会计电算化与供水企业固定资产管理

固定资产是供水企业资产的核心,是保障城市生活、生产用水和其他建设用水,保证企业生产正常进行的物质基础.如何加强固定资产管理,提高资产使用效率,成为供水企业资产管理的一项重要内容.而信息化科技下的会计电算化固定资产管理是一个对供水企业的生产和发展有着重要影响的系统工程,为供水企业的固定资产良好运用起到了举足轻重的作用.     

浅析财务总监在供水企业营销管理中发挥的作用

本文从供水企业营销管理部门的地位、职责、工作流程以及目前供水企业营销管理存在的问题出发,结合财务总监的职能,探析财务总监在供水企业营销管理中发挥的作用.     

供水企业成本费用管理探讨

供水企业是关系民生的基础产业,水费价格受到严格的管制。在市场经济条件下,加强供水企业成本费用管理,提高经济效益势在必行。本文探讨了当前供水企业成本费用管理工作中存在的问题,并提出了相应的加强供水企业成本费用管理的措施。     

浅析供水排水企业机电管理现状与改善措施

排水供水企业的机电管理是一项复杂、技术性很强的工程,且对供水排水企业的安全和效益的发挥至关重要,因此,提高供水排水企业机电管理水平,切实做好机电管理的相关工作对供水排水企业的健康、持续发展具有重要意义。     

供水企业固定资产管理研究——基于信息化精细管理方法

供水企业属于典型的资本密集型行业,其发展与壮大离不开对固定资产的持续投资及管理行为。由于发展的需要,供水企业固定资产管理的理念方法也要随之转换,以实现资产的有效配置和效用最大化。本文从供水企业资产管理的问题入手,研究了信息化下的固定资产精细管理方法要点,并就信息化平台的设计提出了相关要求,以期建立明晰统一的资产管理方法,提高资产投资的质量,降低固定资产运维成本,提升供水企业总体价值。     

供水企业全面预算管理现状的分析

供水企业作为国民经济中的基础企业,对人们的基本用水与生产管理具有重要作用,随着我国市场经济体制完善,预算管理在供水企业中已得到广泛应用,但其应用现状并不理想,本文就供水企业中全面预算管理现状进行了分析,并进一步提出了相应的预算管理措施。     

供水企业机电设备的管理浅析

随着社会的进步和科学技术的发展,供水企业的机电设备经历了从单一功能到复杂控制、从手工操作到计算机控制的发展过程.如何确保供水机电设备的安全、高效运行,已成为供水人每日必须面对的工作.电设备的安全管理是企业中最经常、最大量的安全管理活动,也是企业实现安全目标的基本保证,质量达标是安全生产的保障.因此,加强机电设备监管有着重要的意义.文章就目前机电设备安全管理存在的问题进行了分析     

供水企业投资风险分析与控制管理

在深化市场经济改革的背景下,全国供水企业产业链供给结构发生了较大的转变,逐渐与国际市场相互接轨,在国内呈现出市场化与国有化并存的全新发展格局,在企业投资风险与控制管理方面则呈现出自主管理与集权化管理并存的现状。文章从预期水价实现程度、实际销售水量、坏账损失程度等影响供水企业投资风险的波动性因素着手,分析构成供水企业投资风险的主要原因,并提出内化风险、共担风险的建议,确保合理避开各项投资风险,制定具体控制管理措施,以此来降低供水企业的投资风险度。     

如何加强股改上市供水企业的财务管理水平

供水行业亏损面过半．很大程度上是因为目前供水企业政企不分，效率低下。传统的体制和机制使得自来水效益不能实现。因此，供水企业的市场化运作、股改上市就是必然趋势，资本是行业整合发展的核心动力和产业纽带。本文首先分析了供水企业股改上市的必要性．其次．从完善股改上市供水企业的信息披露制度：股改上市供水企业要树立以财务管理为中心的观念来全面提高经济效益：加强培训。不断提高股改上市供水企业管理人员和财会人员的业务素质和法律意识：加强股改上市供水企业财务原始记录管理制度：完善投资者关系管理问题等方面就如何加强股改上市供水企业的财务管理水平进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。     

质量管理体系的建立与六西格玛管理——供水企业质量管理从宏观到微观

该文简要介绍了供水企业在已有的ISO9001质量管理体系下，如何推进一个全新的质量管理模式——6西格玛管理。两种管理方式的双管齐下，让企业的质量从宏观到微观，从框架到数据模型，得到全方位的管理，旨提高企业在市场的竞争力。     

国有中小型供水企业强化绩效管理浅析

文章对国有中小型供水企业绩效管理的现状及问题进行分析,利用绩效管理工具“KPI”“BSC”,融入绩效管理的沟通与辅导,使得国有中小型供水企业的绩效管理更加科学、合理及有效,为实现国企绩效的提升、国企战略目标的达成提供助力。     

供水企业人才管理中存在的问题及对策

供水企业属于资源型国有企业,有其得天独厚的优势,但同样面临激烈的人才竞争。目前供水企业在人才管理方面存在着较多的问题,且这些问题有着深刻的原因,因此要加强人才管理,科学合理地管理人才,最大限度地调动企业人才的积极性和创造性,做到才尽其用,方能有效地实现企业经营发展的战略目标。     

企业文化与企业管理相互关系探析

随着我国文化经济的飞速发展，企业文化作为企业的文明和内涵基础，对于企业管理发挥十分重要的作用。企业文化是一种无形的精神力量，是企业发展建设的主要推动力量。企业文化建设的好与坏直接影响企业管理的水平。企业文化与企业管理具有相互促进的作用，二者相互影响，并形成一种推动企业发展的巨大力量。所以，建设企业文化、提高企业管理能力，是加强企业建设的重要手段。本文针对企业文化与企业管理相互关系进行深入探讨分析。     

浅谈新形势下的企业管理

企业管理是企业发展的永恒主题，任何时候都不能放松。面对目前新形势发展的要求，我们要把企业改革、改制和加强企业管理结合起来，通过加强企业管理，增加经济效益，提高企业的整体素质。1基础管理工作企业的基础管理，是一切管理的出发点，又是归宿点。一般地说，基础管理定位于生产现场，近几年，各种形式的责任制广泛推行，但企业管理却出现“滑坡”现象，原因是一些企业“以包代管、以罚代管”，忽视了企业管理的重要性，出现了“要了市场丢了现场”的不正常现象，还有一个原因是一些企业在采用现代管理方法、手段时的盲目性、赶时髦…     

企业货币资金控制管理

该文在我国企业货币资金控制管理现状的基础上，结合西方发达国家企业先进的货币资金控制方法，提出了企业货币资金控制管理应从预算制度、审批制度、内部控制和财务人员自身素质等方面，减少企业运营的成本，提高企业的经济效益，希望能给实际的货币资金控制管理，提供一定的参考。     

新企业会计准则下供水企业可将计量器具-水表纳入固定资产管理的思考

在目前中国快速城市化过程中，每个城市的面积及人口都在不断膨胀，而提供城市居民基本生活品的供水企业，一方面面临不断增加的住户申请安装新水表的需求，另一方面，供水企业必须按照国家《计量法》的要求，对超过使用期限的水表进行更换。在旧会计准则下，供水企业的计量器具-水表因达不到资本化的条件，供水企业只能将新装及更换的水表费用化，导致带给企业巨大的经营压力，而水表在新会计准则下符合固定资产定义条件，如能将水表做为固定资产核算和管理，将给供水企业带来良好的经济和社会效益。     

企业管理的概念化趋势研究

本文从企业管理的软化和人性化趋势出发，首次提出了企业概念管理的概念，并分别从企业组织形态、企业管理对象和企业管理方式等角度对企业管理的概念化趋势的内涵进行了探讨。     

浅议供水企业水费回收率的管理

长期以来,供水企业的应收账款中,极大部分为水费的拖欠款项,水费欠款一直是城市供水企业潜在的最大弊病,近年来,用水不交费或故意拖欠水费现象在各地都比较严重,尽管各供水企业采取各种措施,加大催缴水费的力度,但总是有一些用水户对水费缴纳不理会、不配合,对供水企业的水费回收率造成了一定的影响,因此,供水企业必须根据企业的实际经营情况,采取切实可行的措施,制定行之有效的管理办法,做好水费应收账款的事先预防、事中监督和事后回收等管理工作,以保证应收账款的合理占用水平和收款安全,尽可能减少坏账损失,降低企业经营风险。笔者就供水企业水费回收率管理存在的问题及应采取的措施谈谈自己的看法。     

论企业管理中的经理人与企业目标

管理被认为是计划、组织、领导和控制的过程，在此过程中，员工的行为和付出能够得到控制，企业资源能够得到策略性的配置。因此管理的重点是聘用符合企业文化的经理人，通过其明确管理责任实现企业的运营目标。     

家族式企业管理向现代企业管理转变的研究

家族式企业管理随着企业的发展壮大而日益凸显其不足和弊端，因此，向现代企业管理转变便成为了家族企业发展的必然趋势。家族企业要加强建立现代企业产权制度、建立现代企业管理机制、引进职业经理人、强化人力资源管理及企业文化建设等方面工作，加快向现代企业管理转变的步伐，否则，就会极大制约家族企业进一步发展和壮大。