基于关键路径的挣值分析法的优化研究

本文对国际上在工程项目管理上广泛应用的挣值管理方法进行介绍的基础上,就传统挣值方法在应用中的不足与局限性进行了分析,提出了一种新的工程项目绩效分析方法--基于带关键路径的施工计划进度网络图的挣值分析方法,该方法纠正了传统挣值法在预测工期、成本方面产生的伪信息,能够正确的反映项目工程的进度、投资和质量,实现了工程项目的有效控制和管理.     

基于工程质量模糊评价的改进挣值法研究

工程项目的质量、成本、进度三大目标构成了工程项目的目标体系,是工程项目实施控制的重点。在工程管理中,应该对三者进行集成控制。挣值法是一种有效的项目成本和进度集成方法,却未考虑质量因素。本文在前人研究挣值法的基础上,利用模糊评价方法对工程质量的评价结果量化,在原有挣值法中引入量化的质量因素,对原挣值法进行改进,使其较好的考虑到质量、成本和进度三个因素,为质量、成本、进度的集成控制提供了一种有效的方法。最后,用工程实例对改进后的挣值法进行了验证。     

基于改进挣值法的地铁项目进度-成本管理研究

传统挣值法在进行项目进度-成本管理中注重从项目整体出发,反映不了项目中关键链和非关键链的实际进展情况。因此,本文采用一种基于关键链的改进挣值法,将关键链理论引入到传统挣值法中,分析出地铁项目进展中关键链和非关键链的进度-成本状况。通过对地铁项目案例的应用,印证了改进挣值法在地铁项目中有着良好的应用效果。将改进挣值法应用于地铁站施工项目中,不仅丰富了其理论体系,而且对地铁站施工进度管理具有重要实践意义。     

基于挣值分析的研发企业质量成本实证研究

研发活动的不确定性及其风险和动态复杂的市场环境要求企业必须把握好质量成本控制, 提升企业竞争力。 本文将项目管理的挣值分析引入研发企业的质量成本管理中, 通过分析价值链上研发企业和制造企业的质量成本管理差异, 建立研发企业适用的质量成本管理模式。 该管理模式通过挣值分析使研发项目内部损失成本的计划延迟得以实时控制, 对研发项目质量水平、 费用和进度进行综合监测,有利于企业研发成本管理效率的提高。 以研发项目零部件开发过程为例验证了模型的有效性, 为研发企业有效实施质量成本管理提供了参考。     

赢得值原理在工程项目管理中的应用

项目的有效执行在于项目控制管理,赢得值原理（EVC-EarnedValueConcept）是项目进度、费用综合控制管理的有效技术手段。本文通过应用赢得值原理,结合工程项目工作分解结构（W BS）构建项目进度/费用检测体系,对项目进度、费用执行绩效进行测量、控制,并通过工程案例予以展示赢得值原理在工程项目管理中的应用。     

区分关键路径与非关键路径的项目进度偏差分析模型

挣值管理法是项目成本和进度控制中应用比较广泛的一种方法。文章分析了传统挣值进度偏差分析的缺点,提出了区分关键路径与非关键路径的进度偏差分析方法。分别探讨了关键路径和非关键路径的进度偏差。在各级施工单元计划编制的基础上,引入挣得时间ET（Earned Time）原理,建立整个项目的进度偏差分析模型。该方法可以精确地分析项目的进度偏差情况和偏差来源。     

挣值管理在水下炸礁工程施工管理中的应用研究

基于挣值管理的方法．并结合水下炸礁工程，对项目挣值管理方法进行了分析与应用, 指出了挣值管理方法是一种很有实际意义的管理方法，但也有其局限性，就挣值方法在应用中表现出来的缺陷进行了分析，提出了一些改进对策。     

接力为采购工作提速 多举措促项目资金结算

<正>进入6月,已迈入年中大关,第一批固定资产投资计划项目、修理项目以及自安排公共材料费用支出和低值易耗品费用支出等项目已顺利完成采购进入了供货和结算阶段。第二批自安排公共材料费用支出和低值易耗品费用如约而至。为了确保完成采购任务,有效推进项目进度,促进资金支出进度。近日,梧州供电局组织物流服务中心全体员工开展了一场特殊的接力赛。     

赢得值法在电网项目管理中的应用

赢得值法是进行项目费用和进度综合控制的有效手段,本文阐述了电网企业采用赢得值进行基建项目管理的具体方法,并结合实际应用情况,总结了应用成效,提出了改进措施。     

工程总承包项目的费用控制管理

工程总承包项目费用控制的主要任务是在保证实现项目质量、进度和HSE目标的前提下,以降低工程投资为出发点,按照批准的投资计划,建立有效的费用控制、跟踪、分析系统,提高费用控制的意识,从项目开始到建成投产的每一个环节都各司其职,严格把关,优质、高效、经济地完成本项目的建设任务。     

从管道项目谈如何制作项目的工作结构分解

项目精细化管理是发展趋势,而项目精细化管理的基础是WBS分解,只有制作了WBS分解,才能有效开展项目的范围、进度和费用管理。一般来说,一个大项目的WBS以4-6层为宜,要分解到可以估算出工期、成本以及负责人的程度,同时还要给每个工作包赋予内容描述、工期、费用、负责人等属性,只有这样,才能为编制进度计划以及CBS提供有力支持,真正实现项目精细化管理。     

网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用

网络计划方法因控制项目的进度而产生,是进度控制的主要方法,已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制,并取得了良好的效益。网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间,以及各项工作之间关系的一种技术。通过网络分析,研究工程费用与工期之间的相互关系,找出在编制计划以及在计划执行过程中的关键路线。随着网络计划应用全过程计算机化的普及,网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。现在,在建筑行业里业主方的项目招标,监理方的进度控制,承包方的投标及进度控制,都离不开网络计划,网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。它还可以应用于人力、物力、财力等资源的安排以及报表,文件流程的合理组织等方面。     

项目进度控制初探

工期、费用、安全、质量是项目的四大目标,这些目标均能通过进度控制加以掌握。因此,进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制管理。     

《加权值全进度动态控制系统》软件开发

一、系统简介 在国内工程中,对施工进度控制一般采用以完成的建安量多少来衡量工程进度,易造成工程统计进度与实际进度不符。在国际承包工程中,一般采用以完成的加权值多少来控制工程施工进度。这种方法是以加权值统计为基础的进度控制,开工前先将项目的加权值进行分解,然后在施工过程中进行加权值完成统计。分解时,先将项目进行结构层次分解,求出其基本子项应投入的工时,以各母项为100％,根据各基本子项的工时数,求出各基本子项为所占的百分数(即加权值),得出项目各层次加权值;加权值完成统计时,先求出各基本子项完成的进度加权值逐层求出各层完成的进度加权值。这种以投入工时为基础的加权值进     

煤机厂生产计划控制的有效方法——平衡生产线图解技术

平衡生产线图解技术是对产品生产进度进行计划与控制的一种管理方法。笔者通过对北京煤机厂的调查,认为对该厂当前及今后的计划实施、有效控制,平衡生产线图解技术将会起到很好的作用。本文根据该厂的实际情况,试用平衡生产线图解技术,对该厂主要生产环节生产进度的控制作简要分析。平衡生产线图解技术的核心是平衡图。平衡图由生产目标图、生产计划图和生产进度图组成。具体步骤如下。第一步,绘制生产目标图。生产目标图是根据生产计划制定的,横坐标表示计划时间与每段时间的计划生产目标,纵坐标表示     

基于PERT的天然气净化厂项目检修进度控制

用统计数学方法管理天然气净化厂检维修项目。通过引入PERT计划评审技术,得到预计工期与项目完成风险之间的量化关系,以电机检修为实例,通过理论数据与实际数据的对比,证明该方法有效,可以将PERT方法推广到其他项目检修,以精细化控制工期进度。     

项目管理在型号研制工作中的应用

项目管理作为管理科学的重要分支,对项目的实施提供了一种有力的组织形式,它通过项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等环节,提高了人力和各种资源的利用率,加强了项目执行过程中的监控,并尽可能规避各种风险,保证了项目在高效、有序、安全的轨道上运行。     

核电项目整体变更控制的应用

正项目整体变更控制作为成熟而有效的项目管理方法和工具,能够从整合的角度,综合地评估项目变更可能对整个项目的目标或计划产生的影响,进而做出科学决策并采取缓解措施。基于项目整体变更控制在CAP系列核电工程项目的应用实践,为国内核电工程项目成本控制、进度控制和整合管理提供了思路和方法。     

国际工程造价协会2013年会论文分类总结及国际工程造价业发展的趋势分析

作者应邀参加在美国华盛顿召开的国际工程造价协会2013年年会。会议共宣讲论文174篇。论文内容涵盖建筑信息模型（BIM）、索赔和争议解决、成本和进度控制、造价评估、挣值管理、全球项目、信息技术、业主发包、项目管理、计划和进度、决策和风险、个人专业发展及其他。本文对此次国际会议论文进行分类总结和分析，并根据论文内容对国际工程造价业发展的最新趋势谈了几点看法。     

关于海外EPC石油工程进度计划管理的分析

对于整个项目工程管理而言,EPC工程项目的进度计划管理具有至关重要的地位和作用,对其能否顺利达到预期进度目标,工程能否保质保量的按时完成建设等均有着直接的影响作用。因此在海外EPC石油工程当中,经常使用EPC模式控制工程进度计划并取得了良好的成效。为此,本文将从简单论述EPC项目及海外石油工程的具体特点出发,着重围绕海外EPC石油工程进度计划管理进行分析研究。