浅谈铁路企业人力资源管理中的激励问题

21世纪的竞争是人才的竞争,充分调动人的积极性,发挥员工的主观能动作用对于铁路企业的发展至关重要.本文从铁路企业人力资源管理中员工激励入手,分析了铁路企业员工的心理思想特点,重点分析了铁路企业人力资源管理中不利于员工激励的因素,最后提出了解决的思路,从工作和生活两方面入手,最大限度的激励员工.     

浅谈铁路企业人力资源管理中的激励问题

21世纪的竞争是人才的竞争,充分调动人的积极性,发挥员工的主观能动作用对于铁路企业的发展至关重要。本文从铁路企业人力资源管理中员工激励入手,分析了铁路企业员工的心理思想特点,重点分析了铁路企业人力资源管理中不利于员工激励的因素,最后提出了解决的思路,从工作和生活两方面入手,最大限度的激励员工。     

论非物质激励在人力资源管理中的运用

在当今经济社会环境下,物质是生活的基本保障.物质激励也一直是企业激励的主要模式,但不难发现,在一些企业中,工资待遇福利都不错,但却未能调动员工的积极性,员工的牢骚抱怨很多,人才流动非常频繁,影响着组织的发展.事实上,大量研究表明:员工不仅有物质上的需要,更有精神上的需要.尤其是对知识型员工,更应注重精神层面的激励--非物质激励.     

探究企业人力资源管理中的激励

人力资源是企业的一种战略性资源,是企业发展壮大的关键性因素。人力资源管理的对象是人,是运用科学合理的方法和手段,充分调动人的积极性和情感的一种管理艺术。企业的发展,必须重视对人力资源的管理,重视员工积极性的提高,在工作中,不断总结适合企业自身和员工的科学的激励体系,促进企业的不断发展和进步。     

人力资源管理中的非金钱激励

提起激励,人们很快会想到薪水和奖金。物质激励固然重要,但是单一的物质激励缺乏持续性。企业为了留住人才,激发其潜能,会向其提供优厚的物质薪酬。然而,根据经济学中的边际效用递减规律,当他们的物质收入水平达到某一高度(即金钱的边际效用最大化)时,物质激励手段的作用     

论企业人力资源管理中激励问题

激励作为人力资源管理的一个重要环节,其作用效果的好坏直接影响到企业的生产率水平高低和发展程度.应设计科学的薪酬激励制度,合理有效地用人,建立科学的评价体系,实施人性化的管理手段,以确保激励机制有效.     

人力资源管理外包因素及策略

随着企业之间竞争的日趋激烈,各企业都在集中力量加强其核心能力的建设。然而,作为人力资源管理中的一些琐碎的日常性的管理工作,显然已不适合现代企业核心能力建设的需要。于是,人力资源管理外包便应用而生。人力资源管理外包,是指企业将人力资源管理的部分职能(如招聘、培训和绩效管理)或者全部外包给外部供应者的行为。一、影响人力资源管理外包的因素作为一个新生事物,人力资源管理外包适应了现代企业竞争的需要,它的优点主要有:可以使企业集中精力开展核心业务;有效控制和降低运营成本,实现第一流的高效运作和服务;获取并保持领先行业…     

激励在人力资源管理中的作用

人力资源管理的核心就是以激励机制为杠杆，调动企业内部全体员工的积极性、主动性、创造性，从而推动企业的发展。     

论人力资源管理中的“战略性激励”

社会变革、经济发展、人类进步,要求社会组织,特别是企业经营与管理与之相呼应,不断创新。传统人事型管理仅着眼于劳资关系、过多关注于薪酬的做法,已经很难适应新形势的要求,而被战略性的、全面系统的、以人本思想为指导的现代"人力资源管理"(HRM)所代替,关注人的潜能的发挥,把个人的发展与企业未来发展相联系。现代企业人力资源管理的核心理念可以用"战略性激励"来表达,相对于传统人事管理,现代人力资源管理的根本特性总的来说是具有"战略性";相对于企业其他方面的管理,现代人力资源管理是以激励为核心的。     

薪酬激励在人力资源管理中的运用探究

在企业人力资源管理中,薪酬激励扮演着重要角色,已然成为直接影响人力资源配置效果的关键性因素。基于此,本文聚焦企业人力资源中的薪酬激励应用现状,结合实践经验,对薪酬激励与人力资源管理关系加以分析,并探讨薪酬激励实用价值以及运用困境,从工作思路、体系、基础等维度出发,提出优化运用建议,以期为提高薪酬激励在人力资源管理中的运用水平提供参考。     

浅谈人力资源管理的有效激励

如何有效激励员工是现代人力资源管理的核心内容。文章分析了影响有效激励的因素,初步探讨了实现有效激励的方法和措施,并给出一些有益的建议。文章给出的一些实现有效激励的方法和原则对于提高企事业单位人力资源管理效率将会起到积极的作用。     

浅谈人力资源管理的有效激励

如何有效激励员工是现代人力资源管理的核心内容.文章分析了影响有效激励的因素,初步探讨了实现有效激励的方法和措施,并给出一些有益的建议.文章给出的一些实现有效激励的方法和原则对于提高企事业单位人力资源管理效率将会起到积极的作用.     

企业激励管理中的非物质激励研究

由于非物质需求的客观存在,以及传统的物质激励的有限性,对企业员工进行非物质激励就成为提高企业经营管理水平的必然要求。近年来,虽然非物质激励日益受到更多企业的青睐,但总的来看,非物质激励对于企业经营管理的作用,还没有得到应有的重视。因此,充分发挥非物质激励的作用,建立起符合企业特色、具有时代特点的科学的非物质激励体系,对于提升企业的经营管理水平,实现企业的经营管理目标意义十分重大。     

现代企业人力资源管理有效激励略见

我国企业人力资源管理在激励政策及激励方法等方面尚存在激励缺乏针对性、公平性,激励形式低层次、单一化,忽视非物质性激励等问题。这些问题的存在,影响了激励功能的充分发挥,也影响了员工积极性的提高。为此,笔者提出了一些有效激励的策略。     

激励在企业人力资源管理中的应用

本文以激励理论为基础,以笔者所在施工企业人力资源管理的实践经验为例,重点阐析了在人力资源管理中的激励的方法,以及激励在企业人力资源管理应用中应注意的问题。     

解析高校人力资源管理中的激励问题

作为高校突出建设的重点部分,高校人力资源管理需要考虑高校资源的特殊原则,研究利用人力资源理论与具体实际结合的办法,建立高校资源管理激励机制并推进人力资源管理激励机制的有效使用。本篇分析了人力资源的内涵,讲述了高校人力资源管理方面的原则,提出需要建立激励机制的策略,旨在构建有效的绩效机制,完善高校人力资源管理体制。     

不同性格员工的非物质激励

企业员工的性格千姿百态,尤以"野马"与"黄牛"的性格差异最大。面对这两类迥然不同的典型员工,管理者需要有针对性地采取不同的激励手段。     

企业人力资源管理现状及其对策

目前我国大多数企业已经由传统的人事管理向人力资源管理过渡。但由于种种原因，现行的人力资源管理尚不完善，在育人用人等诸多方而存在弊端，亟待改善和提高。     

企业人力资源管理中激励问题

现代企业人力在资源的管理中,有效地激励机制已经成为企业经营目标的实现、企业健康持续发展的有效措施,如何在企业中建立起科学、有效的激励机制,已经成为现代企业人力资源管理中的重要研究内容。