针对型号“两重一共”问题的管理机制建设

通过有效识别航天型号科研生产任务中的“两重一共”问题,建立有效的管理机制,并经过严格的过程控制实现管理的良性循环,确保了航天产品顺利交付和飞行试验的圆满成功.     

航天器数字化研制技术应用研究与实践

正近年来,美国、德国等世界大国不约而同地制定了工业转型升级战略,美国政府发布了"再工业化战略",德国发布了"工业4.0"发展战略,均将数字化技术作为未来制造业发展的重点方向之一。与此同时,NASA、波音、空客、洛马等国际知名企业也纷纷积极研究并实践数字化技术与航空航天产品研制过程的深入融合,通过基于模型的系统工程(MBSE)、基于模型的定义     

航天器研制项目管理的实践与思考(上)

作为一种先进的系统工程方法,项目管理正逐步应用于各行各业,并已形成了通用性的规范,其中影响较大的有美国项目管理协会推出的《项目管理指南》和国际项目管理协会推出的《国际项目管理知识体系》,英国、澳大利亚等西方国家和中国也根据各国实际推出各自的项目管理知识体系。航天器研制的项目管理始于20世纪50年代美国的“北极星”潜艇计划,而“阿波罗”计划则使项目管理逐步走向成熟。中国空间技术研究院（CAST）在20世纪90年代也开始引入项目管理技术,并逐步进行航天器项目管理的探索和实践。     

航天器研制项目管理的实践与思考(下)

五、CAST航天器项目管理流程和特色技术任务。1．阶段划分和各阶段管理任务。航天器的研制一般分为7个阶段,新研制的航天器应完全按7个阶段进行,成熟型号可以裁剪。这7个阶段的管理任务分别为。     

航天器研制项目管理的成熟度

航天器研制是一项包含多个系统的复杂工程项目。依照传统的系统工程理论与方法，航天器研制管理已经取得了丰硕的成果，积累了丰富的实践经验。近年来，航天器研制正逐步过渡到采用现代的项目管理理论和方法进行管理。项目管理是系统工程管理的继承、发展和创新。     

航天器研制流程再造研究

“流程再造”理念最早出现于20世纪的90年代。1990年美国的Michael博士首先提出了“业务流程再造”。他认为:“企业流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程,使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高”。总结国外各家流程再造的思想,可以将流程再造归纳为下述两点:一是对流程进行彻底地改造,以适应变化的市场需求和存在环境,求得特定目标的极大改进。二是对流程进行改进和优化,以适应变化的市场需求和存在环境,求得特定目标的改进。流程再造不同于JIT(准时生产理论)、TQM(全面质量管理)、AM(敏捷制造)和CE(并…     

以流程管理为抓手,推动航天器研制“三高” 发展

为落实国家"航天强国建设""高质量发展要求",建设世界一流宇航企业,高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设,中国空间技术研究院根据当前发射任务密度高、技术跨越难度大、系统建设增长快、型号研制周期短等型号任务形势,在原有技术流程、计划流程基础上,把握航天器研制规律,探索实践技术流程、产品保证流程、技术安全流程、计划流程的"四个流程"管理模式,有效保障了高密度发射任务的圆满完成,推动了科研生产模式转型升级。     

面向航天器产品研制的质量成本管理

自质量成本概念的创始人、美国著名质量管理学家费根堡姆提出原始的质量成本报告以来,随着质量竞争的加剧,人们越来越意识到质量经济性是质量管理活动最重要的属性之一。据20世纪60年代初的统计数据,美国制造行业各大公司的质量费用已达到销售额的5%~10%,用于产品质量提高的设备投资占设备总投资的10%~20%。在这种情况下,美国政府于1963年颁发了《质量管理军用标准》(MIL-Q-9858A),规定承包商应保存和利用质量成本数据,作为质量管理的一项重要内容。质量管理的思想传入我国并开始运用是在20世纪80年代。而质量成本管理的理念应用更晚,直至…     

航天器在轨支持规范化管理的探索与实践

作为航天器产品质量的最终体现,航天器的在轨稳定和可靠运行始终是满足用户要求、提供稳定业务服务能力的重要指标。近年来,天基军用装备航天器和民用业务服务航天器大幅增加,航天器的在轨测试与在轨运行支持显得越来越重要。随着我国一系列技术难度大、载荷复杂程度高的航天器陆续成功发射,航天器在轨管理工作也呈现出了新的特点：     

国机的“两重门”

不要以为脚迈进了世界500强，“灵魂”就自然跟进去了!这个用规模来衡量企业的标准并不能完全代表企业永续经营的能力和基业长青的潜力。7个月前，中国机械工业集团有限公司（以下简称“国机”）如一头奔跑着的健硕公牛一般闯开了“世界500强俱乐部”的大门，然而对于现在的国机而言，让企业的“灵魂”跟上企业的脚步显得比规模和速度更为重要。国机的掌门人任洪斌清楚地知道，从优秀到卓越的过程就像横亘在国机面前的“第二重门”，这扇门比前一扇更加沉重、更难以推挪。     

国际航天器研制设施建设项目风险管理研究

正在国家"一带一路"战略方针的指引下,在军民融合战略和中国航天科技集团公司建设国际一流宇航企业的发展趋势下,我国航天国际合作项目比重有了较快提升。近年来,中国空间技术研究院在国际航天器研制设施建设项目领域屡有斩获,先后承接了俄罗斯、尼日利亚、埃及等国     

航天器总装质量管理研究

正作为航天器研制的必要程序和系统级组装的重要工作之一,航天器总装是将航天器舱段和功能组件通过总装直属件构建整个航天器并检测合格的过程。航天器总装质量直接关乎航天器系统质量与可靠性,总装质量的影响因素多、控制难度大,管理难点主要体现在4个方面:在工作对象方面,面临的是复杂的航天器,组成、功能和技术状态多样,功能组件和直属件数量多、品种多、批量小、精密度高,操作空间狭小,需要充分认识航天器总装技术特点和难点,制定切实可行的工艺路线和实施工艺;在工作内容方面,包括总装设计、装配、推进管路焊接、漏率检测、精度测量、质量特性测试、吊装、翻转和运输等,工序繁多,操作复杂,顺序性强,工作质量要求高,需要各环节紧密衔接,做好各环节质量控制;在参与人员方面,     

“结对子”协同推进航天“两器”产品化管理实践

本文简述了北京遥测技术研究所与北京宇航系统工程研究所协同开展“集团级对子”的背景,介绍了“结对子”协同推进“两器”产品化工作目标及实施途径,对“两器”货架构建和型谱规划、货架产品质量提升、货架产品选用等方面的结对互促工作开展情况进行了详细说明,并对此项工作实施情况进行了总结。针对产品化工作实践中存在的问题与不足,提出协同推进产品化工作落地的一些思考。     

航天器在轨管理模式转型与实践

正随着航天强国建设的不断推进,卫星应用的不断深入,商业航天的迅速崛起,中国空间技术研究院在轨航天器数量实现了高速增长,2018年底的在轨航天器数量是5年前的2倍多,给在轨管理工作带来了巨大的压力与挑战。与此同时,卫星功能越来越复杂,用户对卫星使用需求越来越高,因此,迫切需要研究院对在轨管理模     

关于人力资源管理中“重能主义”的两个事例

为了加强企业的市场竞争能力，国内不少企业纷纷培养和引进人才，并委以重任。同时，在企业人力资源管理方面采取了各种方式方法，以起到激励企业员工的作用，但在人力资源管理方面有的企业还欠缺激励和管理的方法，本文重点介绍国内外两个不同的在人力资源管理中“重能主义”的事例，供企业在人力管理方面进行参考。     

基于管理剖面分析方法的航天器风险管控实践

为加速建设世界一流宇航企业,确保“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”,通过结合宇航型号实际研制任务,充分认清未来高强密度研制发射、关键技术攻关跨越难度大、研制周期大幅缩短等形势特点,紧密围绕航天器研制风险管控,探索提出构建科研生产风险精细化管控体系、开展覆盖型号全周期流程风险要素识别、提出型号风险等级划分原则和建模思路,确定形成型号风险管控要素识别清单,并在航天器型号研制风险管控实践中推广实施。     

基于“双效”提升的产品研制生产流程优化管理实践

针对型号科研生产"高强度研制、高密度发射、多品种大批量生产"的新常态形势需要,航天动力技术研究院通过深入开展"提高效益、提升效率"活动,在管理、产品周转、检验和工艺4个方面开展流程优化工作,实现了程序压缩、人员精简、效率提升的工作目标,达到了优化资源配置、提高资源的利用率并大幅提高生产效率的目的。     

航天器分系统研制项目进度动态检测方法研究

随着我国社会和国民经济各领域对各类型航天器需求的不断增多,航天科研院所面临的多型号并行研制的强度持续增大。北京空间机电研究所在已经实现航天光学遥感器分系统和回收着陆分系统研制项目进度管理信息化、动态化基础上,基于里程碑浮时分析的动态进度检测方法,通过科学、量化的分析实现对项目进度实时动态感知,提升了进度管理中对进度问题、进度风险、关重资源需求变动等的动态响应能力。     

两“加强”与两“提高”

2013年,广厦建设集团的总体工作思路是:夯实基础,稳中求进,整合优化,精干高效,防控风险,转型升级. 按照整合优化的原则加强分公司建设.根据集团五年战略规划(2011-2015)的要求,公司在前几年扶优扶强、优化整合的基础上,根据目前分公司的生产经营情况,结合差异化管理等级评定办法,拟将《广厦建设集团分公司优化整合方案》全面付诸实施.