论中小商业银行企业文化建设

新兴中小股份制商业银行作为金融体制改革中的增量因素,对于构造我国多元化的银行竞争格局起到了至关重要的作用,而企业文化建设则是关乎中小商业银行未来发展的重要因素。本文对商业银行企业文化的内涵进行了界定,对中小商业银行企业文化的个性与特征进行了深入分析,提出新时期构建我国中小商业银行企业文化的几点设想。     

构建中小商业银行企业文化的探讨

企业文化作为现代企业管理的一种新观念、新手段,影响着企业的生存与发展。怎样构建中小商业银行的企业文化,是新时期赋予中小商业银行管理的新内容,也是决定其未来发展方向和发展前景的关键所在。     

中小商业银行市场定位战略研究

在我国,中小商业银行的多数尽管是在国有大银行的空缺地带的夹缝中艰难成长起来的,但其兴起,却是对国有商业银行占主导地位的金融体系格局的挑战,并在一定程度上打破了国有商业银行"一统天下"的垄断格局,给我国金融业带来了竞争与活力.改革开放以来,中小商业银行在我国确实有着广阔的市场空间和良好的发展前景,中小商业银行在促进经济发展中的作用也越来越明显,中小商业银行的市场定位与发展战略也成为下一步研究的热点问题.     

中小商业银行发展问题研究

一、中小商业银行发展中面临的主要问题 1、市场定位问题--市场定位的趋同性,可能把中小商业银行带入死胡同.     

加入WTO后我国中小商业银行的公司业务定位

一、加入WTO后 我国商业银行公司业务的走势 (一)公司业务市场客户结构的变化 国内各行业大型企业垄断竞争的局面已经形成.     

浅论我国中小商业银行市场定位及发展方向

为了更好更快地发展我国中小商业银行,本文分析了理性选择市场定位是保持我国中小商业银行健康稳定发展的基础,并对中小商业银行未来业务拓展和创新提出了具体的措施.     

商业银行实施品牌战略问题研究

在全球经济一体化浪潮不断加剧和加入WTO日益临近、金融业竞争日趋激烈的今天，商业银行加快实施品牌战略显得尤为重要。     

我国中小商业银行差异化发展战略研究

中小商业银行在我国银行业市场中的市场份额不断提升,但存在比较突出的经营同质化问题。中小银行实施差异化发展战略有利于其竞争优势的发挥,有利于缓解中小企业贷款难问题,有利于银行体系的稳定。中小银行实施差异化发展战略应从精确的市场定位、价格差异化、产品差异化、服务差异化及监管部门的监管差异化等方面展开。     

中小商业银行竞争力的培育与提高

我国银行业经过多年渐进改革，催生了一批逆境生存的中小金融机构。迄今为止，有2家储蓄银行及88家由城市信用社改制成的城市商业银行。加入世贸以后，银行业是开放的重点，中外资银行将全面展开激烈市场竞争，由于竞争条件存在差异性，一批中小金融机构要面临市场竞争生存和发展的考验。因此抓紧培育核心竞争力是一个迫切需要解决的问题。     

关于构造我国商业银行品牌战略的思考

近年来，我国银行业已经从开发新业务领域的竞争阶段，进入到争夺同一领域市场份额的新阶段，各家商业银行开始以产品创新和品牌营销为“卖点”展开竞争。银行品牌营销的核心是培养品牌忠诚度，建立自已的忠诚客户群。在当今金融产品和服务迅速变革的时代，打造著名的银行品牌是整合金融商品的有效形式。建立品牌或品牌系列，使客户对金融商品形成一个框架性认识，然后把所有的商品创新纳入品牌，使客户在熟悉的框架里认知和接受比较陌生的东西，从而达到事半功倍的效果。当前，银行推行整体形象、品牌形象和产品形象三位一体的品牌营销战略，并建立强势的品牌资产，已经拥有了越来越重要的现实意义。     

什么样的定位适合中小商业银行

随着中小商业银行的成长和发展,其经营活动中的许多问题也越来越明显,从市场营销的角度来讲,目前我国中小商业银行市场定位战略中存在着很多问题。定位选择严重制约着中小商业银行的发展,影响了中小商业银行的竞争力。市场定位的缺陷使得中小商业银行无法在竞争中找到合适的位置,营销活动缺乏战略规划,陷入盲目的状态,加大了中小商业银行的机会成本和交易成本,同时也扭曲了中小商业银行的经营行为,严重地影响了中小商业银行的竞争力,制约了中小商业银行的发展     

中小商业银行与消费信贷

发展消费信贷是商业银行中长期的信贷战略，目前特别是中小商业银行给予了高度重视，由于受到各方面因素的制约，中小商业银行将其作为业务重点，需要做很多工作。     

新时期中小股份制商业银行可持续发展的战略定位与思考

受全球金融市场动荡、世界经济下滑的影响，国内经济增长出现放缓迹象。对于当前乃至今后一段时期内外部环境变化带来的机遇和挑战，中小股份制商业银行面临着二次定位的抉择。本文分析了目前我国中小股份制商业银行内外部环境的变化，并就可持续发展路径作思考。     

我国中小商业银行的生存空间与市场定位

伴随我国加入WTO后过渡期的结束,我国金融开放进程明显加快,中小商业银行的生存和发展再次引起人们的普遍关注。立足于生存,人们更多地为我国中小商业银行的生存空间担心和忧虑;立足于发展,政府将加大对中小商业银行的扶持力度。“喜忧参半”正是我国中小商业银行所必须面对的处境。     

入世后我国中小商业银行的市场定位策略

本文以对新世纪中小商业银行所面临的形势及发展趋势的充分认识为起点,分析了中国中小商业银行面对加入世贸后外资银行的种种挑战,试图寻找可行的对策,使得中小商业银行的管理者清楚地了解自身所处的地位、环境、存在的问题;并合理地确立自己的市场定位及制定相应的发展战略.     

我国中小商业银行品牌建设存在问题及对策研究

一、商业银行品牌相关问题概述商业银行品牌是指商业银行在长期的市场营销活动中,在其产品开发、管理、销售的过程中逐渐形成的与其他银行有明显区别的、被客户乐于接受和一致认同的银行产品,以及被客户信任和依赖的银行本身。一个完善的银行品牌是产品服务质量、银行形象两方面内容的完美融合。商业银行的行业特殊性决定了银行品牌具备不同于一般企业的品牌特点,首先,商业银行品牌本质上     

浅议我国中小商业银行的民营化

根据WTO协议,中国将在加入WTO后第五年取消对境外银行的全部限制,所有外资银行将享受国民待遇,加之银行业一直是西方发达国家在中国最急切进入的领域,可以说加入WTO我国银行业将首当其冲受到冲击,但我国银行业应对外资银行的准备还不充分.     

浅谈中小商业银行市场营销

市场营销是现代企业经营管理的重要理念,它关系到企业如何看待与利用环境因素和自身资源要素等 问题.加强市场营销是中小商业银行在激烈竞争中立于不败之地的需要,中小商业银行要不断强化客户关系管理和营销科学管 理,积极拓展新的营销渠道 。     

中小商业银行资产负债管理策略

"新常态"背景下金融市场及整体经济大环境都不稳定,想要更好适应新的金融环境中小商业银行的压力不小,必须获得新一轮高速发展动力,促进自身管理政策改革以及业务的转变。中小商业银行的经营模式以资源为基础,以社会约束、技术手段为辅助,去获取自身最大经济利润。因此针对中小商业银行本身来讲,治理好已经拥有的资产负债以及客户资源是常处于不败地位的法宝,只有这样才能够从根本上对资产负债进行有效管理。