供应链环境下的“业务外包”战略探析

21世纪的企业将面临日益激烈的竞争环境,如何建立和维系自身的竞争优势?供应链环境下的“业务外包”战略已成为一种新的途径。本文立足于供应链管理,探讨“业务外包”战略兴起的原因,存在的优势和具体的实施策略。     

基于供应链管理的业务外包研究

文章概述了业务外包的内涵及作用,分析了企业在实施业务外包的过程所遇到的问题,探讨了企业在供应链管理的境下实施业务外包的对策。     

基于供应链管理的业务外包风险管理研究

本文概述了业务外包的内涵及作用,系统地分析了供应链管理环境下的业务外包所存在的各种风险,探讨并提出了供应链环境下企业业务外包的风险管理对策。     

电子消费品敏捷供应链中制造外包业务的沟通管理

对于OEM信息共享的效率研究和改进可以最终提升核心企业和整个敏捷供应链的效率。文章通过分析电子制造行业特点,提出基于干系人识别、OEM交付指标中加入客户维度的沟通管理优化模型,基于沟通形式、沟通过程、沟通内容的沟通优化模型。     

企业人力资源管理外包战略决策分析

文章从核心性与相关性两个角度建立了人力资源管理职能的二维分析模型,对企业人力资源管理职能进行了分类,分析了外包业务的选择与外包方式的匹配等外包战略决策问题,并探讨了具体实践中应注意的问题。     

EMS战略探析

本文首先介绍了电子制造服务EMS及其发展动因，然后指出了企业实施EMS战略的优势，最后指出了实施EMS战略是OEMs企业的必然选择。     

跨国公司物流外包研究现状分析

跨国公司实施物流外包已成为其主要物流运作模式。文章从跨国公司使用物流外包的状况、跨国公司物流外包决策的影响因素、跨国公司对物流服务商的选择以及物流外包对跨国公司绩效的影响等四方面对相关文献进行梳理、归纳和总结。     

基于外包战略的供应链结构演化问题研究

从供应链外包的角度对供应链结构演化的动因进行了研究,归纳了供应链外包的CM、CDM和ODM模式,讨论了不同模式的特点以及相应的供应链结构,并将外包战略与查理·范恩的双螺旋结构模型联系起来,构建了一种描述供应链外包模式演化的双螺旋结构模型。     

基于多层次供应链网络的业务外包策略比较研究

选择合适的外包策略对于提升企业的竞争力至关重要。拟通过构建一个基本的马尔可夫模型来评价基于不同外包策略的企业多层次供应链网络的绩效,为企业的外包决策提供一个简单有效的工具。     

浅析供应链环境下的“外包”采购

一、供应链与采购 (一)供应链与供应链管理 供应链是围绕核心企业,通过对物流、信息流和资金流的控制,从采购原材料开始,制成中问产品以及最终产品,最后由销售网络把产品与服务送到最终用户,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式.它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益.     

农业供应链物流外包分析

本文首先界定农业供应链和物流外包的内在含义．然后在简述供应链物流外包相关基础理论的基础上，对农业供应链物流外包进行分析，具体阐述农业供应链物流外包的优势、外包的风险和物流外包失利的原因。在阐述了农业供应链外包决策后．指出物流外包是农业供应链参与企业的必然选择。     

基于外包的生产能力不足的供应链协调模型

文章以一个供应商与一个零售商组成的供应链为研究对象。其中,供应商生产产品的能力小于零售商的年需求量,此时供应商可以把自己缺失的这部分产品以一定价格外包给一个外部生产商,然后再把外包生产的产品重新供应给零售商,假设外部生产商允许原供应商货款延期支付一段时间。文章分别研究了在无外包与有外包协调两种情况下供应链的最优利润模型,并对协调前后利润进行了比较．结果表明外包可以提高供应链的利润,并且外包也是从供应链协调的观点解决供应能力不足的一个有效方法。同时还给出了根据延期支付时间来决策外包比例的条件。     

军事后勤供应链外包战略的研究

利用经济学的观点,分析了我军军事后勤供应链外包的可行性,并进行了军事后勤供应链外包战略的探讨。     

供应链一体化实施策略研究

供应链一体化管理是围绕核心企业,将供应商、制造商、分销商、零售商、直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。通过对供应链管理的研究,提出了从信息集成、系统协调和组织联结等三个方面实施供应链一体化的策略和方法。     

电子商务背景下企业供应链战略研究

以企业供应链战略为研究对象,分析了企业在电子商务的新形势下供应链管理所面临的挑战和机遇,指出了电子商务背景下制定供应链战略的必要性,并提出了供应链战略的具体管理目标,以及为实现此目标所必须要进行的业务模式优化,最后将管理目标分解到具体关键举措,为企业制定供应链战略提供参考。     

敏捷供应链的战略研究

首先从传统供应链发展状况入手,指出其存在的问题,进而提出了敏捷供应链;通过对敏捷供应链的特点分析,以及战略匹配理论的引进,论证了敏捷供应链的战略优势,为供应链的发展方向提供了依据。     

供应链管理的低成本策略研究-以H公司为例

以H公司为例,分析了其供应链管理的现状,从流程管理、库存管理、供应商管理几方面指出了其中存在的问题,并提出了优化供应链的相应策略。     

为时尚产品选择合适的供应链战略

将供应链战略的选择研究聚焦于一个特殊产品类别——时尚产品,通过研究其特点和传统供应链所面临的挑战,总结出最适合它的供应链战略。同时,由一个实际案例,即一个成功的时尚产品提供商的供应链战略以及它的运作方式,进一步论证了前面提出的理论。     

企业并购整合中的供应链整合策略研究

在企业并购研究学派划分的基础上,根据不同学派对企业并购整合的关键议题,归纳出企业并购整合中供应链整合的七个关键维度,并通过对几家企业的深度访谈,研究了供应链整合过程中每个维度的主要难题、主要整合方法和成功关键因素。