我国企业集团采用资金集中管理模式的分析

在金融危机下,财务治理是企业集团发挥协同作用的重要手段。从提高财务管理效率出发,需要集团建立统一的资金管理平台。健康有效的集团财务管理若运筹得当,才可掌控整个集团的战略与发展。本文为此具体探讨了企业集团资金集中管理的意义,分析了我国企业集团采用资金集中管理模式的过程与效果,希望能够促进集团总部加强下属企业的财务管理和监督工作。     

新时代下企业集团资金集中管理模式研究

在新时代下,为了适应社会经济的发展需求,企业集团资金需要进行集中管理,从而实现资金的优化分配,提升资金的使用率,产业的结构合理化,使企业能够持续、稳定的发展.本文首先阐述了企业资金集中管理的内容,分析我国企业集团资金集中管理模式存在的问题,进而提出一些可行性的解决策略.     

浅议企业集团财务公司资金集中管理模式

随着我国经济体制的不断改革与制度的进一步完善,在市场经济的主导下,企业在不断的整合后,趋向于集团化方向发展。在这一过程中,其通过资源间的互补来进行整合,以达到整体最优的目的。而资金作为企业经营、发展的根本,对其进行有效的、科学化的整合和管理,将对于企业的发展起到至关重要的作用。本文主要就集团企业资金管理的重要性、原有资金管理模式、财务公司资金集中管理的作用、缺点、优点及应对方法来进行相关的论述。     

我国企业集团财务公司资金集中管理模式研究

企业集团财务公司作为产融结合的重要方式,在协助集团资金集中管理、促进集团经济发展中起了重要作用.本文从结算业务流程的角度研究了企业集团财务公司通行的三种资金集中管理模式,并在此基础上提出了财务公司代理银行、虚拟银行资金集中管理模式.     

对我国企业集团财务公司资金集中管理的思考

一、资金集中管理的含义 资金集中管理,也称司库制度,是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式,其含义是将整个集团的资金完全集中到总部,由总部统一调度,统一管理和统一运用.它的主要内容在各个集团内可能有所差别,但大致包括了以下几个方面:资金集中、融资管理、外汇管理、国际支付管理等.其中资金集中是基础,其他各方面运作均建立在此基础之上.通过资金集中管理,可以实现在整个集团范围内的增收节支,提高资金使用效率,降低金融风险.     

浅谈如何做好企业集团资金集中管理

企业集团的发展离不开资金管理,在市场竞争日益激烈的今天,为提升企业集团财务管理水平、缓解内部经营矛盾、应对财务管理风险,企业集团纷纷采取资金集中管理模式.本文通过对企业集团资金管理的现状分析,阐述了做好资金集中管理的几点措施.     

企业集团资金集中管理模式的探讨

随着社会化大生产的不断发展以及市场经济的不断进步,与之相对应的企业集团也逐渐呈现出复杂化的趋势,管理问题成为许多企业集团在发展过程中必须面对的难点。资金是维持企业运作过程中必不可少的条件,因此,集团资金管理处于至关重要的地位。目前我国许多企业集团的资金管理存在问题,阻碍了本集团的长远发展。文章主要从企业集团资金集中管理的内涵、必要性、目前在管理中存在的问题以及完善企业集团资金管理的措施等方面,对企业集团资金管理的相关问题逐步进行了阐述。     

浅析企业集团资金的集中管理模式

资金集中管理是企业集团参与国际化竞争并获得竞争优势的一个基本要求。企业集团要加强资金集中管理,提高集团资金利用率,降低资金成本。本文讨论了企业集团资金集中管理的意义,提出了加强企业集团资金集中管理的措施。     

集团资金中心的资金集中管理模式探析

本篇文章首先对集团资金中心的资金集中管理的作用进行阐述,从资金框架不合理、资金缺少战略性管理、资金管理较为混乱、监管力度有待提高四个方面入手,对集团资金中心的资金管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出集团资金中心的资金集中管理的优化措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

企业集团资金集中管理问题分析

企业集团资金集中管理可以更大程度上发挥企业资金的规模优势,为企业带来更多收益.本文通过对企业集团资金分散或集中管理的利弊分析,提出了企业集团资金集中管理的相关措施.     

浅析企业集团资金的集中管理

集团资金的集中管理是企业集团财务集中管理的重要内容,本文从分析集团公司资金管理存在的问题入手,探讨了集团资金集中管理的理论渊源,提出了完善集团资金集中管理的对策建议.     

企业集团跨区域资金集中管理模式探讨

本文拟对企业集团如何通过建立结算中心,利用商业银行的网上银行系统对跨区域成员企业的资金实行集中管理进行探讨,以期提高对跨区域企业集团的整体资金使用效率。     

浅谈企业集团资金集中管理

中国企业集团是伴随改革开放产生的一种适应市场经济的经济组织,自我国加入WTO,国家对发展企业集团提出了更高的要求,为了将改革向国际化推进,实现新的目标,企业集团除了需要宽松的外部环境之外,更重要的是解决好集团内部的深层次矛盾。     

我国企业集团资金集中管理信息化新探

随着我国经济的逐步发展,企业规模越来越大,企业资金集中管理对企业来说越来越重要,在各种资金集中管理模式中,信息化建设一直都处于最关键地位,它直接关系到企业资金集中管理的成本效益和安全性。基于此,本文拟以钢铁行业为例,介绍我国集团企业资金集中管理的信息化建设。     

企业集团资金集中管理模式比较分析

在经济全球化的背景下,企业集团作为经济活动的主体,推动了世界经济的交流、融合和发展.所谓的企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结以及产品、技术、管理流程、成套契约等为纽带,把多个企业单元联结在一起,以母子公司为主体的具有多层次结构、多法人的经济联合体.对于这样一个庞大的经济联合体,它的生存和发展往往取决于其资金管理的有效性和灵活性.     

企业集团资金集中管理

在现代化进程的加速发展中,市场竞争愈加激烈,使得企业集团资金管理模式的重要性日益突出,推动其向现代化管理方向发展。目前,许多企业集团为了提高自身的市场竞争力,开始陆续实行了资金集中管理模式,极大地提高了企业集团资金的利用率,并取得了一定的进步。但由于其中尚存在一些问题影响着该模式实施的有效性,因此,文章针对企业集团资金集中管理的原则、必要性及对策展开了分析,以供参考。     

建筑类企业集团资金集中管理模式研究

随着我国经济的快速发展,涌现出大量的建筑类企业,而资金管理在其中发挥着关键性作用,只有保证资金的合理流动才能帮助企业获得可观的经济效益,本文首先指出了当前企业资金集中管理模式的特点,接着提出了优化企业资金集中管理模式的策略,希望有利于推动建筑类企业集团的健康发展.     

浅谈企业集团的资金集中管理

文章从目前集团企业未实行资金集中管理的弊端以及实行资金集中管理的好处两个方面阐述了实行资金集中管理的重要性,同时又阐述了如何顺利保障资金集中管理的实施。     

企业集团资金集中管理探析

企业集团的财务管理尤其是资金管理对企业集团的生存和发展起着重要的作用,企业集团要发展成为具有国际竞争力的大公司大企业集团,必须提高财务管理水平,实行资金集中管理,加强集团资金的优化配置,从而实现企业集团整体利益的最大化