第四部分：跳槽的高管团队 核心高管的甜蜜与烦恼

数年前，牛根生与郑怀俊翻脸、伊利高管集体跳槽蒙牛；5年前，李一男光耀辞别华为，而后随之创建的港湾网络却不断挖走老东家的核心团队，甚至带走老东家的技术、或者抢占老东家的客户。两个事件虽历经数年后落下不同结局，但都足以成为高管集体跳槽的教学案例。     

高管集体跳槽

最近,戴尔中国前总裁麦大伟继自己的老板阿梅里奥加入联想后,他带领阿曼诺等高管再次从戴尔“转会”到联想。高管集体跳槽并不止上述案例。比如牛根生与郑怀俊闹崩后伊利高管集体跳槽蒙牛、欧莱雅市场     

竞合也是结果

“黄宏生（创维创始人）对于出去创业的高管又爱又恨，没有把他们视作朋友，也没有当作敌人。”创维一位高管这样表示。在众多的IT高管创业的案例中，招致老东家穷追猛打的并不占绝大多数。     

辞@职——IT创业高管与老东家恩怨难了

李一男离开华为创办港湾、陈天桥别中华网创办盛大、范坤芳退出恒基伟业成立平治东方、王志东离开新浪全力打造“点击科技”、周云帆辞搜虎创办空中网、康柏中国区总裁谢克人在鸿兴资讯开始创业……近年来，IT高管纷纷弃老东家自行创业的事例不胜枚举。     

两种“离职潮”背后

2015年,新一轮离职潮来了。一面是银行高管频频离职,截至4月初,就有超过10位银行高管离职;一面是跳槽的公务员比去年上涨34%,受到越来越多的关注。国有银行高管离职和限薪令到底有多大关系?“八项规定”、反腐风暴、养老金并轨……这些规定让公务员这一职业发生了怎样微妙的变化?     

人事

外资行中国高管频繁跳槽 瑞银挖角百富勤；花旗大摩演绎“连环跳” 两女高管互换东家；NEC通讯总裁离职 传手机在华亏损上亿;联想又传高管离职 继任者或是竞争对手;索尼中国市场换帅Walkman之父接掌;告别通用投身上汽汪大总任上汽副总裁;……[编者按]     

打赢人才战的帮手

二十一世纪，企业之间的竞争最终表现在对人才的竞争，而这一点在中国这个经济迅速崛起的大国表现得最为突出和激烈。高级企业管理人才的严重缺乏导致高管个体乃至集体跳槽事件的不断发生，成为许多发展中企业不可言说之痛。正因为人的独特性和不可复制性，人才成为企业真正竞争优势的来源。而要打赢人才之战，人力资源管理的专业公司和个体就成为帮助企业取得竞争优势不可或缺的帮手。[第一段]     

诺基亚：一个都不能少

对于近期企业高管频频被挖．作为诺基亚在中国的掌门人．何庆源有着太多的感受，因为他自己就是从摩托罗拉跳槽到诺基亚的。在一次记者招待会上．何庆源曾将自己跳槽的原因与诺基亚的理念融合在一起。”诺基亚成功的关键因素之一是有一个良好的人力资源管理体制”，何庆源说。     

拳来脚往的艺术

《孙子兵法》曰：“知己知彼，百战不殆。”创业高管在老东家多是举足轻重的人物，老东家的优劣机密，了然于胸。曾经的左膀右臂变成竞争对手，家底私事悉数暴露，老东家发怒在所难免。     

挖角企业的三大困境

高管集体跳槽在国内很少有成功案例，大部分挖来的人很难融入到新东家的企业文化中。[编者按]     

跳槽与反跳槽

最近“集体蒸发”事件频繁出现，特别是IT行业，似乎进入集体跳槽的“群发症状”流行期。为什么这么多人去制造集中式“地震”?去掀起企业的“寒流”?     

拿什么留住你，我的高管

除了部门业绩下滑、竞争对手频频接触某团队领导，团队某高管‘收买’人心方式更加明显，老板开始公开与明星经理人交恶等，高管跳槽的一个明显征兆是对一个关键性问题不发表建设性意见或对公司的决策不表态、不参与。[编者按]     

好马怕吃回头草

老东家召唤旧部下往往是“剃头挑子一头热”，因为超过六成的职业人士明确表示不会回到老东家的怀抱。     

如何避免知识员工的流失

随着知识经济的到来,知识员工的重要性是不言而喻的,但是,日前在社会上引起悍然大波的“李开复”、“戴尔高管”跳槽案,使人才流失的警钟长鸣。知识员工独特的特征,给人力资源管理上带来很大的麻烦,但是企业必须通过一些防范的措施,使知识员工的流失率降低。     

如何避免知识员工的流失

随着知识经济的到来,知识员工的重要性是不言而喻的,但是,日前在社会上引起悍然大波的"李开复"、"戴尔高管"跳槽案,使人才流失的警钟长鸣.知识员工独特的特征,给人力资源管理上带来很大的麻烦,但是企业必须通过一些防范的措施,使知识员工的流失率降低.     

绝不负老板--职业经理人吴建社的心路历程

在武汉企业界提起吴建社的名字，恐怕无人不知，无人不晓。早在两年多前，吴建社率领32名骨干从武汉中商集团集体跳槽到鲁巷广场购物中心(以下简称鲁广)时，顿时震惊武汉商界。吴建社不仅开武汉乃至中国商界集体跳槽之先河，并且利用当地媒体进行了轮番炒作，以致有人公开评价说不知鲁广因吴建礼而出名，还是吴建社因鲁广而声名大振。吴建社在一度成为了当地最有争议的职业经理人的同时，也让人隐约感到这可能是位充满悬念的人物。     

如何防止人才流失

人才流失是指一个企业的员工在自身需要不能得到满足的情况下离开企业,另谋高就的现象,人们形象地称之为跳槽。员工跳槽相当于人才在企业之间流动,是必要的,也是不可避免的,但当前企业员工跳槽存在不合理性。一是跳槽率过高;二是跳槽人员中有较大比例是中层管理人员和专业技术人员,这些人具有特有的专长,有管理经验,是企业的中坚力量。员工高比例跳槽,不仅带走了商业、技术秘密,带走了客户,使企业蒙受直接经济损失,而且还增加了企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性和效忠心,如不加以控制和管理,最终将影响…     

衣冠禽兽

大约四年前我从一家美国公司跳槽到一家欧洲公司,除了薪金福利、发展前景等多方面的考虑．还有一个不能说是无关紧要的因素,那就是新公司在着装上的要求相对宽松很多。     

职场

上市公司高管薪酬不均 最多可拿300万，法国法案：五年内消除男女薪酬不平等，中国职业女性中传媒业工作时间最长压力最大，亚太IT增速远超北美40％就业来自微软生态系，上海首发跳槽周期报告：本科生最爱跳，男女性别工资差距扩大。[编者按]     

新年说再见——从容应对员工跳槽高峰

有人开玩笑地说，中国人的跳槽有规律可寻，可以概括为“二三步走”战略：年前找新东家，年末拿年终奖，年后递辞职书。[编者按]