集团公司资金管理模式的优化和供应链金融发展方向

全球化产业组织的正发生着伟大的变化,许多企业集团从纵向一体化逐步发展成为合作、外包为基础的供应链.财务供应链管理,就是通过实施上下游企业、外包服务企业、银行战略伙伴实现了供应链财务成本的最小化.这样,一个集团公司如何快速形成适应财务供应链管理要求的资金运营优化模式成为企业效益进一步提升的关键,而优化的资金管理模式是以现金池和票据池为基础的,配合信用保险和票据保险作为保障的资金管理模式.     

浅析企业集团资金集中管理中的财务公司模式——以ZC集团财务公司为例

就企业集团而言,资金管理就像血液一样,是连接企业集团下属企业以及部门进行资源配置的重要纽带.资金配置的有效性及配置效率,会对整个企业集团的发展产生重要影响.就资金集中管理模式而言,有:报账中心、结算中心、企业内部银行以及财务公司等四种管理模式,其中财务公司模式更适用于资金规模大、业务范围广、整合要求高的企业集团采用.本文以ZC集团财务公司为例,对其围绕ZC集团公司战略部署所进行的资金集中管理体系建设、增值服务及未来业务发展等多方面内容进行了探讨.     

Z银行D分行资金业务营销现状及策略探讨

资金业务是商业银行重要的资金来源渠道。当前Z银行D分行资金业务面临的竞争压力持续增加，因此有必要结合实际情况制定出更加合理、科学、有效的营销策略，进而促进Z银行D分行资金业务的更好发展。文章首先研究了Z银行D分行资金业务发展与营销现状，分析了资金业务营销方面存在的问题，其次剖析了D分行资金业务的优势、劣势、机遇及威胁，最后结合实际情况提出了优化Z银行D分行资金业务的营销策略。     

构造商业银行资金运行的利率模式

<正>我国深化金融体制改革的重大举措就是使专业银行逐步向国有商业银行转换.业务经营商业化和国际化.银行商业化讲求资金运行的安全性、流动性、效益性.追求资金利润将成为银行工作的核心,它要求银行投入最少的资金,取得最大的利润.利润来源于银行资金运行中存、贷款利率之差.因此,探索研究银行资金运行的利率问题,寻找完善的资金利率模式是金融理论界研讨的重大课题.一、构造商业银行资金利率模式是银行资金运行改革的要求银行资金利率改革,包括资金利率体系改革和资金利率管理体制改革这两部分内容.它要求做到既要校正扭曲的资金利率结构,理顺资金利率关系,又要转换僵硬的资金利率形成机制,并建立与新的资金利率形成机制相适应的资金     

浅谈“1＋n”管理模式及其在住房公积金资金管理中的运用

为了更好地发挥住房公积金的住房保障和住房金融两大功能，蛄资金管理和风险防范的要求越采越高，银行账户的管理在住房公积金资金管理中显得尤为重要，选择怎样一种比较优化的资金模式是各地管理中心必须面对的现实问题，本文就“1＋n”管理模式及其在住房公积金资金管理中的运用进行一些探讨。     

新会计准则下电力企业财务管理工作的分析

新会计准则实行多年,对电力企业财务管理工作有着积极的作用,进一步规范了其财务管理.本文重点分析了电力企业的财务管理方式逐步显露出的一些问题,同时从人才队伍建设,财务管理系统与业务工作的有效融合,完善预算管理,资金的统一管理,严把会计审计核算等方面提出了具体的优化财务管理模式的建议.     

信用证在二手房交易中的应用

针对我国二手房交易过程中的安全问题，基于现行的二手房交易资金监管模式的分析，提出引入银行信用证业务来解决。指出了这项业务的初略流程，分析了引入信用证业务解决该问题的可行性，同时将其与现行的二手房交易资金监管模式进行了对比分析。     

浅论商业银行财务管理

商业银行财务管理,顾名思义,就是指在商业银行中有关资本（金）的筹集、投放和分配的管理工作。这项工作实质上与一般企业财务管理相同,但由于是在银行中,而银行有其特殊性,故决定了商业银行财务管理与一般企业财务管理相比,既有普遍性,又有特殊性。尽管目前商业银行财务管理正处于不断完善的一个过程,但其中仍然存在不少问题,归纳起来,商业银行财务管理目前主要有以下问题：１、商业银行资本结构不够优化。“资金管理是财务管理的中心”,所以资金是银行资金管理核心的核心,商业银行资本结构也就成了财务管理中一个至关重要的问…     

保险企业资金集中管理

加强保险企业资金集中管理,对于防范保险企业资金风险,保障资金运转安全,提高资金使用效益具有重要意义.保险企业应建立以资金集中管理为核心的资金管理战略,建立收支两条线和资金预算管理模式,通过完善资金管理信息化系统,从银行帐户管理、资金预算管理、电子银行结算管理等关键环节入手,打造全流程的资金集中管理模式,为保险企业又好又快发展保驾护航.     

商业银行资金业务的战略变革

中国现代商业银行将面临外资银行的全面挑战 ,必须实施战略变革。资金业务正逐渐成为银行收入的重要来源 ,现代商业银行必须突破资金业务的发展瓶颈 ,将资金管理模式由分散管理转变为集中管理。组织惯性以及利益博弈的存在使得战略变革面临巨大挑战 ,现代商业银行应该走渐进道路 ,分阶段实现资金业务的战略变革。     

构建集团公司“票据池”设想

对于中国石化这样的大型集团企业,如果说集团资金集中管理形成"资金池"是资金管理的高级状态,那么集团商业汇票集中统一管理形成"票据池"就是商业汇票管理的最高明手段。集团公司"票据池"建设将对目前传统商业汇票分散管理模式产生重大影响,可以科学高效管理集团的所有票据资源,降低整个集团的财务成本、优化财务指标。中国石化集团公司随着总分账户模式资金集中管理的成熟以及电子商业汇票的逐渐普及,将有利于票据信息集中管理系统的开发,让集团公司商业汇票集中统一管理变成可能。因此文章从解决传统商业汇票分散管理模式下存在的问题,来探讨构建集团公司"票据池",同时对财务公司作为集团的"内部银行"在商业汇票集中管理过程中担当的角色和作用也进行了探讨。     

试论银行小企业授信的纵深推进

从2005年开始,银监会一直致力于推动银行革新体制机制以加大对小企业的资金支持力度.四年来,银行的小企业授信工作明显加快.但目前银行的小企业授信业务存在区域失衡、覆盖率低等问题,影响了业务的纵深发展.作为市场竞争主体,银行既要充分利用政策支持,更要加快完善体制机制,加大经营倾斜力度,填补市场空缺,以实现自身更好发展.文章从银行角度分析了阻碍该业务向纵深推进的因素,并提出时策建议.     

浅谈建筑施工企业资金管理合理模式的构建

分析了中国建筑施工企业资金管理中存在的三个方面问题,并对现有建筑施工企业资金管理模式合理性进行了分析,提出了如何构建建筑施工企业资金管理合理模式的几点思路。     

互联网金融中银行零售业务的营销策略

互联网金融的出现促进了金融业务模式的转变,在这种环境下,银行要想稳定地发展下去,经营模式的转变势在必行.在银行经营业务中,零售业务占据着一定的比重而随着互联网金融的发展,对银行零售业务也提出了新的要求,而要想继续拓展银行零售业务,银行就必须结合时代背景,积极做好银行零售业务营销工作.本文就互联网金融中银行零售业务的营销策略进行了相关的分析.     

从省级烟草公司视角看烟草资金管理

资金管理是财务管理的核心,一般有集中管理和分散管理两种模式.从2004年起国家烟草专卖局开始取消县级公司法人资格以来,资金管理权归于市级公司,实施了相对集中的管理模式.但从省级烟草公司视角看,这种管理存在一些弊端,需要作进一步改进完善.笔者认为可以坚持“资金不集中,相关信息集中”的模式,并从明确权责、加强监管、强化队伍等方面着手强化资金管理能力,提升资金管理效益.     

新形势下我国商业银行发展个人理财业务的策略分析

商业银行个人理财业务是银行将客户关系管理、资金管理和投资组合管理等融合在一起,向个人客户提供的综合化、个性化服务的一类金融服务.随着金融开放、银行业竞争加剧、国民经济增长和个人财富的增加、物价上涨、政策变更,个人理财业务得到了迅速发展.本文通过分析我国商业银行发展个人理财业务现状和存在的主要问题.提出相关建议.     

新形势下我国商业银行发展个人理财业务的策略分析

商业银行个人理财业务是银行将客户关系管理、资金管理和投资组合管理等融合崔一起,向个人客户提供的综合化、个性化服务的一类金融服务.随着金融开放、银行业竞争加剧、国民经济增长和个人财富的增加、物价上涨、政策变更,个人理财业务得到了迅速发展.本文通过分析我国商业银行发展个人理财业务现状和存在的主要问题,提出相关建议.     

高校财务精细化管理模式探讨

财务精细化管理是现代企业财务管理的基本要求,以“细”为起点,做到细致入微,对每一工作岗位、每一项具体业务,建立起一套规范的工作和业务流程,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角。高校财务精细化管理模式是新形势下高校财务管理工作的主要发展趋势。本文主要概述了高校财务管理精细化的概念和当前高校财务管理的现状,提出了高校财务精细化管理的具体模式,强化预算和重要项目资金绩效考核,提高资金使用效益。     

加强企业集团资金集中管理的探讨

资金管理模式直接影响到企业集团的发展与生存。从企业集团财务公司与银行结算产品结合的必要性入手,阐明了目前在集团财务公司平台下的"银企直联"结算模式对于企业集团资金管理的意义,强调了提高集团内部资金使用效率是加强资金集中管理的目标。     

信息化时代下集团公司资金管理原则及模式构建

信息化为集团公司的资金管理带来了便利,如何利用信息化的成果来构建新时代的资金管理模式是集团公司的重要任务.本文从信息时代下集团公司资金管理原则入手,有针对性的构建更加优化的信息化时代的资金管理模式.