抓好清欠用活资金

当前,施工企业任务不足、资金紧张的问题日益突出。因此,采取灵活多样的措施,寻求解决资金紧张的途径。已成为企业生产经营管理工作中的一件大事。一个企业在经济改革中要不断地增强适应市场经济的能力,就不能完全寄希望于外部环境的改善,要从自身实际出发,从内部管理入手,寻求资金缓解和资金效益的出路。中国十三冶第三工程指挥部在管好、用活资金方面,进行了有益的尝试。他们在点多面广、资金短缺的情况下,采取灵活多样的措施,回收盘活资金,保证干好在建项目,支持新承建项目,     

加强施工企业资金管理之我见

在当前建筑市场的大潮中,施工企业来自资金方面的压力越来越大,各级管理者都已认识到加强资金管理的重要性,并相应地采取了一系列措施,来缓解资金供需日益紧张的矛盾。本文结合自己在实际工作中的一些体会,就铁路施工企业如何加强资金管理谈点粗浅的认识。 一、目前企业资金状况 1.资产结构不合理,资产负债率逐年上升。由于受举债经营导向的影响,从80年代初开始,施工企业在银行的借款逐年增加,以我局     

股份制企业如何用活资金

企业产权制度改革的推进,各地股份制经营的企业应运而生,凡是实行股份经营的企业,无一例外的都通过发行股票、相互参股、以资入股等形式募集一定数额的股金。从现实看,股金额从几百万、几千万到几亿、甚至几十亿元不等,这些宝贵的股金,为股份制企业注入了大展宏图的血液。许多股份制企业利用募集的股金圆了独霸一方,称雄市场的梦。     

充分发挥统计分析在国营施工企业经营管理中的作用

大兴安岭林业施工企业除具有其他施工企业生产周期长,施工地点不固定等共性外,还有其生产季节性强,全年施工期较短(有效施工期只有210天),不能均衡生产的个性。在这种特殊的自然条件下,我们在开展统计分析工作方面进行了由浅入深,从简到繁的尝试,其收益是比较可观的。我们的主要作法是: 一、用比较分析的方法,对生产和工作成果进行评估和考核前几年,我们把大部分力量花费在抓基本统计报表上,对统计分析工作不够重视,有时     

浅谈财务管理如何缓解资金矛盾

财务管理就是按照服务生产,强化经营,提高效益的要求开展的一项专业管理工作。只有通过财务管理,对资金的活动进行有计划的安排,有系统的反映,严格的控制和监督,才能保证生产经营所需要的资金永远流动,在流动和周转中实现良好的经济效益。现就如何缓解资金矛盾问题浅谈一下我见。 1.高度重视资金管理。资金是企业经营活动的“血液”。目前许多企业常被资金紧缺问题所困扰。但如何缓解资金,应该是眼睛向内,提高认识,转变观念,落实措施,加强财务管理,     

用好银行承兑汇票 提高资金运营效益

银行承兑汇票，是用于企业之间支付债务、收回债权的一种结算方式。在财务管理上，结合企业资金状况，运用资金时间价值的基本原理，利用银行承兑能够延期支付货款，贴现筹集现款，直接背书转让清理债权、债务，优化资金结构，加强资金计划管理与控制，从而达到降低资金运营成本的目的。     

浅谈如何加强施工企业的资金管理

资金是企业赖以生存的“血液”,资金管理是企业生产经营的核心。企业的经营活动实质上就是资金的各项运作,只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达。笔者拟根据在攀钢集团冶金建设公司(下称冶建公司)工作的实践,谈谈施工企业应如何加强资金管理。1.储备资金实行归口集中管理,做到合理储备。企业要生产和经营,就必须有一定的储备资金,而储备资金占用的多少又必须由企业生产任务的多少和储备物资的紧缺程度来定。冶建公司以前由于没有严格储备资金管理,七个下属二级单位和物资供应处互相争夺采购权,都要自行采购,造成许多生产物资重复采购。从19…     

加强矿山资金管理 严格资金收支平衡

<正> 所谓资金收支平衡,是指在资金管理上强调收支必须平衡、不允许透支的资金管理。它能有效地防止各单位互相欠账,无偿占用他人资金的现象。鞍钢矿山公司自1998年8月实行资金收支平衡以来,取得了不小成效。但是由于受长期计划经济的影响,观念转变迟缓和历史上遗留的问题都对资金     

谈项目承包工程的资金控制

项目承包工程的资金(指流动资金)运动牵引着整个工程从始至终,渗透到各个角落,因而构成了工程总控制系统的一个极为重要的资金控制系统。 当前,由于流动资金来源不足和占用过量而造成的资金紧张状况,一直在困绕着施工企业,影响其生产正常运行和经济效益提高。为了确保承包工程的资金血液畅通无塞,从根本上缓解资金紧张问题,促进流动资金周转向良性循环,笔者认为应该从以下几方面加强控制。 (一)加强财务管理,提高对资金的控制、监督与考核手段。 财务部门要积极参与承包工程的投标及工程管理活动,以事实为根据,合同为准绳,充分盘活资金。     

抓好建筑企业经营管理的措施

要 :在市场经济条件下 ,建筑企业要想在竞争日趋激烈的建设市场中站稳脚跟 ,谋求发展 ,必须按照十六大报告的要求 ,以“三个代表”重要思想统帅全局 ,深化改革 ,开拓创新 ,以规范化、标准化、现代化的管理 ,促进企业健康、快速、可持续发展     

浅议项目经营管理

面对激烈的市场竞争大潮,施工企业怎样在激烈的竞争中立于不败之地,不断的稳步发展,搞好项目的经营管理是非常重要的。本人就多年在项目工作第一线,如何搞好项目经营管理谈点认识和体会。 一、要建立实施项目经营管理的保障措施 “凡事预则立,不预则废”。工程项目实施前,最主要的是预测工程运行至终应取得的经营成果,明确项目经营管理工作的主旨并建立项目经营管理保障措施,从而把握实现经营成果目标的关键工作环节,使项目取得较好的经济效益。实现这一点,首     

当前施工企业资金管理应注意避免的几种错误倾向

新的财会制度的实施,取消了资金的专款专用制度,打破了原有的以固定资金、流动资金与专项资金三段平衡为主要内容的资金管理模式,而且在资金管理上赋予企业充分的自主权,可以统一管理,统筹使用。这是我国资金管理体制上的一次重大突破。但是经过两年多的实践,许多施工企业在资金管理中都不同程度地产生了一些错误倾向,需引起重视。 一、资金投向缺乏统筹计划。一般来说,施工企业的资金投放主要有固定资产和流动资产两个方面,而不同投向所产生的作用及结果也是不同的。投向流动资产方面的资金主要是     

加强内部控制建设 改善企业经营管理

加强内部控制建设改善企业经营管理褚民浩罗倩北京东方科学仪器厂建立内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高经营效率,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效工具和手段。开展内控制度评审,主要检查制度本身是否严密科学,是否切实可行。通过评审,将实际执行的...