股份制企业党组织如何参与重大问题决策

一、结合中国企业的特点,建立有利于党组织与企业重大问题决策的领导体制企业党组织参与重大问题的决策,是国有企业内部领导体制的应有之义.中央关于企业领导体制“三句话”精神,全面地体现了现代企业领导体制的要求及适应社会化大生产的特点,股份制企业也不应例外.     

企业领导体制应进一步完善

建立社会主义市场经济体制,必须要有与之相适应的微观基础,即企业必须成为充满活力的市场主体。只有构建新型的企业制度才能适应市场经济这一客观要求。企业领导体制是企业制度的重要组成部分,而现行企业领导体制存在的严重弊端,已成为企业制度创新的一大障碍。因此,加快企业制度的变革必须改革和完善企业领导体制,建立既有民主管理、又有高度集中统一指挥的灵活、高效的企业领导体制。     

员工管理模式的辩证选择

在企业管理中,最难处理也是最为重要的问题,莫过于对人的管理。谁会管理人,谁就能赢得人;谁把握了人才,谁就把握了企业的未来。与旧的管理模式不同,现代化的企业管理应当是把员工视为一个有血有肉有灵魂的人,而不是全然听命于领导,呆板、机械、温顺的"绵羊"。因此,企业主管必须     

深入系统推进国有企业人事制度改革

一、建立具有中国特色的国有企业法人治理结构 国有企业的治理结构,既是国有企业领导体制方面的问题,也是企业人事制度方面的问题.在某种意义上说,国有企业的领导体制,决定着国有企业人事制度改革的方向.     

关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”——企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。从内容上看，企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度等，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题作些探讨。 　　一、企业集团财务领导体制的选择 　　1．企业财务领导体制的一般形式。企业集团的财务领导体制同单一企业的财务领导体制有着内在联系，但不能把两…     

国有企业公司制改造中企业领导体制转换问题及建议

国有企业实行公司制改遣，是我国国有企业制度上的一次重大变革。在这个重大要革中，舅有举足轻重作用或亘接关系变革成败的关键则是企业领导体制的转换。为此，不文仅就国合企业公司制改遣中企业领导体制的转换问题谈点不成熟的想法。一、国有企业领导体制的沿革我国国合企业的领导体制经历了这样一个发展变化的过程。在国民经济恢复6if期，Mte业的领导采取的是党的集体领导和个人员责相结合的制度，规定在企业中买行以党委为核心的统一领导。1953年起，部分在业改为苏联企业管理的“一长制”，即回厂长对企业生产经营活动实行集中指挥，…     

改革国有大中型企业领导体制的思路

国有大中型企业内部领导体制改革,既是一项复杂的系统工程,又是科学性与艺术性相统一的艰苦探索。长期以来,国有大中型企业内部实行的是与传统计划经济体制相适应的“工厂制”领导体制,现在要把这种领导体制变革为符合现代企业制度的“公司化”领导体制,就必须依靠国家有关的政策和法规,结合国有大中型企业内部的生产特点和产权     

把方向 管大事 建队伍

一、找准位置求是务实1.转变观念,摆正位置,建立"三位一体"领导体制在社会主义计划经济向市场经济转轨的新形势下,由于企业内部的组织结构和领导体制已经较过去发生了根本变化,企业党组织不再是按原来的思维定势、思想方法来处理企业党建和思想政治工作中的问题。因此,按照中央提出的企业党委要发挥好政     

武汉健民成长的四条经验

企业领导体制正在发生着巨大而深刻的变化,企业领导班子和企业经营者的作用日益凸现出来。如何建立符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制与组织管理制度;加强企业领导班子建设;如何规范法人治理结构,建立适应现代企业制度要求的选人用人机制和激励、约束机制;企业领导人如何提高自身的领导艺术和决策水平,是企业改革和发展中相当重要的问题。我们开设“领导与决策”专栏,旨在为大家提供一个交流经验、发表成果、切磋方法、交换信息的阵地,欢迎大家投稿并提出建议。     

浦东路桥的创新之旅

江泽民同志在党的十六大报告中强调指出：国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新。我们认为，企业的可持续发展主要取决于企业的创新能力，创新能力是企业成长的基础，现代企业竞争实质上就是创新能力的较量，谁能迅速提高自身的创新能力，谁就能赢得发展的主动和领先的优势。在这方面，上海浦东路桥建设股份有限公司（以下简称浦东路桥）的实践就充分证明了这一点。以产权多元化为重点的体制创新国有企业制度的根本问题是产权问题，产权…     

建立现代企业制度的难点及其对策

虽然建立现代企业制度是解决目前我国国有企业产权不明,政企不分,约束功能失衡等深层次问题的重要方略。但笔者认为,由于长期实行的计划经济体制、薄弱的管理基础工作、失衡的领导机制、奇缺的经管人才等等,将为这种新型制度的建立带来众多障碍。必须引起高度重视。 难点之一:失衡的企业领导体制,是妨碍现代企业制度建立的难点     

加强企业民主管理 完善企业领导体制

在新的形势下，进一步完善企业领导体制，就是要坚持实行厂长负责制，加强党委的政治核心领导，完善职代会制度，要完善企业领导体制，必须加强企业民主管理，对此笔者有几点浅见。     

重塑企业领导体制和决策机制

通过对现阶段国有企业领导体制和决策制度进行分析可以发现，当前的体制和决策制度对于企业发展具有一定的副作用。现状现阶段国有企业的领导体制和决策制度总体上可以用三句话来概括：“班子领导，民主决策，集体负责”。所谓“班子领导”，是指以下三个方面：一是企业领导班子换届时，同时任免正职和副职，并且经营班子和党委班子同时任免；二是上级考核企业领导时，同时考核正职和副职，并且经营班子和党委班子同时考核，正职和副职的管理权限都在上级；三是从原则上来讲，对重要的问题任何领导个人都不能单独作出决策，必须经过集体讨论…     

国内贸易部提出六条打假防假新措施

一是内贸部企业要在进货和销售环节上加强商品质量检验,严把进货关,建立谁进货谁负责,谁销售谁负责的进货销售质量管理责任制。二是要坚决打击故意购进和销售假冒伪劣商品行为。对私拿回扣、故意购进和销售假冒伪劣商品的企业,要依法追究当事人和企业领导     

企业思想道德建设的重点是谁?

企业思想道德建设的重点是谁?笔者认为,它应是企业的领导者。首先,这是由领导者在企业中的特殊地位和作用决定的。一方面,企业领导在本企业中身居要职、肩负重任,本企业的方针政策以及党和国家的大政方针都需要领导者去贯彻执行,企业中出现的问题也主要是依靠各级领导去解决。这些特点,决定了领导者是企业思想道德建设的主要力量,青年职工、"后进"职工以及"中间层"的思想道德素质的提高,都离不开领导的帮     

应督促“新官”理好“旧账”

在领导干部离任经济责任审计时发现，一些乡镇或部门单位的主要领导调换后，当下属或群众要求兑现前任领导的承诺或解决前任遗留的问题时，现任领导却说，谁的承诺谁去管，谁的事情谁去办。     

适应市场是提高企业管理水平的强大动力

在市场经济体制下,企业作为商品生产者和经营者是市场经济活动的主体,市场则是这个主体得以存在和发展的基础,它把所有的商品生产者和经营者都呼唤到市场上来进行角逐,谁优谁劣、谁胜谁汰,统统用价值尺度和价格标度来检验。如果某个企业生产的商品能够顺利通过这两个检验,这     

转变企业领导体制：理论构想与现实操作的差距

转变企业领导体制：理论构想与现实操作的差距湖南商学院聂正安近些年的实践表明．转变企业额计体制的难度，大大超出了人们的预料。无庸讳言，作为建立现代企业制度的重要任务之一，转变企业领导体制的理论构想与现实操作之间是有较大差距的。对此，我们应有清醒的认识和...     

建立新型的现代企业领导制度——湖北金龙泉集团的探索与实践

<正> 江泽民同志在党的十五大报告中指出,要加强科学管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励和制约机制。十五届四中全会的决定重申这个要求,具有很强的现实针对性。企业领导体制改革既是企业改革的重要内容,又是推进企业其他各方面改革的组织保证和制度保证。 一、把现代企业领导体制的基本特征与国有企业党建工作运行规律结合起来,构建具有中国特色的现代企业领导体制 改革开放以来,中国国有企业改革的历程说明国有企业不仅要建立现代企业制度,而且要在建立现代企业     

产媒融合,不仅是场联姻

产和媒谁融了谁并不重要，重要的是，传媒能否借这轮改制建立起现代企业制度，推动内容形式、体制机制、传播手段创新