易捷优势赢在简单 IBM发布贴近中型企业市场的易捷优势战略项目

2007年5月15日，IBM（NYSE：IBM）在北京隆重召开了以“易捷优势，赢在简单”为主题的中型企业市场战略发布会，宣布易捷优势战略项目将在中国进行大规模的业务拓展。易捷优势是IBM针对中型企业市场制定的全面而综合的战略，其中包括三大部分：易捷优势产品和解决方案、易捷优势合作伙伴生态系统、易捷优势客户体验。此举透过全面的解决方案，强大的伙伴网络，增强的客户服务能力，IBM将更加贴近中型市场，同时更好地服务中型企业，助力其成长和创新。     

易捷优势 赢在简单 IBM发布贴近中型企业市场的易捷优势战略项目

2007年5月15日,IBM(NYSE:IBM)在北京隆重召开了以“易捷优势,赢在简单”为主题的中型企业市场战略发布会,宣布易捷优势战略项目将在中国进行大规模的业务拓展。     

IBM易捷之道助力中国中小企业

11月16日，以“高价值＋高成长——易捷创新之道成就蓝色小巨人”为主题的2005年IBM易捷系列解决方案发布会在北京举行。易捷系列是根据中小企业市场需求定制的解决方案，此次发布会上，IBM向市场全面展示了易捷创新之道。     

易捷连锁便利店经营策略浅析

本文针对易捷连锁便利店发展中存在的问题,结合国内连锁便利店发展的实际情况,运用宏观经济学、产业经济学相关理论和分析方法,对易捷便利店发展面临的竞争环境、存在的问题等方面进行分析,同时提出应从改进营销管理、加强人力资源管理等方面着手,积极开拓、完善销售网络,使企业在未来的竞争中,能够将优势化为胜势。     

易捷咖啡的SWOT分析与营销建议

易捷咖啡是中石化易捷联合连咖啡共同创立的全新咖啡品牌,并于近期在苏州的九家中石化加油站首批落地。其产品主要包括92#(黑白咖啡)、95#(时尚特饮)、98#(精品系列)三个系列,价格在12元至28元之间,在到店消费的基础上,提供两公里范围内的配送服务。本文将通过SWOT分析方法对易捷咖啡进行解析,并提出有关营销建议。     

快步易捷淘金第四方物流

“我们锁定的客户永远是商业领袖。”短短一个半小时的采访中，快步易捷公司CEO翟学魂多次说道：“竞争对手主要是国外公司，国内几乎没有类似公司。”     

中国石化加油站易捷便利店经营管理分析

中国石化加油站易捷便利店从正式运营开始，便处于快速发展状态，培养了大批的专业人才，也获得了大量的忠实客户。文章对快速拓展过程中易捷便利店的经营管理现状与问题进行了分析，并探讨可持续性的经营管理发展策略。     

“易捷”成中国门店数最多便利店

<正>加油站里就只能加油吗?错!在加油站里能买到酒水、方便面吗?能!记者昨天调查发现,目前,在沈阳30多家的中石化"易捷"便利店内,您可以随意购买到香烟、糖果、零食以及特产等。有消息称,预计今年中石化非油品业务收入将达到100亿元。中石油非油品收入同样可观。究竟是石油大佬们"不务正业",还是借此向国际看齐、与国际接轨?加油站空间的商业价值正在被不断挖掘出来,现在,记者就带您解开大佬们神秘的面纱。调查:石化双雄抢分超市蛋糕     

易捷汽车(中德合资)知识型员工激励理论与实践研究

在经济全球化、一体化、信息化的今天,有人群共事的地方就少不了激励.因为,人们总是向着受鼓励的方向前进,这是一条黄金法则.再之,现代企业的发展异于昔日,各企业竞争的实质是科技知识水平的竞争,是高水平知识型员工的竞争.本文通过虚拟公司(易捷汽车),用理论联系实际的分析法提出知识型员工"五性"激励法,同时在对中德知识型员工特征分析的基础上,着重强调因国而异的知识型员工激励措施.     

综合优势、发展战略与金融危机——对“东亚奇迹”及金融危机的再解释

近十年来,关于一国或地区(尤其是欠发达国家或地区)应该选择何种经济发展战略的问题,在我国经济学界中出现了赶超战略论与比较优势战略论之争。本文提出了"综合优势战略论":在经济发展过程中,实施赶超战略容易造成"赶超困境",而实施比较优势战略则容易陷入"比较优势陷阱",只有实施综合考虑比较优势、分工优势和交易效率优势的"综合优势发展战略",才能够使经济持续、健康、快速地发展。"东亚奇迹"既非比较优势战略之功劳,也不是赶超战略之成就,而是实施综合优势战略的结果。偏离综合优势的经济更易于出现金融危机:赶超战略式的过度创新导致了源自美国的国际金融危机,而比较优势战略则引发了1997年的东南亚金融危机。     

思考的力量——IBM的Think战略

IBM公司日前正式发布其在个人计算领域的全球战略——Think战略(Think Strategy)。 Think战略是IBM个人电脑事业部将在全球推广的战略理念,其核心是IBM的商业价值观和对客户的承诺——“为商业优势而创新”,即为客户提供行业领先的创新能力,使客户在商业应用中拥有明显的IT优势。为此,IBM将陆续推出一系列完整的Think家族产品,为用户提供一种整合的使用环境。这将最大限度地降低用户的PC总体拥有成本,提高效率,IBM的最终目标是帮助客户提高企业竞争力,直至赢得商业成功。     

IBM，抢占最肥沃的草场

2005年12月1下午，上海新天地，一个酒吧，几个漂亮的小姑娘正在表演艺术体操。欢快的旋律．旋转的灯箱，红色的高台．不要以为这里在举办什么时尚秀．这是IBM专门针对中小企业的蓝色小巨人“易捷系列解决办案”新闻发布会现场。[编者按]     

IBM的人力资源“战略和战术”

<正>适逢IBM庆祝自己的公司成立100周年,许多观察家都注意到IBM的一些战略转变。但IBM最大的变革不在于产品,而在于企业文化。在过去的10年半里,IBM重新调整了自己的人力资源战略和战术,目的在于摆脱过往的模式,寻求适合21世纪的做法,甚至采取了一些不合常规的做法。IBM第一次人力资源形象改变是在20世纪90年代中期,当时IBM员工抛弃了以往自己深为认同的企业着装标志:黑色商务套装配"诚挚的"领带。他们换上了"商务休闲服"。此后,IBM在20世纪早期发展很快,     

“一带一路”机遇下重庆发展优势与战略选择研究

2014年以来,"一带一路"战略开始纳入国家发展战略层面。重庆处于"一带一路"战略的联结点上,具有承东启西、连接南北的独特区位优势。本文意在分析"一带一路"机遇下,重庆所具有的独特发展优势,并根据其独特的发展优势,提出相应的在产业布局、平台构建、资源共享等方面进行战略选择的建议,以期对实现"一带一路"与重庆自身发展的深度结合提供指导借鉴。     

中国比较优势与世界工厂研究

中国的比较优势是其建立"世界工厂"的基础。在改革开放之前,中国的比较优势是与其工业化进程相背离的。改革开放后,中国的比较优势开始显现并对中国开放型工业化战略发挥了重要作用。随着这种比较优势基础上的工业化进程的深入,中国作为"世界工厂"的端倪开始显现。必须充分利用好我国比较优势,寻找建立"世界工厂"的途径。     

IBM ThinkCentre系列台式机

全新的IBM台式机品牌ThinkCentre的诞生是IBM个人电脑事业部Think Strategy的战略延伸,充分反映了IBM的商业价值观和对客户的承诺,即“为商业优势而创新”(Innovation for BusinessAdvantage)。Think Vision显示器和业界领先的Think Service服务和Think Vantage技术、设计一道,打造了IBM在“随需应变电子商务”     

中国经济发展中的比较优势与竞争优势

本文对比较优势与竞争优势之间的区别与联系进行了分析。本文指出,片面强调比较优势或竞争优势都是不足取的。在此基础上,本文提出了将比较优势与竞争优势并重发展的战略,并分别从对外贸易战略调整、产业结构升级和区域经济发展三个方面进行了分析。     

信息产业集群与中部区域的产业优势

我国信息产业集群在一些区域已经存在,在"中部崛起"的重大战略中,本文从加快区域创新优势、提升集群区域的竞争优势等两个方面,具体分析了信息集群对形成中部区域产业优势的重要影响。     

基于比较优势的中部崛起战略分析

随着"西部大开发战略"和"振兴东北老工业基地战略"的提出和实施,中部地区曾陷入尴尬的发展境地。加强对中部地区的研究与开发对实现十七大报告中提出的"推动区域协调发展"、"缩小区域发展差距"的目标具有重要意义。从中部地区比较优势出发,对中部六省的地理位置、农业资源、能源矿产资源、旅游资源、劳动力资源优势进行了分析,并提出利用比较优势促进中部崛起的发展战略。     

实施“归核化”战略可以有效提升企业竞争优势

由于资源的稀缺性以及日益激烈的竞争,企业获得全面的"竞争优势"已无可能,对于那些正处于经营困境或经营状况一般,想提高自身竞争力的企业来说,实施"归核化"战略可以说是一个不错的途径,"归核化"战略可以在若干方面有效地提升企业竞争优势。