后金融危机下中国企业成本管理研究——微利润中心理论在我国企业成本管理中的应用

2007年美国次贷危机的爆发使得全球经济陷入了持续性的停滞和衰退,时至今日这场危机的影响还未过去。在后危机时代,我国企业面临着成本上竞争加剧、融难等困境。要走出这些困境,企业必须进行成本管理改革。微利润中心理论通过重组组织结构,优化责任会计流程,改革薪酬激励方案等方法,能够切实有效地提高企业的生产销售效率和成本管理效果,是我国企业在后危机时代走出困境的途径之一。     

解决民营企业融资难对策

受美国金融危机的影响，我国民营经济出现了负增长趋势，许多企业资金短缺，为了使企业走出资金困境，应从政策、企业财务管理、市场等多方面进行研究，以使企业走出困境。     

国有粮食企业财务管理的困境及突破

财务管理对国有粮食企业在粮食购销市场中的竞争及发展具有至关重要的作用，而部分国有粮食企业为了谋取更多的短期经济效益，常常忽略了对财务管理的规范化实施，导致企业财务管理困境重重。基于此，本文就国有粮食企业财务管理所面临的困境进行了阐述，并提出了突破困境的基本策略，以期对国有粮食企业发展有所帮助。     

石油企业管理会计的创新思路与发展

管理会计随着国家经济的发展和经济体系的不断完善已经逐渐被应用到更多的行业和企业中去,解决了当前企业在发展过程中面临的许多问题.对于我国石油企业来讲,近年来,越来越多原油开采的市场管理压力给企业的发展带来了一些消极的影响.管理会计在石油企业中的应用能够帮助企业走出当前管理中存在的一些困境,通过加强企业内部管理的方式,提高企业市场竞争实力,为企业的发展注入更多的活力.然而在当前石油企业中,管理会计还缺乏一个较为完善的体系,管理会计的应用现状也多不理想.因此,本文针对这一问题,从石油企业管理会计现状出发,对管理会计在企业中应用的创新思路和发展进行了探讨,希望能够促进管理会计理论在石油企业中更好地进行实践.     

加强企业财务管理提高经济效益

随着我国经济的进一步发展，我国国有企业财务管理中碰到的问题越来越突出，企业的经济效益也因此受到影响。如何加强企业财务管理，努力降低企业成本，为企业经营决策提供快速、准确的服务，提高企业经济效益，是企业财务管理人员亟待解决的问题。财务管理是企业管理的中心和提高经济效益的保障。加强企业财务管理，除了需要加强财务基础工作和内部监控工作外，还需要加强资金管理、成本管理和风险管理，推进财务管理信息化，这是形成科学的管理机制，推动企业提高经济效益的重要环节。     

探究现代企业成本管理与成本控制方法

在当前市场经济竞争压力之下,企业想要谋求发展,就要学会如何对企业的资源进行优化配置,并对企业生产和管理办法进行改善,走出一条创新发展的道路。企业采用现代化管理办法,对企业生产和经营过程中的成本进行控制,可以提高企业经济效益并使其立足于瞬息万变的市场环境之中。但企业在现阶段的成本管理和控制中还存在一些严重的问题,本文通过成本管理与控制理论研究,结合企业发展的现状,对企业成本管理与控制方法进行了简要的探讨。     

浅议如何加强施工企业成本管理

施工企业进行成本管理是一项比较复杂-并且综合性很强的工作，若是管理不够到位会直接给施工企业经济效益造成严重影响，甚至会严重影响施工企业将来的发展，施工企业想要更好的生存和发展，必须提高成本管理意识，重视企业经济效益，做好成本管理工作，降低劳动力以及物质消耗，保证施工企业经济效益。     

刍议后金融危机时代的企业经济管理创新

全球经济危机的爆发,使得企业面临着严重的金融危机。本文作者首先简单的分析了在后金融危机时代,企业实施经济管理创新的原因和必要性,然后又简单总结了后金融危机时代,企业经济管理的基本特征,最终作者重点分析和阐述了后金融危机时代企业实施经济管理创新的具体方法和策略,希望能够帮助企业走出经济困境,适应激烈的市场竞争。     

学习邯钢成本管理的新启迪

成本管理是企业管理的一个永恒的主题。邯钢在成本管理方面的改革，无疑为目前许多生产不景气而又过分强调外部市场因素冲击，忽视内部管理的亏损企业走出困境，摆脱亏损，提供了良方。”邯钢在确定成本消耗标准定额时，一改常规，从市场人手，通过产品销售市场调查，预测并分析有关经济信息资料，先制定产品销售的目标利润指标，再根据产品销售目标利润，确定产品目标成本指标，最后依据目标成本所发生的各项费用采用一票否决方式，制定产品成本各项支出的标准定额。这一举措，打破了传统的企业成本管理基本模式和成本管理方法：根据产品生…     

刍议后金融危机时代的企业经济管理创新

全球经济危机的爆发,使得企业面临着严重的金融危机.本文作者首先简单的分析了在后金融危机时代,企业实施经济管理创新的原因和必要性,然后又简单总结了后金融危机时代,企业经济管理的基本特征,最终作者重点分析和阐述了后金融危机时代企业实施经济管理创新的具体方法和策略,希望能够帮助企业走出经济困境,适应激烈的市场竞争.     

科技型企业加强成本管理的思考

科技型企业是推动国民经济发展的重要力量，其成本管理不仅直接影响企业的经济效益和可持续发展，而且对整个市场经济都有重大影响。成本管理对科技型企业非常重要，能提高企业经济效益、增强企业竞争力。基于此，文章阐述科技型企业加强成本管理的要点，指出科技型企业加强成本管理的重要性，分析我国科技型企业成本管理存在的问题，提出相应的对策，以期帮助科技型企业提高成本管理能力，获得更高的经济效益和社会效益，进而实现可持续发展目标。     

浅析房地产企业资金的管理

今年,市场上出现部分施工现场停工,民间资金链断裂,楼市降价销售,交易市场成交量少等现象。这些足以让本身具有资金需求量大、跨越周期长、资金密集型特征的房地产企业对资金的管理更为重要。本文从房地产企业的资金来源渠道着笔,分析房地产企业资金步入困境的原因,以及如何走出困境进行初步探讨。     

浅议当前工业企业成本管理的问题和对策

工业企业的积极创新、加强营销是解决经营压力之道，同时加强管理也是重要的方面，尤其是强化企业成本管理对提高企业经济效益以及促进企业生存发展起着十分重要的作用。可是现阶段，工业企业的成本管理在认识与制度上还稍显不足，导致了管理效果不佳。本文阐述了现今工业企业成本管理中的一些问题，着重提出了加强工业企业成本管理的对策，以提高工业企业的经济效益。     

缺陷管理浅探

由于企业组织及管理者个体在管理活动中既受到自然规律和社会规律的制约，又受到管理主体自身认识能力和行为能力的制约，企业在发展中随时都会出现各种各样的问题，这些问题体现在企业管理中就表现为管理中这样或是那样的缺陷。管理中的缺陷给企业带来种种危机甚至威胁到企业的生存，如销售迅速下降、陷入财务困境、亏损     

目标成本管理概述

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分。企业根据市场情况，确定生产经营目标，以成本为中心．进行事前预测，衡量各项活动在经济上的合理性，进行成本决策分析，同时对成本的降低进行调整、研究和分析考核等一系列管理的工作。随着社会主义市场经济的逐步深入，企业间的竞争日趋激烈。为在竞争中求得生存和发展，应同时从两方面着手：一是向市场提供高质量、多品种的适销对路产品；二是降低产品生产的消耗和成本。经济效益的高与低，反映了一个企业生产经营的综合情况，也关系到企业的生存、发展。从狭义范围看，企业要提高经济效益，…     

全面预算管理在制造业企业中的运用分析

一直以来,制造业都是我国国民经济的重要支柱型行业,制造业的发展活力是宏观经济发展的基础.随着世界经济一体化程度加深,中国本土劳动力成本提高,我国制造业在近几年来面临着前所未有的挑战,许多制造业甚至在内外竞争压力下,面临着生死存亡的问题.全面预算管理理念的提出可以帮助制造业企业有效的控制内部成本,提升组织管理水平,帮助制造业企业走出困境.本文主要介绍了全面预算管理实施的意义和具体实施的方案.     

企业预算管理的困境与对策研究

本文以企业预算管理的困境与对策为研究对象,通过对企业预算管理的困境的原因的分析,结合现代对探索的解决企业预算管理困境办法,试图探索出能有效解决企业预算管理的困境的具体对策,推动企业预算管理理论的发展研究。     

建立健全企业成本管理运行机制的探讨

企业经营管理的最终目的．是实现利润的最大化。随着市场经济大环境的变化和企业经营管理现状的需要，总结多年的成本管理经验，笔者认为：企业的成本管理，是影响经济效益的最直接因素，抓住了成本管理这一主要环节，就抓住了企业提高经济效益的“牛鼻子”。要抓成本管理，必须完善企业内部成本管理的组织机构，完善责任机制，建立完善成本管理的控制机制，建立完善成本管理的激励机制，从而建立健全企业成本管理有效的运行机制。     

丝绸出口创汇企业面临的困境与对策——对四川南充市丝绸业情况的调查

本文通过对南充市丝绸出口创汇企业兴衰成败发展历程的深入调研和剖析，找出了陷入困境的表层和深层原因，提出了走出困境的对策措施。     

企业成本管理存在的问题以及改进方式研究

在企业运营过程中，成本管理作为企业基础性管理工作存在。通过有效的成本管理可减少企业发展过程中的浪费，降低企业支出，调动企业员工的工作积极性促进企业经济效益得到提高，推动企业发展。成本管理存在问题会对企业的长远发展产业严重阻碍作用。