遇到的难题，并提出解决意见。     

完善集团企业集权管理模式的资金管理体系研究

大型集团企业在资金管理上大都使用集权管理模式,以某煤业集团为例,通过分析其集中资金管理体系架构,用博弈论等方法分析集权管理模式下存在的问题,用PDCA闭路循环思路来完善集权模式下资金管理体系。     

当前形势下优化集团企业资金管理的思路

随着全球化经济的不断深入发展,市场经济对我国集团企业的管理提出了更高的要求,资金是集团企业发展的重要因素,集团企业能否科学有效的对资金进行管理,对集团企业的运营和发展起着决定性的作用。因此,集团企业只有不断革新传统的资金管理理念和管理模式,采用创新型的手段把有限的资金管好用活,不断完善资金管理的相关制度,从根本上切实提高集团企业资金的增值能力,最大限度发挥资金的作用,确保集团企业资金能够良性循环,从而推动集团企业健康有序的发展。本文着重对当前形势下优化集团企业资金管理的具体对策及思路进行分析,旨在为集团企业资金管理提供一定的参考依据。     

集团资金管理模式的探索与研究

在中国成为世界贸易组织其中的一员之后,我国的集团经济在全球经济的推动下快速发展,集团的资金管理模式与理论也发生了相应的改变。本文对我国集团资金管理模式的现状进行分析,探索构建集团资金管理模式的必要性,研究选择面向未来的合理科学管理模式,顺应集团资金管理模式的发展趋势,达到集团资金风险最小化、效益最大化的宏伟战略目标。     

集团公司资金管理模式分析

资金管理是每个集团和公司内部运营管理、外部管控的重要保障,但是从目前的企业运营模式上可以很明显地看出很多企业的资金管理模式存在诸多的问题,这些问题反映在集团公司的账务管理方面就是:资金的运营和处理不当,本文主要是对集团公司资金管理模式存在的问题展开分析和讨论的基础上提出了集团公司资金管理模式的优化途径和策略。     

集团资金管理模式的探索与研究

在中国成为世界贸易组织其中的一员之后，我国的集团经济在全球经济的推动下快速发展，集团的资金管理模式与理论也发生了相应的改变。本文对我国集团资金管理模式的现状进行分析．探索构建集团资金管理模式的必要性，研究选择面向未来的合理科学管理模式，顺应集团资金管理模式的发展趋势，达到集团资金风险最小化、效益最大化的宏伟战略目标。     

基于协同效应视角的企业集团资金管理

资金是企业的血脉,随着企业集团规模越来越大,结构越来越复杂,如何管理集团的资金越显重要。本文从协同效应的视角来分析企业集团资金的管理,认为对集团资金进行集中管理是企业集团实现资金协同效应的必然选择。并在此基础上提出了实现协同效应下的企业集团资金管理模式——互联网络下结算中心模式。     

地利集团资金集中管理体系设计

资金集中管理模式是目前集团型企业对集团资金管理采取的重要管理方式之一。通过资金集中管理体系的构建,并与现代化信息网络技术、现代化通讯技术的有机结合,从而对集团资金进行统一归集、统一分配、集中管理,最终达到集团资金使用效率最大化的目的。地利集团加大财务管理力度,在资金管理方面采用高度集中的管理模式,提高资金的使用效率,最终实现整个集团的战略目标。     

集团公司资金管理的瓶颈和对策

本文通过对集团公司资金管理中存在的问题进行分析研究,结合集团公司的资金管理模式,选择资金集中管理的模式来管控集团资金,目的在于促进集团公司持续、健康、稳定的发展,提高集团核心竞争力,加速实现集团经营发展的战略目标。