石油销售企业财务会计的改革与发展

随着石油集团的重组与发展,石油销售企业的财务会计工作也经历了改革。本文就财务会计工作在石油集团公司发展中的变革展开阐述。     

石油销售企业信息系统的集成研究

石油石化行业是一个跨学科、多专业相互配合的技术密集型行业。石油化工业大量采用信息技术,使传统的企业管理发生了革命性变化。信息化一直伴随着这个行业的发展,并发挥了巨大作用。     

石油销售企业财务会计的改革与发展

随着石油集团的重组与发展,石油销售企业的财务会计工作也经历了改革。本文就财务会计工作在石油集团公司发展中的变革展开阐述。     

浅谈我国石油机械销售的现状

新中国成立以来,经过数代人艰苦创业和不懈奋斗,我国的石油机械制造业从无到有、从小到大,经历了一段复杂的过程,也取得了巨大的成就和发展,产品已覆盖了石油的勘探、钻井、采油、管道输送、炼油、地面工程各类专用设备、材料、工具及配件,为石油工业的发展发挥了重要的历史性作用.     

论电子商务在石油销售中的应用

电子商务打破了石油销售的传统垄断模式,如何正确应用电子商务成为石油销售行业的重要议题。本文分析了电子商务对石油销售的重要作用,进而提出发展电子商务的策略。     

浅论我国石油企业财务统计

2010年是不平凡的一年,国际形势风起云涌,作为全球重要战略资源的石油,其价格也随着各国之间的关系变化而变得跌宕起伏。作为中国的石油企业,如何确保国家、人民、企业的利益,就成了一个必须面对的问题。本文将从财务统计角度提出想法改善当前石油企业的一些财务问题。     

加入WTO后石油销售企业发展的方略探析

加入WTO后,从我国石油石化产业的现状来看,对石油销售和炼油化工的直接影响是相当大的,尤其是对销售企业,甚至影响到整个国民经济的持续。健康发展。因此,必须高度重视加入WTO给石油企业发展带来的影响,采取积极、有力的应对策略。     

我国石油销售企业资金管理若干问题剖析及对策

石油销售企业的资金管理是根据其生产经营特点采决定的,对石油销售企业来说有着非凡的意义。但是当前形势下,政治、经济和社会环境变化。我国石油销售企业资金管理的问题日渐显露,在一定程度上阻碍了企业发展战略的实现。本文就新形势下我国石油销售企业的资金管理问题作深入分析,并提出解决的方法和策略,为相关企业提供参考,便于企业提升资金管理水平。     

钢铁企业生产销售统计工作浅析

本文在分析钢铁企业生产销售统工作意义、现状问题的基础上,探索性的提出改进措施与建议;以期对促进钢铁企业生产销售统计工作的科学开展有所帮助。     

石油企业统计工作创新探索

随着全球石油产业的不断发展,以往实行于石油企业内部的企业统计工作已经不能满足新时代石油产业发展的要求。本文主要讲述了在新形势下石油企业进行统计工作改革的几点建议,以为石油企业做好统计工作提供参考建议。     

我国石油销售企业资金管理若干问题剖析及对策

石油销售企业的资金管理是根据其生产经营特点来决定的,对石油销售企业来说有着非凡的意义。但是当前形势下,政治、经济和社会环境变化,我国石油销售企业资金管理的问题日渐显露,在一定程度上阻碍了企业发展战略的实现。本文就新形势下我国石油销售企业的资金管理问题作深入分析,并提出解决的方法和策略,为相关企业提供参考,便于企业提升资金管理水平。     

石油企业统计工作存在问题及对策思考

随着我国市场竞争环境的日益激烈,以及国际石油企业面临的新形势和新挑战,现代石油企业统计工作需要不断改革、持续完善,以最好的状态适应新形势发展的需要。本文对现代石油化工企业统计工作存在的问题进行了分析,并提出了若干对策建议。     

钢铁企业生产销售统计工作浅析

本文在分析钢铁企业生产销售统工作意义、现状问题的基础上,探索性的提出改进措施与建议;以期对促进钢铁企业生产销售统计工作的科学开展有所帮助.     

石油销售企业资金风险防范措施探析

资金是企业生存与发展的生命线,具有垫支性、运动性、补偿性和增值性等特点,其核心是运动性,资金风险是石油销售企业重点风险领域所在.本文根据中国石油某销售分公司资金风险的具体特点,深入分析石油销售公司资金风险管理的先进经验,为我国其他行业资金风险管理提供可参考的范本.     

现代石油销售企业经营体制改革分析

为适应目前石油销售市场的复杂多变,现代石油销售企业必须进行经济体制的改革,使企业能够更好的适应新的经济市场形式和变革,在经济新格局的发展进程中,使企业能在日益激烈的全球一体化竞争中,得到稳步的发展。本文通过阐述目前现代石油销售企业经营体制现状及石油销售企业经营体制的发展,有针对性的进行石油销售企业经营体制改革的方案探讨。     

石油销售企业如何应对新的市场竞争的探讨

石油销售企业作为我国的一个重要龙头企业。它在国民经济的发展中所发挥的作用是不容忽视的。随着市场竞争格局的不断变化,石油销售企业所面临的市场发展环境出现了很大的变化。在这种变化中如何从竞争中取得发展的机遇是石油销售企业所急需解决的问题。文章所要探讨的主旨是对石油销售企业在应对新市场竞争中采取的竞争措施进行探讨。     

浅议石油销售企业财务人员管理

随着大型企业的改革,石油销售企业经过重组、整合,实现了企业集团化经营与专业化管理,这给企业集团的财务管理工作带来了新的挑战.对于一个跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油集团公司来说,按照现代企业制度运作,以信息化为依托,才能提升企业的管理水平和综合竞争力.本文结合石油销售企业的财会工作特点,分析了石油销售财会人员管理模式的构建及保障措施,并对新环境下企业财务人员队伍建设进行了探讨.