加快与深化电力施工企业改革

电力施工企业改革应遵循‘伍个一”原则在深化电力施工企业改革过程中，要遵循“五个一”原则，即坚持一个标准，夯实一个基础，把握一个实质，明确一个方向，突出一个重点。——坚持一个标准，就是坚持“三个有利于”的标准，在工程建设管理模式、机组投产移交水平、设计施工企业市场竞争能力等方面有较大的突破，推进电力建设两个根本性转变。——夯实一个基础，就是积极推进三个分离，开拓新的经济增长点，强化企业管理，严格成本控制，提高经济效益。——把握一个实质，就是解决公有制与市场经济有机结合问题，探索在市场经济条件下公有…     

浅论企业成本管理

随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟，企业管理以财务管理为中心已经成为人们的共识，加强成本费用管理，提高经济效益是现代企业经营管理的重要目标。企业要在市场经济大潮中立足并取得长远发展，必须学会遵循一个逻辑标准，即企业要降低成本，提高成本管理的质量和效率。如何降低生产成本，在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化，成为现代     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,这是当前企业经营管理所遵循的一条基本原则。而在对资金的筹集、投放,使用、回收及分配各环节的管理中,应收账款的管理和对外投资管理尤其显得重要。本文作者从参加破产企业资产清查工作的实践中,以企业应收账款管理不力和对外投资管理不力,导致企业破产为例证,充分说明了企业资金运动管理的重要性。同时指出当前在国家对钢铁行业信贷实行紧缩,上游原燃材料涨价等不利情况下,钢铁企业更应加强资金等一系列财务管理,盘活企业资产,才能使企业获得最大经济效益。     

构建煤炭企业内部市场机制探讨

煤炭企业的内部市场,是指企业内部采取市场化方式,遵循和利用市场的基本规则和内在机制来组织生产经营活动的一整套经营管理模式。由于矿务局是法人企业,局内各二级法人单位还只能作为矿务局这个法人单位授权的、享有部分法人权力的内部承包经营单位。因此,在矿务局内部建立市场化经济机制,必须遵循以下原则:即维护企业整体利益的原则,以效益为中心的原则,经济往来市场化的原则,经营行为自主化的原则,宏观调控间接化的原则和监督保证法规化的原则。按照这些原则,现阶段,必须把以下三个方面的条件创造好。     

企业文化建设

一个目的一个目的就是：效益、品牌、发展。企业在生产产品、提供服务的同时，必须盈利，并将利润作为企业追求的经济目标。企业依靠高质量的产品与优良的服务，赢得客户信赖，逐渐创立自己的品牌，品牌又给企业带来了经济效益和文化价值。企业依靠企业文化，配合企业发展战略的需要，确立正确的经营理念，并以名牌为龙头，以服务为手段，树立良好的企业形象，扩大生产能力，形成规模效益，才能带来企业的持久发展。两个原则一个原则是实事求是，不断创新。企业发展不求实不行，但如果只是遵循老套路，不创新，不求变也不行。因此，企业文化…     

现金流量评价指标体系的构建

目前以权责发生制为原则并以利润为中心建立的企业经济效益评价指标体系不够完善,应当建立一个全新的现金流量评价指标体系,用以监控和防止企业由于现金流量不足引发的各种财务危机。     

论财务管理在企业管理中的中心地位

企业是追求经济效益的经济组织,财务管理是企业管理的重要组成部分。财务管理的核心是资金。而资金的运转程度决定了企业的兴衰成败。企业作为一个追求经济效益的经济实体,要求其管理必须以财务管理为中心,亦即企业管理中的各专业管理都要受到财务管理的约束与控制,都要与财务管理相联系,最终都要体现在经济效益上。只有明确财务管理在企业管理中的中心地位,全面加强企业管理,才能把企业办好。一、为什么企业管理要以财务管理为中心1社会经济发展的基本规律和本质,决定了企业管理要以财务管理为中心。社会物质资料生产是财务管理产生和发展…     

关于企业资金管理原则的探讨

关于企业资金管理原则的探讨肖能富，谢小彤随着社会主义市场经济的建立和健全，人们已逐渐达成一种共识，即＂企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心＂。下面就＂两个中心＂的管理方针若干问题，阐述体会如后。一种资金管理模式的出现，总是为了适应一定阶...     

股份制企业财务管理的原则与方法

股份制企业作为市场的主体,以独立的经济实体和利益主体的身份参与市场竞争,其财务管理活动必然会大大地复杂化,并在企业整个经营管理工作中处于举足轻重的地位。在股份制企业中,要求股份制企业财务管理工作必须遵循一定的原则和采用科学的方法,以确保实现企业利润最大化和股东财富最大化的财务目标,提高企业的经济效益。 一、股份制企业财务管理的原则 为了有效地进行财务管理,股份制企业财务管理工作应遵循以下原则: (一)系统原则     

发电企业信息化模式探讨

一、企业信息化管理的主要目标　　企业在竞争激烈的市场环境中，信息化管理的主要目标是积极开拓和开发企业内外部资源，获得新的投入，合理利用和优化配置资源，重新构建效益模式、制度模式、文化模式，以获得最佳要素组合，最佳生产力结构，实现系统的管理创新，提高企业的核心竞争能力。 二、企业信息化管理的基本原则　　信息化管理的基本原则是三个中心、两个基本方向：　　1、以市场为中心的明确目标和策略；　　2、以效率和效益为中心的利润、市场价值、市场份额；　　3、以人为中心的价值观和企业文化；　　4、开放与合作两个基本…     

战略:绩效管理的中心

研读案例,笔者发现这是一个在现实工作中应用绩效管理帮助企业发展,提升企业核心竞争力,提高企业管理水平获得成功的案例。深入分析该案例,发现“山东院”的成功得益于以下几个方面:首先,做到了以战略为中心。成功的绩效管理必须做到“一个中心,两种机制”:“一个中心”即以战略目标为中     

现代企业管理有三大中心

现代企业管理通常的原则是“以人为中心”。但是,笔者认为,全面科学地把握我国现代企业成长特点和时代特征,会得出一个基本结论,,这就是我国现代企业管理不能只有一个中心,而是必须有三个中心:人力资本开发中心、财务运营中心、技术进步中心。     

贯彻《若干意见》精神 继续搞好政工研究

《若干意见》,进一步明确了当前思想政治工作的根本指针、指导原则、主要内容、方式方法及管理体制、运行机制等重要问题.全国政研会也印发了思想政治工作研究三年规划,提出了一些课题和原则要求.我们感到,今后一个时期全局思想政治工作研究的重点应包括以下几个方面.第一,围绕贯彻以经济效益为中心加快发展的新思路进行研究.提高经济效益已经成为企业的中心任务,思想政治工作和研究活动必须围绕这个中心来开展.适应这一新变化,思想政治工作面临着许多新课题.譬如:在以经济效益为中心的新形势下思想政治工作的地位和作用、内容和方法;企业的经济效益与职工的思想觉悟、经济效益与社会效益的关系;如何引导职工明确效益是企业生存与发展的根本,牢固树立经济效益观念,增强经济储量、经济产量、经济工作量意识;如何引导职工正确认识和处理完成国家计划与提高企业经济效益、增强自我发展能力的关系;如何把思想政治工作渗透到生产经营管理之中,引导职工立足岗位,当家理财,精打细算,挖潜力,增效益等等.第二,围绕深化改革、转换机制进行研究.随着社会主义市场经济体制的逐步建立,思想政治工作遇到的矛盾和问题,将越来越复杂多变,特别是当前企业改革已经成为深化经济改革的重点.思想政治工作既要引导职工解放     

谈完善煤炭企业的经济责任制

(一) 从煤炭部门来看,国家对企业实行工资、奖金同企业经济效益相联系,企业对职工实行劳动所得与劳动成果相联系,这两个层次两者之间的联系不准确,即承包的经济效益指标和包干工资单价解决得不好。     

浅议预算管理与经济责任制

<正> 企业内部经济责任制,是以提高经济效益为中心,按照责权利相结合的原则,对企业经营目标加以分解,层层落实的生产经营管理制度。它一般由“包、保、核”三个环节组成。     

“龙头”如何摆——谈新形势下的煤炭运销工作

在国家为煤炭企业运销工作创造一个良好的外部环境的条件下,煤炭经销企业自身也要进一步深化改革,加快转换经营机制,逐步建立适应社会主义市场经济需要的现代企业制度,以经济效益为中心,以扭亏为盈为目标,组织开展煤炭销售工作。 一、深化企业改革,加快经营机制转换,成立煤     

面对新世纪的选择 扬优势 创新路

“九五”期间,四川省纺织工业技术改造的指导思想及主要目标是: 指导思想 坚持改革开放,以国家产业政策为依据,以国内外两个市场为导向,以经济效益为中心,走主要以内涵扩大再生产的道路。以骨干企业、龙头产品为主体,加强宏观调控,推进结构调整。兴办“三资”企业,依靠技术进步,提高技术     

纲举目张促发展──对山西机电工业结构调整的建议

面对瞬息万变的市场竞争，山西机械、电子、汽车工业必须以产品结构调整为中心，进行较大的调整。我们认为，产品结构调整的总体思路应该是：面向市场，拓宽领域，强化创新，弱化趋同，优化结构，适应需求。努力促进高新技术产品产业化和传统产品的升级换代；逐步提高行业产品的技术含量；扶优限劣。提高经济效益；紧跟高技术产业；开拓和服务于更加广阔的市场领域。其中，应遵循以下原则，即市场导向原则，技术创新原则，效益最佳原则，整体性原则，统筹协调、适度倾斜原则，动态性原则，比较优势原则，可持续发展原则。抓住了结构调整这个…     

坚持“十字方针” 优化设备管理 为企业生产经营服务

企业转换机制,走向市场,对设备管理工作提出了新的更高的要求。新形势下设备管理工作的中心任务,就是谋求良好的设备经济效益,为企业的经营目标服务。我们根据企业生产经营的重点和难点,提出了以提高企业经济效益为目标,以优化设备现场管理为手段,以最大限度减少设备故障停机时间为中心的设备管理工作“十字方针”,即:承包、严查、预防、基础、服务。     

领导行为与企业效益

领导行为与企业效益傅玉林党的十四届五中全会明确指出：要把提高经济效益作为经济工作的中心。国有企业领导者在带领企业以提高经济效益为中心，实行“两个根本性转变”的系统工程中，处于特殊重要的地位。本文试用行为科学的有关理论，就领导者的基本素质、决策行为和激...