航天企业科研生产管理持续改进机制探索

<正>随着中国航天科技集团公司、中国运载火箭技术研究院科研生产管理评估工作的试点推进、全面铺开和精细量化,管理评估体系得到不断健全完善,在其逐步的牵引和指导下,北京航天长征飞行器研究所科研生产管理体系日趋完善,科研生产管理能力与水平也得到不断提升。对比历年研究院科研生产     

航天型号科研生产管理评估实践

近几年,航天型号任务呈现出型号项目越来越多、产品种类越来越全、新技术越来越难、研制周期越来越短、质量要求越来越高、市场竞争越来越激烈等特点。对此,中国航天科技集团公司大胆创新实践,自2009年起组织所属8家研究院开展了航天型号科研生产管理评估工作,推行以“过程＋结果”为评估模型,     

有效开展科研生产管理评估工作的实践

中国航天科技集团公司针对当前航天型号科研生产任务规模大、数量多、技术复杂、研制周期短、质量要求高、低成本的新形势,通过开展科研生产管理评估工作,实现了快速持续提高管理能力,推动了航天产业快速发展,满足了国家对航天科技工业发展的新需求,为构建航天科技工业新体系奠定了坚实基础。     

以科研生产管理评估数据分析支持改进决策

通过对中国运载火箭技术研究院及其它2个研究院2011~2014年的科研生产评估数据(过程部分)采用参数统计方法,按总体、模块、子要素3层对"系数得分"进行分析,对某要素总平均分、模块平均分、关键子要素平均分的年度、各研究院之间差异进行统计检验。探讨了各年度各研究院科研生产管理特征的异同,分析了运载火箭技术研究院4年间低分要素占比的差异。结合数据分析,提出了关键子要素按发展型、衰退型、问题型和顽固型4个类别分类及其针对性改进方法,为管理决策提供支撑。     

重点产品管理评估改进机制的探索与实践

介绍了2012~2014年航天推进技术研究院开展重点产品管理评估工作的实践情况,对比分析了3年来重点产品管理评估工作从重点产品和评估对象的选取及评估模型设置上的不断调整与改进,探索出一套以YF-77发动机研制管理团队为评估对象的跨院重点产品管理评估模式。     

科研生产管理薄弱环节的分析与改进

系统总结了近3年的科研生产管理评估工作情况。通过评估识别了科研生产管理中的薄弱环节,对薄弱环节进行了分析和梳理,并开展了专题策划,以评估为手段系统地进行了改进,取得了较好的效果。     

科研生产最佳实践的管理

在全面总结科研生产最佳实践管理经验的基础上,探索构建了最佳实践管理模型,系统梳理了最佳实践管理机制建设以及最佳实践的遴选、审查、交流和推广应用等关键环节的管理经验,对各单位建立健全最佳实践管理机制、促进先进管理经验的总结与推广应用具有良好的借鉴意义。     

加强生产管理 持续技术改进

秦山三核由工程建设转入生产运营后，坚持从实际出发，切实加强电站安全生产管理。不断加大技术改进力度，持续提升电站运行性能。经过不懈努力，两台机组保持了安全可靠经济运行，运行业绩和管理绩效不断提升，整体运营水平在国际同类型核电站中位居前列。     

大规模多项目并行生产交付背景下科研生产管理优化与实践

正随着国家供给侧改革的深入推进,航天产品传统的供需模式、运营方式已被彻底改变。"给任务"的时代已经过去,传统的稳定、垄断、统一的卖方市场供给方式正逐渐向多元、竞争、充满不确定性的买方市场供给方式转变。全面竞争已成为新常态,客户要求高质量、高效率、多元化、     

科研生产最佳实践项目的规范化管理

建立了以围绕目标和鼓励创新为导向的最佳实践工作机制,研究并制定了最佳实践管理办法,通过及时成立管理机构、科学制定识别标准、梳理管理流程、量化管理要素评估标准等措施,策划并开展了最佳实践项目的规范化管理实践;通过出版文集、举办交流会等多种形式搭建相互学习和沟通交流的平台,促进了管理创新经验的总结、提升及推广应用。     

科技情报融入科研生产全过程管理的实践

情报是激活、活化的知识,在宏观决策支撑和微观技术支持方面具有重要的地位,在航天发展战略、领导决策、预先研究、专业建设、型号研制等方面也发挥着重要作用。"十二五"是我国加快构建航天科技工业新体系,加速由航天大国向航天强国迈进的关键时期,也是中国运载火箭技术研究院实施二次创业,完成市场化转型的关键时期。对于担负着我国运载火箭总体设计重任的北京宇航系统工程研究所而言,"十二五"更是研究所建设新总体,巩固和保持大总体地     

科研生产任务过程监控的研究与实践

<正>目前,北京精密机电控制设备研究所科研生产研制任务呈现任务量大、质量要求高、研制周期短等特点,对科研生产任务的合理调度提出了更高的要求。随着应用增多,数据量越来越大,对数据应用的难度也在不断增加,对数据的深度挖掘和利用方面的功能还不够完善。采取多层面关联机制,通过对多层面数据的汇总和分析,提升科研生产管     

通过优化科研生产管理流程深化管理责任落实

责任制落实是管理闭环的基本要求,是实现工作业绩的有力保障。上海航天技术研究院作为航天型号任务抓总研制的主体单位,研制的航天型号涉及面广、参与人员众多,必须在科研生产管理中分解落实好责任,使参与研制的各方面责任机制和工作结构清晰,避免出现推诿和扯皮现象,从制度设计上减少不必要的工作协调,提高型号研制工作的整体效率。     

航天科研生产全面内部监督机制研究

监督的目的是约束,监督作为一种有效的控制手段,对目标的实现有着重大的贡献。党的十六大明确提出:“深化国防科技工业体制改革,坚持寓军于民,建立健全竞争、评价、监督和激励机制,增强自主创新能力,加快国防科技和武器装备发展。”其中作为四大机制之一的监督机制对航天科研生     

科研生产矩阵式管理模式的建立与优化

纵向目标管理加横向资源协调且以纵向目标管理为主导的管理模式本质上属于矩阵式管理模式。这种管理模式适合于科研阶段采用,也适合于批生产阶段使用,但是在不同的阶段需要对管理对象与目标进行转换。虽然研制阶段和批生产阶段都以纵向目标管理为主导,但两者的“纵向目标”含义不同。研制管理流程与生产管理流程之间存在对偶关系,在某一时间点上优化研制管理目标与优化生产管理目标相的结果相同,但意义不同。     

航天企业管理评估改进机制的规范化建设

从组织机构、规章制度和评估工作3个方面介绍了科研生产管理评估改进机制的规范化建设工作,同时总结了工作的显著特点和取得的效果,并提出了后续工作的完善思路。