浅论我国民营企业的用人之道

改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献 ,但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。在本文中,笔者对我国民营企业人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述,并在权力制约、提高民营企业家素质、增强企业凝聚力等方面提出了相应的对策。     

民营企业的用人之道--广东省佛山市南海区民营企业的实证研究

在民营企业求生存、图发展、做大做强的过程中，人才起着举足轻重的作用。文章介绍了广东省佛山市南海区一批民营企业通过科学用人提高企业竞争力、走在全国同行业前列的事例。为民营企业的持续、健康、稳定发展提供了有益的启示。     

用人之道

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，因此来拜佛的人非常多。但他丢三落四，什么都不在乎，没有管理好账务，所以入不敷出。韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得拜佛的人越来越少，最后香火断绝。     

中小企业用人之道

人力资源是带动企业生存发展的命脉,中小企业也不例外.常常有些中小企业主们抱怨"企业找不到合适的人才,找到合适的人才却留不住;留住的人才又调动不起积极性."可见,人力资源管理已成为大部分中小企业的发展屏障.     

浅谈用人之道

21世纪人类进入知识经济时代,我国社会的发展已经由传统的以"物"为基础的机制逐渐转移到以"人"为基础的机制,人才成为最为宝贵的"第一资源"。对此,本人谈点粗浅的看法。     

中小企业用人之道

人力资源是带动企业生存发展的命脉，中小企业也不例外。常常有些中小企业主们抱怨“企业找不到合适的人才，找到合适的人才却留不住；留住的人才又调动不起积极性。”可见，人力资源管理已成为大部分中小企业的发展屏障。在当今日益激烈的市场竞争中，人力资源争夺战势所难免，中小企业在经营时能以灵活取胜，在争夺人才时同样如此，切切不可因为自己是中小企业就轻言放弃，相反可以采取灵活机动、人性化的人力资源管理措施，增强竞争优势。     

跨国公司用人之道

戴尔：美国制造及派出“特种部队”戴尔公司在世界各地的分公司都聘用当地的人才做经理,假如需要,同时为他们配备从美国总公司派去的长期驻外主管人员。不过,戴尔还有一支“特种部队”,它由专业人员组成,常常从一个市场到另一个市场,帮助那里的经理拓展戴尔在当地的市场。巴迪·格里芬就带领着这样一支队伍在世界各地“游荡”。“格里芬小队”先在得克萨斯州的奥斯汀市掌握设计戴尔生产线的要点,然后飞往爱尔兰、马来西     

企业用人之道

<正> 社会主义经济效益是社会主义经济活动中劳动耗费与劳动成果的比较,它可以用下面这个基本公式来表示,经济效益=(劳动成果-劳动耗费)/劳动耗费。由此可知,要使企业获得高效益,就要以尽量少的劳动消耗和物质消耗,生产出更多符合社会需要的产品。怎样才能使企业排除零效益,负效益,而获得高效益呢?我们认为它很大程度上取决于企业用人是否得当。     

中小企业用人之道

很多中小企业由于规模小、影响力小、稳定性差，加之社会偏见和企业财力有限，吸引人才难度大。因此，中小企业应充分考虑自身特点，利用自身优势吸引，留住人才。具体可以侧重以下几方面：     

用人之道浅淡

用人之道浅淡金秀生人是社会实践的主体，任何事情都要由人来做。一个组织要发展，一项事业要成功都离不开用人问题。用什么人？怎样用？本人对此谈几点看法，供参考。人才是事业成功的关键古人主张用贤治国，认为＂夫尚贤者政之本也＂。（《墨子·尚贤》）＂不用贤则亡＂...     

海尔的用人之道

目前从国内企业发展的情况看,能够持续16年保持超高速发展,企业充满活力,并且敢于与洋人试比高的,当首推海尔了.对于海尔,近年来许多人都从不同角度努力探究其活力之源.对此,笔者认为,由于人是企业的主体,只有全面深入地解析海尔的用人之道,才能真正找到问题的答案.     

微软的用人之道

微软公司１９７５ 年创办之始,人员只有３人,年创利仅为１．６万美元。２０多年过去了,如今微软公司已拥有２．５万名员工,市场价值高达４０００多亿美元,微软首脑比尔·盖茨个人财富超过７００亿美元而成为世界首富,微软公司则被称为“致力于ＰＣ软件开发的迄今为止世界上最大和最富有的公司”。微软公司发展如此迅速,比尔·盖茨个人如此成功,与微软的用人之道是分不开的。 全能之才商业头脑 所谓全能之才,是指既精通技术又善于经营的人才。这种人才的高明之处,就在于掌握深厚的科技专业知识的同时,还具有非凡的商业头脑,了解…     

名家的用人之道

你经常会发现你正在放弃，不再授权。这是错的，因为如果你授权，就会引起各种各样的问题。接着你就会意识到放弃也不是好办法。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，要让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统。——汤姆·法默如果什么都要自己干，就不能算是个有才能的管理者。——本山多喜二即使你指定负责的人是第一流的，你也必须让他们知道，你还记得你给了他们什么任务，为了对大家负责，你还要密切地注意着他们的动向。——李·艾柯卡领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，…     

刘鸿生的用人之道

作为一个成功实业家,刘鸿生交际范围广,结识朋友多,三教九流,无所不包。政界方面,民国时期有他的校友,民国政要宋子文、宋子良,还有孔祥熙等社会名流,与他相交的有宁波旅沪同乡会和上海总商会的负责人朱葆三、周仰山以及实业巨子张謇、叶友才、王启宇等人。即使是青红帮头子杜月笙。也与他交谊甚厚。至于洋人方面,英商开平矿务局上海办事处经理考尔德和英商大班司脱诺．均对他器重有加。     

企业选才用人之道

当下,我国改革已进入“攻坚期”和“深水区”的全面深化.作为企业,面对激烈的市场竞争,人才是其做强做大,确保经济增长的主动力和科学发展的潜能量.因此,把握好用人导向,培养和建设强硬的人才队伍则是企业的重大责任.本文从树立选人科学观、严把用人入口关、发挥人才正能量、努力培养全方位、坚持考核严谨性、以人为本留住人六个方面入手,探讨企业如何选才用人.     

用人之道重在激励

管理的目的是"激活"人,而非"管死"人.在区域经济一体化和经济全球化的今天,人力资源的开发与管理,不仅关系到一个企业的成败,更影响到一个国家综合国力的强弱.当前,我国正在探索企业治理结构的创新,明确各经济主体的责权利,并给予其最佳的行为激励,这就要求企业由传统的人事管理走向规范化的人力资源开发与管理,更新管理手段,其中"激励管理"就是一种最为企业家青睬的方式之一.     

名企的用人之道

<正> 被誉为“企业管理天才”的IBM的沃特森,曾说过这么一句引人深思的话:“你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下这些人,我就可以重新建起IBM。”由此可见人才对于一国经济和一家企业的意     

红顶商人的用人之道

“为政要看《曾国藩》，经商要看《胡雪岩》”，是当今中国社会流行的一句话。那么徽商的代表胡雪岩成功究竟靠的是什么？[编者按]