会计电算化是交通运输企业实现管理现代化的保证

实现企业管理现代化的主要目的是提高企业经济效益 ,而推行会计电算化是实现企业管理现代化的保证。文章围绕推行会计电算化工作中存在的实际问题 ,从加强会计电算化的组织领导 ,提高认识 ,加强会计电算化人员的培训工作 ,做好会计基础工作等方面谈了自己的看法。     

推行内部摸拟法人 搞活微观经营机制

汽运企业有两个“细胞”,一是单车、另一是基层。要搞活汽运企业,必须从这两个基本单元着手。近年来,兰州一运在推行单车风险抵押责任经营和租赁经营中取得了较大成绩。那么,基层做得乍样?     

国有汽运企业财会管理必需加强

加强企业管理是深化企业改革的一项具体内容,也是增强企业活力的根本性任务。笔者结合自己的工作实践,就如何加强企业财会管理谈几点认识。 一、加强企业财会管理,是国有汽车运输企业转换机制的需要 转换机制,是搞好国有汽车运输企业的根本途径。 国有汽车运输企业(以下简称汽运企业)近年来在经营机制转换方面进行了积极的探索和实践。为了从根本上转变企业缺乏活力、应变能力和竞争能力的状     

读者·作者·编者

近期来,本刊收到不少读者、通讯员的来信及“征询意见”反馈表,他们对本刊在宣传党的方针政策、促进企业加强管理等方面作了充分肯定,也为本刊进一步提高质量,更好地为企业服务提出了诚笃的建议;还收到一些交通管理部门及企业(如山西省长治市、山东省泰安市、河南省新乡市、湖南省邵阳市、河北省邯郸市交通局和青岛市汽运总公司)的来信,要求在他们那里建立通讯联络站。这些意见和要求与本刊第二次编委扩大会议精神相吻合,本刊一定不负众望,努力做好工作。     

贵在坚持“六个一”

最近，南京市汽运总公司被评为“南京市文明单位”，实现了企业多年追求的目标。南京市汽运总公司在创建文明单位过程中始终坚持抓好“六个一”，即制定一个计划，每年初，在制定企业生产经营工作指标的同时，制定企业精神文明建设工作目标，明确企业两个文明建设任务，强化目标管理；签定一份责任书，每年初，总公司党政领导与基层单位党政领导签订《企业两个文明建设责任书》，落实工作责任。     

汽运企业内部银行微机管理系统

随着我国汽运市场的变化以及汽运企业运行机制的变更,汽运企业内部银行的管理趋向复杂化。为了提高汽运企业内部银行的管理效率,武汉市华润实业集团公司于1994年开始开发了汽运企业内部银行微机管理系统。经过几年来的实际运行,证明该管理系统设计新颖,操作简便,安全可靠,极大地提高了内部银行的管理效率。 汽运企业内部银行微机管理系统采用树形结构,按照模块法设计原则设计,为功能的扩充留有足够的发展空间。根据不同的汽运企业所采取的不同的运行机制,其功能模块可以自由     

推行节油系数管理 促进节能降耗

近几年来,由于车用燃料的大幅度涨价,直接影响了汽运企业的经济效益。如何强化节能管理,最大限度地控制燃料消耗,为社会提供“优质、低耗、安全、高效”的运力,是摆在汽运企业面前的一大课题。山东蓬莱县运输装卸公司在不断深化企业内部改革的同时,立足改革,大胆创新,节能工作又有新的发展。这个公司是一个有营运汽车70余部的专业运输企     

南通汽运实业集团公司首创的“矩”系统通过交通部鉴定

南通汽运实业集团公司首创的《矩阵交融决策管理系统》(简称“矩”系统),10月31日通过了部级鉴定。专家们认为,以“矩阵机制、信息交融、交叉分工、序列负责、法治管理、逐级指挥”为特色的“矩”系统,创造性地提出了企业管理的系统科学理论、合理有效的思维模型和实用可行的运行操作方式,对领导科学决策和推动企业现代化管理,具有重要意义。试系统的研     

学会动态

湖南省汽车运输会计学会在 常德市召开常务理事会议 湖南省汽车运输会计学会于88年3月18日在常德市召开了常务理事会议。会议回顾总结了学会成立以来所开展的工作和取得的成绩,并对88年的学术活动作出了初步安排。会议认为,随着公路运输行业管理的深入开展,原湖南省汽车运输管理局更名为湖南省公路运输管理局,其职能已由管理省属汽运企业改为公路运输行业管理。为了加强对行业财会学术活动的指导,吸收更多的会员参加学术交流,原汽运会计学会有必要壮大组织,扩大活动范围。为此,会议决定:提前于今年四季度召开会员代表大会或理事扩大会议进行…     

创新机制强实力 扩张品牌求共赢

广东省汽运集团（下称省汽运集团）是省交通集团有限公司（下称省交通集团）的全资子公司。近年来，省汽运集团推进体制、机制、技术、管理创新，全面提升企业竞争力，效益逐年增长，具备了道路客运一级资质和道路货运二级资质，在中国道路运输协会最近公布的“中国道路运输企业100强（2006年）”排名中名列第九位。     

江苏省交通行业“排头兵”——南通汽运分公司

南通汽运分公司依靠科学管理和技术进步创出高败益,2月中旬,被江苏省委省政府命名为全省交通行业“排头兵”。南通汽运分公司是一家有4300多名职工的专业运输企业。近年来,该公司苦练内功,强化科学管理,在建立企业科学民主决策机制的同时,把全员经济责任制、全面质量管理、全员目标管理、标准化管理和     

“企”字上面是个“人”

在转换经营机制,切实搞好交通企业的进程中,工作千头万绪,情况错纵复杂,工作从哪里入手?首先应抓什么?这是交通企业每个部门的领导时刻都在考虑的问题。对这个问题,某汽运企业经理用一个生动的比喻做了形象的回答。他说:“企”字上面是个“人”字,从某种意义上来说,企业的工作都是围绕“人”开展的,离开了“人”字头,“企”字就变成了“止”字,那么,企     

“矩阵交融决策管理系统”的理论、设计与实践

南通汽运实业集团公司创造性地提出了企业管理系统的科学理论--“矩阵交融决策管理系统”,及其合理、有效的思维模型和实用可行的运行操作方式。该系统运作概括为“矩阵机制、信息交融、交叉分工、序列负责、法治管理、逐级指挥”。该系统适用于大中型企业,也可应用于行政管理部门,自推广应用以来,普遍反映良好。本刊从本期开始连载,以期为提高交通企业的现代化管理水平带来裨益。     

黑龙江航运管理局推行管理现代化规划

为了巩固发展企业整顿成果,适应经济体制改革的需要,保证在本世纪末实现翻两番的宏伟目标,根据全国企业整顿领导小组和交通部关于企业全面整顿验收合格以后,要大力抓好改革,巩固整顿成果,搞好技术进步和人才开发,积极推行管理现代化的指示,为使黑龙江航运企业推行管理现代化的工作,更加扎实,稳步发展,我们从黑龙江航运实际情况出发,本着"夯实基础,突出培训,稳步推进"的原则,制订了"黑龙江航运管理局推行管理现代化规划"(修改稿).一、指导思想根据黑龙江水系经济腹地资源比较丰     

部分专家学者呼吁:汽车运输企业需要休养生息

《中国交通报》记者李咏梅二月一日报导:“正确认识大中型汽运企业的地位和作用,为增加其活力创造良好条件”这是参加中国公路学会汽车运输学组研讨会的九十余位同志的一致呼吁。他们是在各地长期从事公路运输组织领导工作的专家,科研所和院校的学者。 专家学者普遍认为,要改变当前大中型汽运企业的相对萎缩状况,除了企业自身积极改革,完善经济责任制、改进经营、挖掘潜力外,要着重改善企业的外部经营条件,卸下超过其承受力的负担。这主要应从以下方面着手: ──调整不合理的税赋。现在汽运企业要交纳营业税、所得税、调节税、城市建设维护…     

推进交通企业管理现代化工作的意见

为了贯彻党的十三届五中全会精神,推进交通企业管理现代化,提高企业的经营管理水平,以适应治理整顿、深化改革的需要,交通部特以(90) 交体字149号文下发通知,提出《推进交通企业管理现代化工作的意见》,作为“八五”期间指导企业制定和推行管理现代化规划和计的依据。通知要求,各省(市、区)交通主管部门和直属一级企业要结合本地区、本单位的实际情况,有计划、有步骤地开展管理现代化工作,用五年左右的时间,扎扎实实地把交通企业管理工作提高到一个新的水平。     

汽车运输企业承包面临的问题及对策

汽运企业推行承包经营责任制,有效地促进了两权分离,调动了企业经营者与生产者的积极性,促进了企业内部改革的深化和经营机制的完善,经济效益明显提高。但是,随着商品经济的不断发展,企业承包经营改革的不断深化,我们必须客观的承认这样一个现实,汽运企业推行承包制后出现了一些问题。本文试图就解决这些问题提出几点粗浅的看法,以就教于广大交通界同行。一、合理调整控制运价,提高企业承受能力随着各行各业各种形式承包制的全面铺开,双轨制价格体制的弊端越来越明显,一是双轨制价格体制使行业、企业不能在同一起跑线上     

对公路养护工程成本核算管理的认识

公路养护工程成本核算的管理是公路养护单位各项管理工作和会计工作中的一个重要组成部分。在推行内部养路经济承包责任制的今天,更应加强这项工作。成本核算的管理,不仅是对生产费用进行事后的记录,计算,更重要的是在生产费用发生之前或发生时就加强管理和控制。必须纠正过去,“一年计划,计划一年”的现象,在保证工程质量的前提下,提高劳动生产率和机械设备利用率和完好率,节约材料消耗,降低工程造价。为此必须加强成本核算,提高管理水平和经济效益,我们认为必须做到: 一、严格遵守成本开支范围,正确划分资金界限 遵守成本开支范围,是公路…     

乘势而上重建国有汽运企业发展新机制

一、国有汽运企业实行“风险抵押、租赁承包”后面临的形势和存在的问题 近几年,交通系统在国有汽车运输企业(以下简称汽运企业)按照建立社会主义市场经济体制的要求,不断深化改革,转换企业经营机制,探索出一些适应当前环境和行业特点的经营方式,为汽运企业走出困境、发展壮大打下了良好的基础。特别是“风险抵押、租赁承包”这一     

如何加强公路系统全面质量管理的思想政治工作

政治工作是一切经济工作的生命线,是现代化管理不可缺少的重要组成部分,是实现各项任务的重要保证。全面质量管理是一种现代化的管理方法。推行全面质量管理的目的就是为了降低消耗,提高质量,增加经济效益。加强思想政治工作,是实现这个目的重要保证。另外,由于全面质量管理是一种现代化管理的新方法,很多职工对它的认识还有些模糊,对它的基本知识掌握甚微。这也需要我们做思想政治工作。