论施工企业工程项目的成本控制

本文从施工企业项目成本控制的重要性出发,详细的论速了施工企业工程项目成本控制的原则,井着重分析了施工企业成本控制的具体措施.     

浅谈施工企业成本控制

施工企业的成本管控对于施工企业的自身发展以及我国经济建设全面发展都具有非常突出的现实意义。本文重点探讨如何提升施工企业的成本管理控制水平,以供参考。     

施工企业成本控制研究

施工企业成本控制是企业生存的保障和发展的基础,是企业提高经济效益的必要手段。本文通过分析施工企业成本控制方面存在的问题,提出了相应的对策建议,旨在为施工企业的长远发展提供相应的理论依据。     

浅谈施工企业的成本控制

工程造价对一个施工企业来说是一个永恒的话题。如何合理有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多更大的效益,关系到企业的生存,发展。本文分析了当前建设施工阶段造价控制的几个方面。     

施工企业的项目成本控制

本文主要论述了施工企业的成本控制措施。     

高速公路施工项目成本控制问题探讨

<正>一、施工项目成本控制的内涵1.成本控制的特点和原则成本控制是企业管理对作业项目采取的手段,其特点是以成本最小化为目标,涉及企业的全部活动,实现成本的相对节约。基本原则有四个:一是经济原则,指因推行成本控制而发生的成本不应超过     

论施工企业业务外包的成本控制

实现企业价值最大化是企业开展各项经营活动的最终目标,在生产经营过程中企业会通过各种管理手段来促进企业最大化盈利,其中成本控制是企业实现盈利的重要手段之一。随着业务分工的不断细化,施工企业也开始了业务外包的进程。如何更好地实现业务外包的成本控制,成为当前施工企业面对的一大问题。本文主要从施工企业业务外包成本构成出发,对施工企业业务外包的成本控制进行探讨。     

论施工企业业务外包的成本控制

实现企业价值最大化是企业开展各项经营活动的最终目标,在生产经营过程中企业会通过各种管理手段来促进企业最大化盈利,其中成本控制是企业实现盈利的重要手段之一。随着业务分工的不断细化,施工企业也开始了业务外包的进程。如何更好地实现业务外包的成本控制,成为当前施工企业面对的一大问题。本文主要从施工企业业务外包成本构成出发,对施工企业业务外包的成本控制进行探讨。     

施工企业成本控制

本文从分析施工企业的历史沿革及现实特点出发,提出相应的成本控制建议,以求为处于竞争日益激烈的国内施工企业提供一些可行性的参考,抵御金融危机带来的不利影响,可持续性地实现利润最大化的目的.     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在各种各样的诸多问题.针对于这些问题,本文提出了一些施工阶段成本控制的方法.     

施工企业成本控制浅析

施工企业在激烈的市场竞争当中,如何获得发展动力、增加利润,除了获得单价较好的项目外,进行施工成本控制就是挖掘潜力,增加效益的最有效手段。本文通过对施工企业在成本控制当中存在问题的分析,提出了解决和加强施工企业工程成本控制的步骤和方法。     

施工企业成本控制浅析

施工企业在激烈的市场竞争当中,如何获得发展动力、增加利润,除了获得单价较好的项目外,进行施工成本控制就是挖掘潜力,增加效益的最有效手段。本文通过对施工企业在成本控制当中存在问题的分析,提出了解决和加强施工企业工程成本控制的步骤和方法。     

浅析施工企业项目成本控制

市场经济中,施工企业之问竞争日益加剧,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标准之一.加强成本管理更有效地降低成本,在施工企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱.施工企业要想在竞争中占有一席之地,就必须在成本管理上取得优势.如何取得竞争优势?加强项目的成本控制是必要也是必需的.     

论成本控制与提高施工企业盈利能力

一个施工企业项目管理的核心是控制进度、质量、成本。三者又是相互影响,相互促进的。在很长一段时间内,建筑施工企业对进度、质量高度重视,对于成本没有很好的手段去控制,造成普遍利润水平较低,甚至亏损的状况。项目成本控制包括财务部门的工作,材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等;要注重尽量精细,通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况和工程项目部成本状况。这样才能为成本控制提供真实准确的数据基础。     

高速公路工程施工项目成本控制与降低探讨

随着我国经济的不断发展,交通建设作为我国经济发展中的重要部分,需要对高速公路工程施工项目加以关注,将成本控制与质量控制有机结合起来,在提升社会效益的同时也能够有效地实现成本的节约,文章具体阐述了高速公路施工项目成本控制与降低这一课题,从而提出相应的改进建议,希望能够为高速公路工程项目的实施与发展奠定基础。     

施工企业的成本控制分析

针对建筑市场竞争日趋激烈的趋势,施工企业应当采取必要的措施,实现对成本的有效控制,来强化施工企业的竞争能力。本文从成本控制原则出发,简述了施工企业的成本构成,并在此基础上从成本控制管理意识、成本管控流程、考核机制这三方面探讨了施工企业成本控制存在的问题以及改进措施,以期为施工企业成本控制改善提供一些借鉴。     

高速公路养护施工企业内部财务控制

养护施工企业的工作是高速公路功能正常发挥的关键。内部财务控制是企业管理的重要内容。良好的内部财务控制可以保证施工企业资金的合理规划与调配,提高资金使用效率。但是,我国部分高速公路养护施工企业内部财务控制存在着机制不健全和从业人员素质不高等缺陷。针对这一情况,相关企业可以从科学制定财务计划、完善财务审批与监管制度、提高控制人员的思想认识水平和业务能力,以及积极发挥信息技术在内部财务控制当中的作用四个方面进行努力。     

公路施工企业的成本控制

随着我国城市化进程的不断加快和基础设施的不断完善,社会科技在不断的发展进步,公路行业的发展势头迅猛。同时竞争也日益激烈,公路施工企业要想在市场经济条件下增强竞争力,获得最大的经济利益,同时保证工程项目的施工质量、施工进度和施工安全,公路施工企业需要加强成本控制,从而保证公路施工企业的经济效益。因此,本文分析了公路施工企业的现状,并就其存在的问题,提出了相应的解决办法。     

论铁路施工企业的成本管理和控制

在市场经济这个时代背景下,企业要生存和壮大,必须要从成本上控制消耗才能使得企业在竞争中获得一席之地.本文从铁路施工企业的成本管理这个角度说明了如何进行成本控制.     

公路施工企业的成本控制

随着我国城市化进程的不断加快和基础设施的不断完善,社会科技在不断的发展进步,公路行业的发展势头迅猛.同时竞争也日益激烈,公路施工企业要想在市场经济条件下增强竞争力,获得最大的经济利益,同时保证工程项目的施工质量、施工进度和施工安全,公路施工企业需要加强成本控制,从而保证公路施工企业的经济效益.因此,本文分析了公路施工企业的现状,并就其存在的问题,提出了相应的解决办法.