实行“三个分离”提高经济效益

项目法管理与专业承包相结合的经营方式在我公司实践两年后，我们发现，尽管公司建立起了以利润考核和成本核算为中心的经营机制，形成了矩阵制与垂直制相结合的管理体制，但仍存在内部层次不明确、模拟市场运作不规范、以资产为纽带的经营关系不确立等诸多问题。结合企业管理上台阶，提高效益的内部要求，以及外部市场经济环境对企业竞争力和适应力的要求，我们感到必须进行经营管理改革。一、决策层、管理层、作业层的分离公司本部作为决策层，强化领导指挥和协调能力，增强企业作为独立法人实体和市场竞争主体的能力。决策层负责宏观调控…     

煤炭企业提高经济效益的途径

在社会主义市场经济条件下,能否获得经济效益,已经成为煤炭企业生死存亡的大问题。煤炭企业受计划经济体制的影响,遗留的问题多,历史包袱重,提高经济效益的难度大,需要付出异常艰苦的努力。当前影响和制约着煤炭企业提高经济效益的因素主要表现在以下方面：１经营...     

实行成本核算提高经济效益

在我国现阶段，社会主义制度决定了我国医疗卫生事业是公益性的福利事业。这一性质要求在医疗服务单位的经营过程中，首先应树立为人民服务、把社会效益放在首位，要以满足人民群众的基本医疗服务要求，提高人民群众健康水平，以体现医疗服务的福利性。其次，在市场经济条件下，深化卫生事业的改革，适应市场经济发展，是当前卫生服务行业的迫切任务，冲破旧体制的束缚建立充满生机活力的运行机制，接受市场经济的优胜劣汰的考验，更好地为社会提供多层次、高水平、低价格的医疗卫生服务，这是医疗卫生事业单位改革的宗旨，要实行这一宗旨，…     

立啼内部挖潜提高经济效益

在建立和发展社会主义市场经济新形势下,企业必须抓住改革的机遇,在适应市场上下功夫,在内部管理上做文章,增强企业活力,提高经济效益,这不仅是社会主义市场经济发展的需要,也是企业发展的内在要求.尤其是国有煤炭企业,必须转机建制,树立市场观念,克服不利因素,自我加压,内部挖潜,实现扭亏增盈,使企业在市场经济中求生存,求发展.     

加强采购管理提高企业经济效益

当今 ,市场竞争的激烈程度已使现代企业除去少数高科技和垄断企业以外 ,市场份额的占有及其盈利到了微利状态。企业要想生存、发展 ,就必须增强产品价格竞争力。随着物价的放开 ,买方市场的形成 ,现在市场中各类商品相同品种的价格差异较大 ,而且形成价格的因素也较复杂 ,在价格问题上的投机及欺诈行为无处不在 ,企业对购销环节如果不加以有效的控制和监督 ,由此而造成的资金流失 ,引起的效益下降可能要比由生产制造环节造成的资金浪费更大 ,且难以发现、难以补救。市场的价格竞争 ,表面看来是产品价格高低的竞争 ,实则是成本高低的较量 ,因…     

加强管理会计运用提高企业经济效益

管理会计兴起于西方国家，是经济发展到一定阶段的必然产物。20世纪初，随着经济的发展，资本主义生产规模日益扩大，企业生产日益社会化。企业间的竞也越来越激烈。为了企业生存和追求最大限度利润，充分利用企业人力、物力、财力，经营管理者进行科学化、细化管理，为适应内部科学化管理，就产生了新的会计分支－－管理会计，是为经营管理者提供决策服务的对内会计。     

完善经济效益分析制度提高经营管理水平

随着社会再生产的不断进行,资金的不断周转,带来了企业生产规模的不断扩大和社会财富的增加。这就要求一定的投入必须带来一定的产出,而且要求产出的成果要大于投入的价值,即以最小的耗费取得最大的成果。那么,如何以尽可能少的投放获得尽可能多的产出呢？除了通过科学技术的进步,不断改进生产手段和生产方式外,最主要的是通过对企业各项经济效益指标的计划完成情况的分析,发现问题,并采取相应措施,从而克服缺点,挖掘潜力,提高经济效益。笔者在这里谈一下企业经济效益分析的有关问题。一、衡量企业经济效益的指标体系按照建立现…     

实行技术改造挖掘企业潜力提高经济效益

工业企业的技术改造是在坚持技术进步的前提下,把科学技术成果应用于企业生产的各个领域,用先进的技术改造落后的技术,用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备,不断改变企业生产技术的落后面貌,实现以内涵为主的扩大再生产,达到全面提高社会经济效益的目的。建国四十多年来,长期把经济建设重点放在辅新摊子、建新企业方面,忽视对老企业的技术改造,致使大量企业目前仍处于落后的技术状态。所以有计划地推进大规范的技术改造,对改变我国现有企业中设备老化、工艺落后、技术陈旧、设计和测试条件差的状况,对促进我国社会主义经济的全面高涨,加速社会主义现代化建设,实现“翻两番”的战略目标等都有十分重大的意义。由此可见,我国的经济发展以现有企业的技术改造为主,是一条与过去的投资用的多、见效慢,效益差的老路子根本不同的新路子,是关系到我国经济发展全局和命运的一项战略性措施。     

实行经济承包 提高经济效益

我区现有地方国营煤矿12个,包括煤机厂、地质队共14个单位,职工总数10030人,年产原煤129万吨。为了把各项工作转移到以提高经济效益为中心的轨道上来,从1931年起改革了“统收统支”的管理办法,实行经济承包,严格经济责任制。1980年县以上企业亏损147万元,1981年亏损大减,1982年扭亏为盈,1983年完成利润总额219万元,连     

经济承包责任制是提高经济效益的有效措施

煤炭工业提高经济效益,主要应达到两增(增产、增收)两降(降低消耗、降低成本)三提高(提高煤炭产品质量、提高资源回收率和劳动生产率)。怎样达到这一目的呢?最主要的是要调动广大职工真正当家作主的积极性,把国家、企业和个人的利益紧密相连。近几年来,我们在这方面采取了不少措施,如由单纯计时工资制改为计时加奖励工     

如何把会计工作的侧重点转移到提高经济效益上来

当前,经济的发展,技术的进步,改革的深入,向会计人员提出了新的要求。“核算型”的会计工作内容和方法,已不适应新形势的要求。因此,必须转变会计工作的内容和方法,要在做好记帐、算帐、报帐的基础上,把会计工作的侧重点转移到提高经济效益上来。 一、当家理财,树立新观念 传统会计工作的记帐、算帐、报帐模式,只注重了事后反映,忽视了事中控制,处理问题的方式比较僵化,已不能适应社会主义市场经济的需要。在市场经济条件下,企业要搞活,就要有适应市场的能力。对会计工作来讲,就必须树立新的观念,按照市场经济的规律,了解市场,熟悉市场,提供市场信息,参与企业决策,真正发挥会计工作的职能作用。     

谈谈提高企业经济效益的几项管理要素

<正> 企业生产经营的总体目标是通过财务管理强化各项管理手段、规划各项管理目标,以实现效益最大化。企业要提高经济效益,必须加强有关管理要素的研究。 1.成本管理。降低产品制造成本是提高企业经济效益的关键。一些企业结合自身实际,在学邯钢经验的基础上,探索出适合自身特点的责任成本管理方式,取得较好效果。企业管理都以成本预算为基础,而责任成本管理则是成本预算的分解和落实,是实现成本预算指标的重要途径。推行责任成     

节能——提高钢铁工业企业经济效益的重要途径

近几年来，我国钢铁企业的节能工作取得了很大的成绩，以占全国钢产量90％的重点钢铁企业和地方骨干钢铁企业来看，从1986年到1992年，我国重点钢铁企业累计节能量为560．07万吨标准煤，节能对经济效益的贡献为7．5亿元；地方骨干钢铁企业共节能501.308万吨标准煤。     

实行项目管理，提高企业综合经济效益

章以项目管理这种现代化管理方式为核心，对实行项目管理拨要性和目的进行了系统的论述，并由此提出了提高综合经济效益的途径。     

转变经济增长方式是提高钢铁企业效益的根本途径

实行经济增长方式从粗放经营向集约经营转变，这是发展经济十分关键的问题，特别是在当前我国市场经济的发展取得很大成就，改革在进一步深化的情况下，强调经济增长方式的转变更具有特殊的意义，对我们钢铁工业也更有现实的意义。集约经营，就是在不增加生产要素，而靠提高生产要素的质量和效率，来提高企业的经济效益。企业走集约经营内涵式发展道路，是要依靠科技进步，提高生产技术水平，降低产品成本，减少消耗，以提高产品的品种质量，大力开拓市场，增加销售额，而达到增加利润的目的。一、转变经济增长方式，要坚持以市场为导向提高…