试论如何做好企业办公室管理

企业办公室是企业经营运作的枢纽中心,是企业沟通内外、承上启下、经营决策之地,应将其管理摆在重要位置之上。文章立足于现代企业管理,对企业办公室管理工作的内涵、职责及其中存在的问题进行了扼要分析,并就问题提出了有针对性的加强与优化管理措施,以消除办公室管理中的不良现象,好好的服务于现代企业经营发展。     

新常态下电网企业财务预算管理优化路径分析

随着经济的发展与社会的进步,电网企业为适应市场的需求必须加强财务预算管理,才能提升其在市场中的核心竞争力。在市场竞争日益激烈的大环境之下,电网企业出现了许多财务预算管理上的问题,严重影响了企业的整体发展。在文章中就电网企业财务管理的重要性及必要性进行分析,并指出其中存在的问题,以便提出相应的优化策略,提升企业的财务预算管理水平。     

论企业办公室事务管理的内涵与特点

本文阐述了企业办公室事务管理的内涵及特点,提出了加强办公室事务管理的对策建议。要从工作的规章制度制定方面入手,做好办公室事务的建章立制工作;要坚持工作的流程化、制度化、技巧化原则;要统筹优化工作程序,改变工作的分散性、繁琐性;要坚持勤俭节约的原则,尽量减少工作成本。     

论企业办公室事务管理的内涵与特点

本文阐述了企业办公室事务管理的内涵及特点,提出了加强办公室事务管理的对策建议.要从工作的规章制度制定方面入手,做好办公室事务的建章立制工作；要坚持工作的流程化、制度化、技巧化原则；要统筹优化工作程序,改变工作的分散性、繁琐性；要坚持勤俭节约的原则,尽量减少工作成本.     

县级供电公司电费资金风险管理与控制

随着国民经济快速发展，电力体制的不断深化改革，电费资金掌握着电网企业的命脉，是电网企业生存和发展的关键。如何加强企业资金管理，防范资金风险，是供电公司重要的问题。采取有效管控措施切实增强供电企业风险防控能力，提高企业经营效益与社会效益。     

电网运行故障分析及安全运行管理

分析了电网故障原因及调度安全运行问题,并提出了加强电网运行的管理措施。应用表明,电网安全管理运行调度必须不断改进思路,加强管理,以确保人身、电网与设备的安全。指挥电网的安全运行、加强优质供电是电网调度的主要任务。     

浅谈企业管理的创新

本文探讨在信息化发展时代企业管理创新的途径。首先,要树立全新的现代化企业管理理念;其次,要加强企业的信息化建设;第三,要加强企业的制度建设,提高企业管理水平。     

以科学发展观定位教务办公室管理模式

高校教务办公室管理工作,要树立以人为本的科学人才观和开拓创新的管理理念,增强整体战略观念,加强教务办公室队伍建设,强化法制观念和服务意识,构建和制定完善的教学质量监控体系、监控队伍和监控制度,建立学籍管理预警制度.     

增强服务意识提升办公室工作水平

党政办公室是煤矿企业重要的形象窗口,在日常管理中发挥着承上启下、协调左右的枢纽作用.近年来,随着公司科学发展步伐不断加快,新的形势给党政办公室工作提出了更高的要求,因此.党政办公室人员要增强八种意识,不断提高工作能力,推进办公室工作上水平.     

电力体制改革视角下电网企业成本预算管理优化路径分析

我国经济正处于转型关键期,许多产业都需要进行改革。而电力体制改革的逐渐加深以及范围的拓展,对电网企业造成了巨大的冲击。而且由于该改革还带来了较大成本预算管理压力。成本预算管理是电网企业提升资金利用效率与降低电网企业生产成本重要保障手段。文章将重点探究预算与成本管理间的联动效果,深入电网企业成本预算管理的优化路径研究,使得电网企业在有限的市场利润中提升自己的利润空间。     

线损管理中存在的问题及对策探讨

线损是电网经营企业一个综合性的核心经济技术指标,是衡量供电企业综合管理水平的重要标志。加强线损管理是强化节能、降低电能损耗的关键。文章分析了线损管理存在的问题,提出了线损管理的对策。     

企业办公室精细化管理的意义和方法

对于一个企业来说,发展和管理就是企业发展的左膀右臂。而在管理之中,办公室管理则至关重要,办公室管理得好,就会成为企业发展的一大助力。本篇文章从企业角度入手,分析其在此方面工作的意义和解决方法,不断促进企业的发展。     

试论当前电网企业的成本管理策略

成本管理是企业管理的重要环节,也是当前企业管理中核心管理内容。本文通过对当前我国的电网企业成本管理现状分析,通过对我国现阶段的电网企业成本管理策略方向分析研究,提出当前电网企业的成本管理策略。     

电网调度自动化常见故障及改进探讨

电网调度是保证电网平稳、安全运行的关键,所以必须要加强对电网调度的管理。随着科技的发展,电网调度也逐渐实现自动化,降低了调度的效率,节省人力,同时也进一步保证电网的健康运行。本文主要对电网调度自动化中比较常见的故障进行分析,并提出相应的改进对策。     

浅析电力企业工程项目财务控制

随着我国经济的快速发展,电网建设的投资也逐年增加,巨额的投资带来了电网企业飞速发展的同时,也对安全、经济有效的使用电力建设资金提出了挑战．加强电力企业工程财务管理克不容缓。本文首先分析了供电企业工程财务管理的现状和存在的问题,并从健全电力企业内控制度、财务全过程参与工程管理、加强工程成本控制等方面对加强工程财务控制的途径进行了探讨。     

共同应对电网负荷高峰

一、国家电网形势严峻 今年以来,全国电力缺口较去年进一步增大,电力供应紧张面广量大,已有24个省级电网不得不采取拉闸限电措施,预计今年夏季电力系统最大电力缺口约3000万千瓦,是近20年来电网缺电形势最严重的一年.党中央、国务院对此高度重视,多次专题研究和部署安全生产和电力供应工作,中央领导连续视察电网企业,提出了保证电网安全和电力供应的各项要求.5月24日,温家宝总理视察了华东电网公司.温家宝总理指出:"电网安全是最大的问题,一定要加强电网安全管理,保证电网安全稳定运行".     

加强供电企业反腐倡廉建设的思考

供电企业是我国电网建设的主要组成部分。随着反腐斗争的不断深入，必须要加强党员的反腐倡廉建设，以能够从源头上杜绝党员腐败发生。下面本文就如何加强供电企业防腐倡廉建设进行探讨。     

谈加强企业资金管理的具体措施

企业管理离不开财务管理,而财务管理的核心又是资金管理．企业要想在这个市场经济快速发展的时期站稳脚跟,就必须加强企业资金管理这个中心。本文针对我国企业资金管理中存在的一些问题,提出了一些加强企业资金管理的具体措施。     

10千伏配网计划不能刚性执行问题分析

调度管理由传统的经验型向科学型、精益型转变，电网检修计划作为电网运行的排头兵，首先要进行精益化管理。随着电网逐步扩大，电网检修设备不断增加，设备检修方式下将直接影响电网供电可靠性、运行的安全性，尤其未按计划执行及设备临停项目对系统安全运行影响更大．需提前安排电网运行方式，做好各种预控措施，保证检修方式下电网运行安全性，为此需加强电网设备检修计划管理，提高计划按期执行，避免设备重复停电和设备临停，确保电网在安全、可靠方式下运行。     

关于电网企业全面预算管理的思考

电力体制改革的推进改变了电力行业的整体格局，全面预算管理对于保障能源安全、提升电网资源优化配置、推行清洁能源发展，实现企业战略目标已经十分重要。根据当前电网企业发展的实际情况，文章结合全面预算管理的相关理论知识，分析电网企业在建立全面预算管理过程中存在的问题，并提出相应的对策，以期对改进电网企业的全面预算管理提出建议。