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联合利华全球首席执行官波尔曼曾对媒体说:“要想在全球成功,就必须在中国先取得成功。”在华国际企业在经历了金融风暴的涤荡之后。不约而同地对中国市场的战略地位达成了以上共识。2010年开年以来,观察国际企业在央视的广告投放,不论是央视的招标段,还是春晚和冬奥会等大型项目,都反映出国际企业对中国市场的十足信心和更多的关注与投入。 相似文献
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<正>所谓传媒业的市场,即传媒业的外部环境。外部环境决定媒体“可能”做什么,而环境中与媒体能力相契合、相匹配的部分,才最终决定自己“能够”做什么,在操作中这就是细分市场。四个问题,第一个问题是受众市场;第二个问题是新闻来源市场;第三个问题是广告市场;如果再加一问:有资金支撑吗?四个问题四个市场,就是选择进入“哪一个”细分市场 相似文献
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今年6月就听说王志将暂别央视,有可能到云南省担任副厅级干部。当时,媒体们也像现在一样,做好了扛着摄像机,让镜头跟王志“面对面”的准备。但是,就在传闻沸沸扬扬之时,云南方面和央视都站出来“辟谣”。有关领导就表态,“王志要到云南去,那纯粹是谣言,根本没有这回事。” 相似文献
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姜上 《福建质量技术监督》2005,(6):50-51
“变频空调”可算是市场上新的热点,既有厂家的炒作,也有媒体的推波助澜。事实上,在日本空调市场,85%以上都为变频空调。那么,对准备安装空调的人来说,了解一下什么是“变频空调”和它到底能产生什么作用,可在选购空调时做到心中有数。 相似文献
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2004年11月18日,在一年一度的央视黄金时段的招标会上。国际知名日化企业宝洁以3.8515亿元的天价,成为央视新一届的标王。从标王诞生之日起,央视招标大会从来都是本土企业挥洒自信、实现快速成长的舞台。从孔府宴、爱多,到熊猫、蒙牛,无论市场成败、水分多少,标王一直是国内企业的囊中之物。2003年,宝洁首开先河,国际品牌第一次参与央视招标;2004年宝洁又豪赌央视,成为历史上第一个“国际”标王。作为一个具有160多年发展历史,在全球拥有300多个品牌的国际知名企业,宝洁的夺标能力,我们自然无可否认。但是,3.85亿元的天价,任何企业也不能小视。按照国际品牌在中国市场一贯的严谨、稳健和理性的作风,宝洁夺标当然不可能是一时的头脑发热,其中必然有其值得深思、探究之处。综观宝洁近年的发展,雄霸中国市场的宝洁,正遭遇发展过程中的两大难题:一是先发优势频遭“黑马”挑战;二是多品牌遭遇中国瓶颈。 相似文献
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地产媒体是20年来的最好“见证”
多年前,广州房地产市场曾创造过中国报纸业发展史上的个“纪录”。据说在房地产市场最为疯狂的时期,广州某主流媒体一份厚达120版面的报纸中,楼市广告就占到一半,在世界各主流媒体中,能够创造过如此纪录,恐怕至今仅有广州一地而已。 相似文献
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媒体常用的“地王”一词,从未明确统一其内涵和判断标准。“地王”在渲染市场气氛、提高视觉冲击力从而达到宣传效果的同时,却因其多重标准致使伪“地王”频现,导致市场信号失真,严重影响了房地产市场预期。在此, 相似文献
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宝洁出人意料地当上2005年央视新“标王”。尽管它对外声称,这纯粹是碰巧得头奖.但迅速抢位农村市场的野心.几乎已是众人皆知。只是巨额的“赌注”砸下去.就一定能赢得更多的回报吗? 相似文献
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《质量与市场(质量)》2004,(5):3-4
关于阜阳劣质奶粉所致“大头娃娃”的消息从3月下旬至今,经过媒体的“加强报道”,特别是今年4月19日央视的报道,震惊了世人。而正是因为媒体的介入,才使劣质奶粉事件引起高层的关注,全国掀起一场涉及奶粉乃至食品业的整肃风暴。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2008,(7):26-26
“我们将继续加大支持中国环保的力度,今年我们的奖金又增加了五十万”;“出售GE家电业务不是因为经营困难,这是一个战略决定”;“在打印2.0的推广上,亚太市场比欧美市场更加活跃,也更有优势。虽然亚太市场相比于欧美市场还不成熟,但不成熟也正是它的优势”; 相似文献
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“销售”通常是决定一个企业兴衰的关键要素,可谓成也“销售”,败也“销售”。凭借一套适合中国市场特点、深谙企业发展规律的销售管理策略和方法,很多企业得以“鲤鱼跳龙门”,完成了从产品到市场的关键一跳,从而赢得了市场地位。研究华为的成功,我们可以发现:在其发展初期,正是因为有一支像狼一样的销售队伍,才奠定了其在国内市场上第一电信设备供应商的地位。 相似文献
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一种果汁饮料,媒体曝光率不高,没有在央视做广告,没有全国范围的大规模促销活动,上市仅一年,其全国市场占有率已超过10%,仅次于“汇源”,排名第二(据4月份CCTV《经济半小时》“果汁饮料市 相似文献