好雇主吸引好人才

雇主品牌这一概念产生于20世纪90年代初,是继企业产品品牌、形象品牌之后的第三种品牌.它是以雇主为主体,核心雇员为载体,以为雇员提供优质与特色服务为基础,旨在建立良好的雇主形象,提高雇主在人才市场的知名度与美誉度,从而汇聚优秀人才、提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设.近几年,随着人才竞争的加剧,雇主品牌日益受到企业的关注,成为人力资源战略的新方向.     

《劳动合同法》 雇主品牌建设的新契机

《劳动合同法》的出台让很多希望与雇员保持“临时关系”的企业如临大敌，实则新法是帮助企业打造雇主品牌的有效保障。[编者按]     

燃亮雇主品牌 晖映劳动关系——对话中国人民大学劳动关系研究所所长常凯

一个企业发生了员工"N次跳",可它对现有雇员和潜在雇员仍有很强的吸引力。对此,有人迷思,有人猜想,有人侧目。有HR朋友对记者说,长久漂浮在脑际中的雇主品牌、劳动关系等概念和人力资源搅和在一起,总得弄明白吧。不久前,由首都经济贸易大学、中国雇主品牌论坛组委会、国际人力资源管理协会、中国雇主品牌网主办的第九届中国雇主品牌论坛在北京召开。有"中国劳动关系第一人"之誉的中国人民大学劳动关系研究所所长常凯教授,结合劳动关系与劳动法相关知识,向与会者阐述了当今雇主品牌面临的诸多挑战。在会后对话中,常教授对记者讲:有一种关系叫劳动关系,有一种品牌叫雇主品牌。在     

塑造企业雇主品牌

雇主品牌不同于产品品牌和企业形象品牌,它针对的是企业的目标人才,包括企业内部员工和企业外部人才市场的潜在员工,品牌的核心是人才,是企业品牌的“软件”。优秀的雇主品牌不但能让组织的关键人才不易被高薪挖走,还会吸引同行业优秀人才,帮助组织形成独特的竞争优势。     

打造生命科学领域创新的雇主品牌——以华大基因为案例北大核心

本文阐述了作为生命科学领域领军企业之一的华大基因是如何通过一系列创新的技术方法打造其独一无二的雇主品牌。华大基因一直致力于搭建一套完整的雇主品牌管理体系,从而为企业吸引潜在雇员和保留现有员工做出杰出贡献。华大基因正是通过这一系列创新的行为和实践创建了自己独一无二的雇主品牌,为企业吸引潜在雇员和现有员工的保留做出了贡献。     

燃亮雇主品牌晖映劳动关系——对话中国人民大学劳动关系研究所所长常凯

一个企业发生了员工“N次跳”,可它对现有雇员和潜在雇员仍有很强的吸引力.对此,有人迷思,有人猜想,有人侧目.有HR朋友对记者说,长久漂浮在脑际中的雇主品牌、劳动关系等概念和人力资源搅和在一起,总得弄明白吧.不久前,由首都经济贸易大学、中国雇主品牌论坛组委会、国际人力资源管理协会、中国雇主品牌网主办的第九届中国雇主品牌论坛在北京召开.有“中国劳动关系第一人”之誉的中国人民大学劳动关系研究所所长常凯教授,结合劳动关系与劳动法相关知识,向与会者阐述了当今雇主品牌面临的诸多挑战.     

联合利华的多品牌战略

1929年．英国Lever公司与荷兰MarganneU．nie公司签订协议，组建Unilever（联合利华）公司。经过80多年的发展，联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一．在全球100个国家和地区拥有163，000名雇员。2009财政年度，公司全年销售额约398亿欧元。在国际巨型企业中，联合利华以多品牌经营而著称。14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区。多品牌营销战略是企业选择的一种品牌战略．它是企业对同类产品使用两个或两个以上的品牌。不同的品牌可以定位于不同的细分市场。从而可以使企业占有更大的市场份额．它可以给低品牌忠诚度的消费者更多的选择。从而可以赢得更多的消费者。近年来的业绩表明．联合利华公司已走出了一条“以企业增长为长久目标．以品牌战略为核心竞争力”的可持续发展之路。     

读者点评2006年8月号

■《打造雇主品牌——人力资源管理的新视角》具有现实针对性文章以全面的论述,全新的观点,全景式的扫描,辅之以CCTV2005年度雇主调查,有理有据地呈现了建立雇主品牌的方式方法,实为企业发展中的良方。内蒙陈国勇文章所阐述的哲理让人们对企业品牌及雇主品牌有了新的认识。无论是企业品牌还是雇主品牌都很关键,品牌本身便是企业做大做强的一个标识,也是对企业的一个质的评价。太原安柏屹“雇主品牌”有新鲜感,令我长见识,开眼界。观点透彻,“相关链接”有利于加深理解。荆州维闻这是一篇很好的文章。建立雇主品牌实质上是企业文化建设的目…     

雇主品牌用心去激励

互联网时代的到来，经济的飞速发展，原有的“胡萝卜加大棒”的激励模式早已过时。随着雇主品牌概念的提出．一种新的激励方式出现了。企业已经意识到为员工建立最佳工作场所成为企业吸引人才和留住人才的必要手段。企业为了减少成本和进一步提高核心竞争力，必须建立最佳雇主品牌，用心去激励员工．与员工达成一定的心理契约。     

如何运用雇主品牌求才引智

建设雇主品牌，是靠感情还是靠制度？是靠环境还是靠效益？在人才争夺当中，雇主品牌是如何发挥它的“品牌”作用的呢？[编者按]     

高校毕业生人才市场雇主品牌竞争力的提升

一、雇主品牌形象建设:企业猎取优秀高校毕业生的战略选择 雇主品牌(Employe's Brand)这一概念产生于20世纪的90年代初,并在近几年随着人才竞争的加剧而倍受关注.不止是在中国,在所有地区它都是一个全新的概念,是品牌的一个崭新分支.雇主品牌就是在人力资源市场上享有较高乃至很高的知名度、美誉度、忠诚度的企业品牌.它是公司在人力资源市场上的定位,是对公司未来、现有以及己离职雇员树立的品牌形象.雇主品牌包含外部品牌和内部品牌两个部分,外部品牌就是在潜在的雇员中树立品牌,使他们愿意到公司来工作,为公司树立最佳工作地的形象.     

企业外部雇主品牌吸引力因素的实证研究

本文首先采用因子分析法从潜在雇员的角度对企业外部雇主品牌吸引力因素进行了实证分析，得出工作价值、文化氛围、企业实力、管理制度、工作特性五个公因子；其次通过独立样本T检验和单因素方差检验，发现不同性别、年龄、婚姻状况、工作年限的求职者对外部雇主品牌吸引力因素的感知存在显著性差异，并对产生差异的原因进行了分析。     

中大科技以人为本 打造品牌科技企业

品牌代表质量和服务，品牌是企业发展的核心，在2006年首届上海中小企业“品牌企业”、“品牌产品”的推荐活动中，涌现出一大批好品牌和好企业。他们有着强烈的品牌意识，以品牌促市场营销；他们视品牌为企业的生命，狠抓产品质量和服务水平；他们以人为本，实施品牌文化战略；他们不断科技创表，增强企业核心竞争力。以下三个“品牌企业”分别从不同角度来阐释品牌建设的涵义。[编者按]     

“听、说、做”：巧用校园招聘为雇主品牌增色

当前，众多企业已经认识到校园招聘对于挖掘优质人才资源，壮大自身实力的意义。校园招聘已经成为众多企业招揽人才的重要渠道。但许多企业在校园招聘过程中往往“就事论事”，为招聘而招聘，缺乏长远打算和塑造雇主品牌的意识。有些企业即便富有品牌意识，但操作上存有不少盲点或误区，结果事与愿违，甚至“牵连”了企业的产品品牌乃至整个企业形象。为此，企业在校园招聘中不仅需要增强品牌意识，而且要“多管齐下”，为雇主品牌增色。     

基于雇主品牌构建的企业校园招聘管理研究

本文借助雇主品牌的理论基础,构建了基于雇主品牌建设的企业校园招聘流程框架,深入分析企业校园招聘三个阶段过程中如何通过构建雇主品牌联想、树立雇主形象以及展示雇主吸引力来构建自己的雇主品牌,从而提高校园招聘的效率和质量。     

贵州省区域雇主品牌实践及未来之路北大核心

本文结合贵州实际情况,以人才队伍建设为切入点叙述企业要发展雇主品牌的重要性,并在阐述雇主品牌的概念与雇主品牌战略的涵义基础上分析了雇主品牌战略的作用,同时以2014中国年度最佳雇主情况分析贵州企业雇主品牌的发展现状与雇主品牌在建设中存在的问题,并进一步分析了贵州省雇主品牌发展的路径。     

资讯

品牌之路没有捷径《中国企业家》2006年第22期李焜耀建立自主品牌BenQ是想抛弃游牧掠夺式的“苍狼”模式,进入到“文明阶段”,“在企业、股东、雇主与员工之间,寻求最大的利益平衡点”。然而,BenQ在德国遇到的最大问题,却恰恰来源于企业对雇员利益的“过分”尊重,导致效率低下,种种整合手段都无疾而终。     

雇主品牌:企业人力资源战略的新王牌

在企业人才难找,留才不易的今天,如何将雇主品牌与企业的人力资源战略管理体系结合起来,形成基于雇主品牌理念的战略人力资源管理,值得认真讨论和解决。本文旨在通过对雇主品牌的探讨,分析国外企业先进的管理经验,并以全新的角度诠释雇佣关系,给国内企业提供有益的建议。     

浅析投资薪酬和奖励薪酬的差异

薪酬是雇主支付给雇员的劳动报酬。而薪酬在雇主的眼中一般可看成是“投资”和“奖励”二种薪酬形式。投资薪酬(或称之为超前奖励)是在雇员做出成绩之前支付的基本工资或合同约定工资等(通常是岗位职务工资、工龄工资等)，其目的之一是为了留住雇员以及个人和企业的将来，之二是为了提     

品牌也需经营

建立有效的沟通机制 沟通是雇主与雇员之间情感关系建立的关键,是双方相互了解、相互体谅的基础。沟通还是发现问题、解决问题的有效途径,并能够促进思想、观念的交流和共享。对雇主品牌价值定位进行持续的、富有创造性的品牌沟通,可以持续积累品牌价值并将之转化为稳固的品牌资产。