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进入知识经济时代,企业管理正由对实物的管理转向对知识的管理。知识管理是对企业知识生产、分配、传播、整合、应用、评价、改进全过程进行管理,其实质是通过对企业中所有员工的经验、知识、能力等要素进行有效的管理,实现知识共享并最终完成知识价值的转化。因此,通过建立与知识管理相适应的企业网络文化,促进企业内部的知识传播、知识共享和知识运用,就是摆在管理者面前的新课题。 相似文献
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知识管理作为一门系统的学科是90年代在美国形成的,近几年来我国也引起了广泛的关注。企业知识管理包括两部分内容,即内核性知识管理和连带性知识管理。前者只对知识本身进行管理,后者包括与知识有关的管理。在企业的知识管理中无论是对知识生产、知识流通、知识应用等环节和条件的管理,还是对与知识有关的资本管理、资源管理等,都是以知识为核心的管理。一、企业知识管理的基本内涵 不同的企业家对知识管理有着不同的理解。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为,知识管理就是通过知识共享,运用集体的智慧,提高企业的应变… 相似文献
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知识是企业管理重要的战略资源,新知识经济时代,企业通过管理知识资源获取竞争优势,已经不再是商业机密。本文旨在探讨知识管理在企业管理中的应用,通过重要性分析、具体应用几个环节,就知识管理在企业管理中的具体应用提供认知思路。 相似文献
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知识管理是企业有意识采取的战略,它能够保证在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人,从而帮助人们共享知识,将知识通过不同的方式付诸实践,最终达到提高企业业绩的目的。据统计数据表明,许多企业知识管理项目实施的效果并不理想,知识管理项目的成功率较低。究其原因,主要因为企业在实施知识管理之前,既没有弄清自身现有知识和潜在知识的状况,也不清楚知识的需求和知识管理的能力。因此,企业应将知识管理内部审计作为企业知识管理的首要环节,知识管理内部审计对身处知识经济时代的企业而言具有极其重大的意义。企业只有了解自身的知识基础与需求,并在此基础上构建知识能力,才能制定出合理而有效的知识管理战略,为企业的长远发展提供良好的知识背景。 相似文献
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进入知识经济时代的企业处在信息化、知识化的社会环境中,面临急剧增长的知识和信息,企业必须高度重视对知识资源开发、利用的管理。通过开发、交流和利用知识,为企业创造更多的价值。本文论述了企业知识管理的原则、目的、分类及知识管理对企业的影响. 相似文献
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知识管理对中国企业发展的影响及其作用 总被引:2,自引:0,他引:2
随着全球化的浪潮汹涌而来,知识管理也进入了全球化的时代.如果说知识经济是一种新的经济形态,它的最直观和最基本的特征是知识对各种生产要素的作用和影响的空前提高.那么知识管理则是在知识经济形态下的一种新的管理模式,它把知识集体共享和知识创新视为企业得以持续发展的灵魂,是为企业经营效益不断提高和企业文化全面提升而创造的一种现代管理机制. 相似文献
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企业知识管理是通过知识资本的积累、运用,借助物质资本使企业价值增值的管理过程。一方面,知识管理需要不断地获取与企业有关的经营知识和技术知识,实现知识共享;另一方面,还要通过运用所积累的知识,不断提高企业的生产经营效率,使企业的总资产价值得到加速增长。围绕知识管理进行的组织创新,有利于这些目标的实现。 相似文献
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知识已成为企业核心竞争力的重要构成要素,企业对其所拥有的知识的有效管理将决定它们未来的发展。本文从对企业信息化进程中所形成的知识管理难题的分析入手,阐述了基于门户进行企业知识管理系统建设的优势.分析了企业实施知识门户方案所带来的效益,最后对企业知识管理系统的未来发展进行了展望和探讨,为企业进行知识管理系统建设提供了有益的参考。 相似文献
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房地产企业的知识管理 总被引:1,自引:0,他引:1
一、房地产企业知识管理的内涵
所谓知识管理是指对知识的创造、获取、加工、存储、传播和应用的管理,其实质是为企业实现显性知识和隐性知识的共享提供途径,通过对知识的识别、获取和利用,增加企业的知识存量,充分发挥其价值,从而提高企业的竞争力。 相似文献
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知识经济的到来,把企业对知识员工的管理提升到空前重要的位置。而随着知识更新速度的加快和企业发展的推动,在人力资源管理中,对知识员工的培训显得犹为重要。原因是:进入21世纪,信息和知识成为绝大多数企业前进的推动力量,而培训则常常是为员工提供信息、知识及相关技能的重要途径。知识员工作为企业技术创新和创造知识的中坚力量,不断更新知识才能跟得上科技的发展。 相似文献
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现在已经进入了知识经济时代,知识成了最具有竞争力的重要资源。企业管理必然进行根本的变革,适应时代的需要,也需要进行知识管理。本文旨在探讨知识管理的概念和意义,分析它在企业管理中的应用。1知识管理所谓知识管理,是以人才为中心,以信息为基础,以知识为基石,将知识看作是一种核心资源而进行开发利用的管理思想。简单说,知识管理就是基于知识的管理。在企业管理中依靠知识、依靠人才、大力开发智力资源、靠技术创新推进企业各项工作,从而达到企业经营的各项目标。当今社会已步入知识经济时代,占主导地位的资源和生产要素不… 相似文献
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企业管理范式的转变作为一种文化现象和人们的管理活动,不以人们的意志为转移。不同的经济发展阶段的企业有不同的管理范式。工业经济社会的企业管理范式是科学管理;知识经济社会的企业管理范式是知识管理。当社会生产力发展到一定程度时,企业管理范式如果不能及时转换,那么这个企业必定日渐衰败,被激烈的市场竞争所淘汰。这里,我们仅结合A企业失败的事例,探讨企业知识管理的问题。知识管理是自19世纪末20世纪初泰罗制科学管理以来的一次根本性的管理范式转变。作为一种社会实践,知识管理在发达国家的企业界早已司空见惯,并在… 相似文献
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知识管理时代的组织设计研究 总被引:4,自引:0,他引:4
企业知识管理的目的是通过开发、交流和利用知识,为企业创造更多的价值,因此,知识经济时代组织变革的主要特征是以信息技术为基础,通过改善组织的信息生产、传播、接收和利用等各个环节,以促进组织对外界的变化作出及时的反应。 相似文献
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企业越来越重视知识管理。很多企业实施了知识管理,但大多效果不是很明显,其中企业没有分析清楚企业的知识现状与知识需求现状是一主要问题,针对该问题,文章提出了一种基于知识需求的企业知识管理方案,该方案包括五个步骤:企业知识需求分析、知识缺口分析,选择知识管理工具,实施知识管理,评价知识管理绩效。最后,通过一个企业案例分析,说明该方案可降低企业知识共享的成本,提高企业实施知识管理的效率。 相似文献
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知识经济时代下,知识型企业正在经历着管理上的知识变革,任何已有的和常规的管理模式都将被创新的知识管理模式所取代,管理创新是管理的主旋律,“今天不同于昨天,而明天又将不同于今天,但今天是我们全部过去的一种协力的结果,明天也将是这样”——雷恩《管理思想的演变》。江泽民总书记曾反复强调:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”对于企业管理来说,创新更是企业生存和发展的不竭源泉和动力,是企业获取竞争优势、立于不败之地的主要途径。知识管理又是为企业实现显性知识和隐性知识共享的根本途径。因此,当代知识型企业的知识管理模式呈现出多样化趋势,归结起来有着以下五个方面的创新。 相似文献
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知识管理是指通过特定的组织、设施、机制、模式、原则等管理方法实现企业对所有知识资源的管理,使得企业中的员工能便捷的获取、共享和重复使用企业的显性知识和隐性知识,同时借助网络技术、信息技术等软硬件实现企业知识收集、整理、存储、共享、应用和创新以及显、隐性知识之间的相互转化,最终提高企业的知识创新能力和核心竞争力。主要分析了建筑企业的知识资源以及知识管理的策略。 相似文献