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职工培训作为企业人力资源开发与管理的一个主要内容,对全体职工知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘和培养、行为准则与责任意识的规范和强化发挥着重要作用。 相似文献
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城市商业银行的激励机制现状是以薪酬激励为主,培训开发和工作激励为辅;存在"逆调节"机制明显,激励方式单一,激励行为的短期化,激励方式的针对性不强等问题;针对目前存在的问题,提出完善城市商业银行激励制度的几点建议. 相似文献
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群众性经济技术创新活动能够充分挖掘职工潜力,调动职工积极性,实现技术创新、管理创新、服务创新,增强企业的生存能力,提高企业经济效益。实现这一创新要深刻领会其内涵,把握好指导思想,建立激励、培训机制及相关制度,找准切入点是创新活动取得成效的关键。 相似文献
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本文分析了电力企业面临的竞争形势,培训效果不佳、培训激励不足是电力企业亟待解决的问题。本文运用激励理论和教育统计学的原理,对如何构建员工培训激励机制进行了研究,探索推行了职工保级考试制度。 相似文献
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城市商业银行的激励机制现状是以薪酬激励为主,培训开发和工作激励为辅:存在“逆调节”机制明显.激励方式单一,激励行为的短期化,激励方式的针对性不强等问题;针对目前存在的问题,提出完善城市商业银行激励制度的几点建议。 相似文献
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随着我国经济体制改革的不断深入,地质勘探单位市场化进程、企业化经营步伐加快,其生存能力遇到了前所未有的挑战。而能否在新形势下实现可持续发展,关键在于人力资源的开发与管理。目前,地勘单位人力资源管理存在理念滞后,职工潜能未能有效开发;用人机制不灵活,缺乏有效的竞争和激励机制;考核标准不规范,客观考评流于形式;人才流失严重;人力资源培训体系不健全等问题。针对这些问题,应树立人力资源开发与管理的新理念;创新人才激励机制;建立科学有效的绩效考核方法;完善职工培训机制等。 相似文献
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阎淑艳 《环球市场信息导报》2014,(6):23-23
现代金融企业的竞争就是人才的竞争,随着农村信用社改革的不断深化,加强员工队伍建设是关系到农信社健康发展的决定性因素.如何确保农村信用社在目前市场竞争日趋激烈的情况下,沿着这种良好的态势又好又快的发展下去成为我们要思考的重要课题之一.
建立一套激励充分的利益机制
创新激励模式.丰富激励方式,把物质与精神激励相结合.在公正、客观的基础上,制定出一套切实可行的考核评价体系,以增强员工积极性为出发点,针对于不同的岗位职能,以不同侧重点对员工进行考核激励.除对员工在存款组织、不良贷款清收等方面进行丰厚的物质奖励外,还要对积极参加各种技能培训、职业教育的员工通过颁发荣誉、口头表扬等方式进行鼓励,使干部职工在技能提升和业务创新上下工夫,激发干部职工的学习热情.在物质奖励的基础上重视精神奖励,将在职学习、技能培训、集体活动等纳入激励的方式之中,依据员工的自身特点和具体需要确定激励方式,以到达最好的激励效果. 相似文献
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为了符合时代的发展和技术的更新,企业都要对员工进行相关技能培训或者综合能力培训,其中,员工培训对于国有企业发展有着与众不同的重要性和特殊性,在培训的组织和效果方面,国有企业的垄断地位对员工培训效果产生了双向影响。并且在培训过程中,国有企业存在着新员工入职培训流于形式、培训内容缺乏针对性,培训方式较单一、缺乏有效的培训需求分析、效果评估与激励制约机制等问题。针对这些现状,本文从三个方面提出了对策和建议。 相似文献
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介绍了企业职工技能培训的意义,具体方法和存在的一些问题,并分析了其形成的原因,介绍了发展职工技能培训的思想创新化,方法多样化的发展趋势. 相似文献
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目前,我国企业的员工培训往往过多地模仿国民教育体系,偏重于学历教育和知识灌输,在突出技能培训和观念变革方面严重不足.很明显,这里的原因是我们无论在理论上还是在实践中都没有科学地区分成人教育、职工培训同国民教育的不同特性,对成人学习和职工培训的规律缺乏深入的研究. 相似文献
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目前,我国企业的员工培训往往过多地模仿国民教育体系,偏重于学历教育和知识灌输,在突出技能培训和观念变革方面严重不足。很明显,这里的原因是我们无论在理论上还是在实践中都没有科学地区分成人教育、职工培训同国民教育的不同特性,对成人学习和职工培训的规律缺乏深入的研究 相似文献
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加强企业人力资源管理 提高企业的核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
企业之间的竞争,最根本的是人才的竞争。卓有成效的人力资源管理的必须做好人力资源的培训开发、夯实人力资源管理的基础、构建人力资源管理的技术系统、拓宽沟通渠道及完善激励和约束机制。 相似文献
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当今世界,经济全球化进程不断加快,市场竞争日益激烈,企业的生存和发展越来越依赖于高素质的人力资源。企业在实施"人才兴企"战略过程中,最重要的途径就是教育培训工作。因此,企业应加快人力资源开发,拓宽教育培训思路,不断更新职工知识、技能,培训适应企业发展需要的职工队伍。 相似文献
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煤炭作为我国重要经济和战略发展源,具有不可替代的基础源地位。但由于我国目前在人力资源管理中存在着观念落后、人才管理僵化以及缺乏长期有效的激励与科学的绩效评估手段等问题,导致人才开发缓慢,不能满足需要,严重制约了煤炭企业的发展。树立“以人为本”的观念,建立完善的薪酬制度和多重激励管理机制,加大职工培训力度,采取薪酬激励、事业激励、学习激励等有效措施,不仅要留住人才,还要激发员工为企业多做贡献,从而促进煤炭企业得到更快的发展,进而实现人与自然、人与社会相协调的可持续发展。 相似文献
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目前.我国企业的员工培训往往过多地模仿国民教育体系,偏重于学历教育和知识灌输.在突出技能培训和观念变革方面严重不足。很明显.这里的原因是我们无论在理论上还是在实践中都没有科学地区分成人教育、职工培训同国民教育的不同特性.对成人学习和职工培训的规律缺乏深入的研究。 相似文献
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员工态度培训作为员工培训的一项重要内容,在西方国家己引起了足够的重视。"以人为中心"的管理,已成为发达国家激励员工、发掘员工潜力和调动员工积极性、创造性的非常重要的方式。在当前和今后相当长的一段时间里,加强对员工心理品质的培养,重视和开发态度培训,是比提高员工技能要重要得多、复杂得多的培训任务,而只有做好了这一项工作,员工培训才是真正到位的,才能真正为企业发展发挥更大的作用。 相似文献