基层行如何发展国际贸易融资业务

作为直接面向市场的基层行,在国际贸易融资业务的发展方面,无论是思想认识上还是营销机制上,都还存在着一些不足之处。如何更好地推动基层行国际贸易融资业务的发展,值得我们认真思考。一、基层行发展国际贸易融资业务的制约因素     

基层央行科技创新出现的问题和建议

科技创新的内涵很丰富,基层央行的科技创新主要体现在技术创新和管理创新2个方面.由于目前使用的计算机应用系统多数由总行及上级行"统一标准、统一开发",基层科技部门负责系统的搭建和日常维护,而根据部分业务工作需求有选择地开发一些小的应用系统,既能够更好地促进业务工作的开展,又可以提高科技人员的技术水平和应用能力.应用系统开发作为技术创新的一项重要内容,仍然在基层科技工作中占有重要地位.     

浅析基层行发展投资银行业务的难点及对策

随着国内资本市场的快速发展,客户需求不断变化,金融脱媒现象加快,基层行业务经营将面临严峻挑战。积极发展投资银行业务,是基层行抢占新兴市场业务,增强未来竞争能力的重要手段,也对基层行调整优化盈利结构、实现业务转型具有十分重要的意义。     

基层金融机构开展个人理财业务存在的问题及对策建议

一、基层金融机构开展个人理财业务存在的问题 （一）缺乏对个人理财业务重要性的认识。目前许多基层金融机构的员工包括一些领导,对当前稳健货币政策缺乏正确的认识和判断,仍以传统的存贷业务作为业务拓展的重点,对个人理财业务的重视程度不够，错误地认为个人理财业务是副业，对经营收入影响有限，不会大有作为，甚至担心理财产品业务会分流存款，不利于主营业务发展，开展个人理财业务仅为完成上级行任务而已，未能从长远角度和全局立场考虑理财业务拓展问题，这一思维，已经不能适应新形势下金融机构自身发展的需要。     

加快中间业务发展之我见

随着我国经济的发展,基层行发展的速度越来越快。但是传统的业务已经渐渐不能满足基层行对利润的需求,而中间业务恰恰是基层行未来业务发展的重要突破口。一、基层行中间业务发展遇到的问题(一)产品不完善且缺乏营销。在业务品种上,仅仅限于结算、代理收费等劳动密集型产品,且大部分属于操作简单,技术含量较低的产品。缺乏筹资功能     

农业银行专项业务不良贷款清收盘活的难点及对策

专项业务不良贷款在农业银行基层行(县市支行)整个贷款中块头大、占比高,这一块庞大的资产能否活化,不仅直接影响不良贷款占比和绝对额双降目标的实现,在清收盘活、净压、效益三个方面对基层行产生极大影响,而且关系到基层行业务经营与发展和任务的完成,关系到基层行员工的切身利益,从而将成为农行今后改革与发展的拖累,因此,突破性地清收盘活专项业务的不良贷款显得尤为必要和紧迫。我们试从专项业务不良贷款状况及难点分析,进而寻求清收盘活的有效途径和举措。     

IT管理效为先——优化基层行科技管理工作方略

目前，基层行的科技管理工作发展滞后于业务发展。业务部门在推广使用相应的业务系统工作的同时，科技部门在对其相应的信息化管理上仍然缺位，信息仍然是分散式、粗放式管理，技术人员职能重叠，常常是一人身兼多职，无法实现事先防范和主动优化。对此，我们以科技运维工作为主线，以提高运维效率为目标，进行了积极的探索。     

农业银行基层党建工作与业务经营的融合互动——对广西南宁市国贸支行党建工作的调查与思考

基层党组织如何“围绕业务抓党建,抓好党建促发展”,已成为农行各级行党委亟待研究和解决的一个重要问题。最近,我行党委组织部组织调研组,深入南宁市国贸支行进行调研,努力探索基层行党建工作与业务发展融合互动、相得益彰的路子。一、农行南宁市国贸支行抓党建工作促业务发展     

市场竞争不可“委曲求全”

为竞争客户或揽得业务而放宽规定条件、降低既定标准的情况在一些基层行里时常可见。这一做法不仅不利于业务的健康发展，还有可能带来较大的风险。     

对基层行公司类业务经营管理转型的思考

一、基层行公司类业务经营管理转型存在的主要问题 （一）业务结构不舍理。基层行公司业务目前还没有形成与零售业务、中间业务并重的综合化经营格局。贷款营销的重点仍放在大型优质企业上．中小企业的融资需求尚未得到充分重视。     

如何突破基层央行科技运维工作的局限

随着计算机应用的普及和通信网络技术的快速发展,基层央行的电子化和无纸化程度越来越高,关键业务系统已基本实现计算机操作,员工的日常工作也已经离不开IT系统。今后,全面实现基层央行业务和办公自动化将是科技发展的必然趋势。因此,如何做好基层央行科技运维工作、提高科技运维效率,将是基层央行科技工作的重点。     

如何做好新形势下基层人行科技工作

一、基层人行科技工作的发展现状 （一）金融科技已日趋稳定。经过多年金融业务电子化的应用,现在各业务系统基本使用全国统一的应用系统,业务系统功能、开发技术已趋于成熟稳定,业务系统已逐步由过去的分散式向现在的集中式过渡,由过去的后台开发维护向现在的前台运行维护转变。（二）职工计算机应用能力大幅提高。近年来,随着计算机在金融业务中应用加强,上级行加大了对职工计算机知识的教育培训力度,组织了多种方式的职工计算机培训、竞赛,职工计算机应用水平得到明显提高。（三）业务人员对科技人员的依赖性减弱。随着各种业务系统的上线,业务人员培训力度加强,对业务的熟悉程度和科技掌握程度大大提高,金融科技工作重心发生了转移,改变了以前凡科技问题完全依赖科技人员的情况,现在一般故障操作人员即可解决,业务人员对科技人员的依赖性有所减弱。二．业务系统大集中后数据分布的改变带来科技运行的改变（一）对数据的安全管理发生了重大变化。基层行的许多重要业务系统随着集中应用,重要数据的保存减少,安全生产的工作内容从保障数据安全与系统稳定运行转变为保证系统畅通运行,确保向核心系统发出的指令畅通。（二）对运行系统的维护内容发生了较大改变。运行系统的维护从数据集中前对业务数据进行技术性维护,转变为集中后对技术类参数进行维护,基层行已无法对系统数据进行技术调整,因此只能通过核心系统操作的方式进行维护,在一定程度上减少了由于技术维护业务系统数据所造成的技术风险和道德风险。     

提升基层行负债业务拓展能力探讨——基于对苏南某郊区行的调查报告

近年来,基层行外部市场环境、客户需求、经营管理要求已发生了变化,对基层行负债业务拓展能力提出了更高的要求。那么究竞如何提高基层行负债业务拓展能力,是当下基层行必须思索的现实问题。本文选择对苏南某郊区行进行调研,旨在探索一条提升基层行负债业务拓展能力之路径。     

当前制约小企业信贷业务发展的成因与对策建议

一、制约小企业业务发展的原因 （一）农行内部制度缺陷约束了业务发展 1．授权不足。当前农行对贷款审批权限实行严格的分级管理,上收了基层经营机构的相关贷款审批权,实行逐级授权管理,这一定程度上弱化了基层行的自主能力,使基层行在支持小企业发展中机动性和灵活性不足,不能很好地适应优质小企业资金需求的高频率、小金额、快时效的要求。     

基层行应细化措施防控农贷风险

随着农户贷款业务的加快发展,防范和化解信贷过程中的道德风险、操作风险和市场风险是基层行业务经营中一项现实的任务。为此,基层行在业务经营中,应认真贯彻执行上级行的规定和操作规程,从严管理贷款,加强风险防控,落实农户贷款客户经理考核办法,确保农户贷款业务稳健发展。一、把好准入关,规避信贷风险。以强化农户贷款管理为重     

大额支付业务专题（二）

“科技平台”专栏开办以来，陆续对新系统新技术知识进行专题介绍，对有关业务操作进行指导，并以知识问答的形式对基层员工业务处理上的疑惑和难题给予技术解答，取得了较好的效果。本刊和业务部门陆续接到来自基层的反馈意见，认为该栏目对基层行尤其是各级科技部门在技术维护、业务操作指导等方面具有较全面的实用价值，有些内容已被摘录供相关人员学习交流。本刊与省分行科技部将继续就基层行集中反映具有代表性的科技类问题，陆续予以解答。欢迎广大读者和基层科技工作者及时反馈你们的意见和需求。     

刍议个人保单质押贷款业务风险

随着代理保险业务的发展,个人保单质押贷款业务（下称保单贷款业务）已成为基层营业网点（下称基层行）主要资产业务。笔者通过参加对某二级分行保单贷款业务专项检查并结合调研看,基层行保单贷款业务主要风险点基本得到控制,但同时也存在一些不容忽视的风险。     

充分发挥内部资金制度对基层行的引导作用

资金的内部营运制度是总行引导基层行资产负债业务发展的手段和工具。中国工商银行实行的资金集中配置机制主要从两个途径引导基层行资产负债业务的发展：一是内部资金转移价格,二是资金配置权。前者主要是用利益促使基层行自觉调整经营结构,可谓是“无形之手”;后者则主要是用权限督导基层行被动压缩资产规模,可谓是“有形之手”。就目前的情况看,内部资金制度对基层行业务的引导是有效、健康的,但并不充分。如何改进,笔者的相关设想如下：     

论新形势下基层行党建与业务经营互动机制建设

在农行股改新形势下,作为党的全部工作和战斗力基础的基层行党组织如何紧贴业务经营这一中心有效开展党建工作,是亟待研究的重要课题。本文通过对基层行党建工作调研,拟就基层行党建与业务经营互动机制建设问题作初步研究和探讨。     

基层农行中间业务发展策略的再探讨

大力拓展中间业务已成为现代商业银行业务经营的主攻方向。基层农行如何在发展中间业务领域中有所作为呢?本文结合工作实际作进一步探讨。一、中间业务发展的现状近年来,农行以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标,在稳健经营资产负债业务的同时,大力拓展中间业务,取得了明显成效。一是中间业务己列入业务经营的重要议事日程。伴随着农业银行商业化经营的不断探索和发展,基层行对中间业务从不认识到认识,从自然发展到积极推进,目前已经列入业务经营的重要组成部分。突出表现是各级行行长会议把中间业务作为重要内容写进了工作报告,明确任务,并列入考核范畴。二是中间业务品种有