论国有企业经营者激励与约束机制的构建

在两权分离条件下，所有与经营追求目标的不一致性和委托代理过程中非对称信息的存在是建立经营激励与约束机制的理论出发点。我国现行国有企业经营激励与约束机制存在明显的缺陷，主要原因是以产权改革为核心的深层次还不彻底。有效的国有企业经营激励与约束机制的构建应当以社会主义市场经济为前提；以企业制度创新为突破口；以经营绩效考核为支撑点；并坚持正确的激励（约束）原则。     

国有企业经营者激励与约束机制探讨

我国国有企业改革面临的一个重要问题是经营者激励、约束机制的缺位与扭曲.经营者激励机制应选择报酬激励和精神激励并重;强化监督约束机制应充分引人市场竞争的约束,建立健全内部治理结构和加强经营业绩的考核评价体系.     

如何完善国有企业经营者激励约束机制

激励与约束机制不健全是造成我国国有企业效率低下的重要原因之一。为此,需要从明确激励约束主体、建立内部制衡机制、改革企业劳动人事制度、强化法律约束、完善报酬激励约束机制、控制隐性收入、强化外部监督机制、解除经营者后顾之忧等方面建立并完善对国有企业经营者的激励与约束机制。     

构造与市场经济相适应的企业经营者激励与约束机制

企业经营者关系着企业的兴衰荣辱,这一点已成为大家的共识.但是,如何对企业经营者实行有效的激励与约束,这一问题一直未能很好解决.本文就此问题谈一点看法.……     

论国有企业经营者的激励约束机制

国有企业效益低下的主要原因在于缺乏有效的经营者激励约束机制。本文在分析评价激励约束机制理论的基础上，就如何构建国有企业经营者的激励约束机制问题进行了深入系统的研究。既提出了完善股票期权、经营者持股、年薪制以及精神激励等激励机制的若干建议，也就健全约束机制问题提出了切实可行的对策，包括：完善法人治理结构(包括健全董事会、改革监事会、发挥党组织作用等)，健全企业的规章制度，优化经营者业绩考核体系，规范中介机构行为等。     

国有企业经营者激励的缺失及对策分析

经营者作为一种稀缺而重要的人力资源对企业发展至关重要,因此必须解决好对经营者的激励问题。目前对经营者激励的研究大多集中于薪酬设计方面,如年薪、股权及股票期权等。本文在阐述经营者激励问题产生根源的基础上,深入分析了国有企业经营者激励效果不理想的原因,并提出了提高国有企业经营者激励效果的对策建议。     

试论对国企经营者激励与约束机制的构建

建立国企经营者的激励约束机制是深入国企改革的关键，而按照政企分开的原则转变政府管理职能和方式是建立国企经营者激励约束机制的先决条件。对国企经营者的物质激励有五个方面，同时必须建立相应的精神激励和约束机制。只有这一套机制的建立，完善和有效运行，才能激发国企经营者的积极性，使国企尽早摆脱困境。     

国有大企业改革应重视激励约束机制的建设

产权问题不是大公司运行的关键所在，以激励和约束为重点的公司法人治理结构才是现代公司制的核心。东欧经验表明，产权私有化并不能引起大企业效率的提高。在我国现阶段国有经济调整中，中小企业产权私有化有利于效率提高，而对大企业的改革则是制度建设重于产权变更。目前国有企业改革的重点应是借鉴西方大公司经验形成有效的激励约束机制。     

强化经营者行为的激励与约束机制

以建立现代企业制度为目标的我国国有企业改革 ,必须在建立企业法人产权制度的同时 ,建立起有效的经营者行为激励与约束机制 ,这是防止经营权侵犯所有权 ,防止国有资产流失 ,提高企业经营效率 ,确保国有资产保值增值的关键。     

国有企业经营者激励约束失效原因的层次分析

随着现代企业制度改革的不断深化,国有企业经营者的激励约束问题越来越受重视。事实上,现行激励约束机制并不理想,国有资产流失没有得到有效遏制。本文多层次分析国有企业经营者激励约束失效的原因,为有针对性地完善国有企业经营者激励约束机制打下基础。     

国有企业经营者约束机制:从人的约束到制度约束

以往对国有企业经营者的约束过于注重“人”的约束,约束形式主要有行政约束、道德约束和员工约束。这种约束相对忽视了制度建设,没有有效利用自我利益约束、财产关系约束、组织关系约束和市场约束等形式,以制度化的方式对国企经营者进行有效监督和约束。本文在对国企经营者监督与约束现状与问题分析的基础上认为,建立在企业内部与外部各种利益关系相互制衡基础上的制度化约束机制将可能是一种实践性很强的有效约束方式。     

健全国有企业激励约束机制

目前我国国有企业的激励机制不健全 ,约束机制既存在着过约束 ,又存在着约束不足。为此 ,必须解决好微观层次上的两个关键环节 ,即实现股权多元化与分散化 ,确立所有者对经理人员的选聘、约束机制。     

强化经营者行为的激励与约束机制

以建立现代企业制度为目标的我国国有企业改革，必须在建立企业法人产权制度的同时，建立起有效的经营者行为激励与约束机制，这是防止经营权侵犯所有权，防止国有资产流失，提高企业经营效率，确保有资产保值增值的关键。     

企业经营者激励机制和约束机制

企业经营者的激励机制包括物资激励机制和精神激励机制。物资激励机制有短期物质激励机制和长期激励机制,奖金、年薪制、经理持股、经理期权、经济增加值都是物质激励机制的具体方式;企业经营者的约束机制包括内部约束机制和外部约束机制。     

谈国有企业经营者激励机制

建立有效的国有企业经营激励机制是国有企业改革的关键。目前我国国有企业经营激励机制滞后，经营的报酬不能体现经营的价值，因此应建立有效的国有企业经营激励机制。     

国有企业激励—约束机制研究

国有企业存在严重的委托代理问题，因此，建立有效的激励－约束机制已成为当务之急。分析国有企业激励约束机制的现状，旨在提出有益的建议。     

国有企业经营者产生机制亟需改革

目前我国国有企业经营产生方武主要有两种：行政任命制和委托——代理制。由于这两种方式存在机理性缺措,导致国有企业经营经营行为扭曲,企业经济效益低下,国有资产流失严重。因此,搞活国有企业,必须加大经营产生机制的改革力度,通过建立竞争性经营市场,规范和约束经营行为,使其符台企业最优发展目标。