基于企业文化的人力资源管理变革

<正>企业文化建设是人力资源管理的重要组成部分。企业文化是企业全体人员言行的集合,是管理的最高境界,为人力资源创造了良好的开发环境。本文从分析企业文化与人力资源管理的关系出发,阐述企业文化在人力资源管理中的重要作用,并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的密切关系,分析我国基于企业文化进行人力资源管理变革的必要性,并就如何基于企业文化进行人力资源管理变革提出具体的措施。一、企业文化与人力资源管理的关系     

战略导向型企业文化管理的变革途径

如何确保文化在管理中的渗透和深植也即内部整合与外部适应。比文化体系本身更为重要。怀化电业局通过“战略导向型企业文化管理”理论实践的探索，用文化的力量推动管理的创新和变革，突出以人为本的本质特征，放大管理中“软要素”的功能，运用系统管理与系统控制方法。对企业既有的管理目标与系统、思想与内容、组织与职能、策略与手段等实施一系列的战略性调整和文化整合，既丰富了企业管理的文化内涵，提升了企业管理的文化品位，同时也实现了企业管理的本质跃升，为推进企业全面、协调可持续发展找到了一条创新通道。     

企业文化需要变革

在企业文化变革过程中,消除病态企业文化现象,化消极因素为发展动力,对于提高企业综合发展能力十分重要     

中国钢铁工业企业管理的变革和发展趋势

改革开放以来,特别是中国从计划经济向社会主义市场经济转变以来,我国钢铁行业的有关人士,在认真总结新中国建立以来各个历史阶段企业管理经验教训的基础上,以开放的心态,立足我国实际,学习借鉴、消化吸收国外的先进经验,博采众长,融合提炼,使我国钢铁工业的企业管理也进入了一个新的历史阶段。　　我国钢铁工业管理工作中的突出变化　　在营销管理上。过去计划经济时期,钢铁产品长期处于卖方市场、短缺经济的状况下,有产量就有效益,有钢就有权,有材就有钱,钢厂是老大,用户要钢材,就得说好话,走门子。所谓销售,无非是根据国家指令性计划,以…     

论企业的文化变革

正如每一个原始部落都拥有支配其成员行为的图腾和戒律一样,每一个企业都拥有一套价值观念、信条和行为模式,它们在很大程度上决定了其成员对周围环境的认识和反应,从而影响着他们的行为方式。这些价值观念、信条及行为模式就是企业文化。与人们的性格类似,不同的企业往往具有不同的文化,如,IBM公司被认为是保守的、严谨的;而Intel公司则被认为是富于创新的和灵活的。     

多元文化、企业文化变革与企业绩效作用关系分析

企业文化与企业绩效作用是组织行为学的研究热点之一.本文首先对现有相关研究文献进行了梳理,重点从企业内部和外部两个角度分析了多元文化对企业文化变革的影响作用.然后,在对企业文化差异与企业绩效、企业文化冲突与企业绩效进行分析的基础上,剖析了跨文化管理对企业绩效影响效应.最后,本文构建了一个包含多元文化差异、跨文化管理和企业文化变革的企业绩效作用函数.     

企业文化变革与创新

"变是唯一不变的真理",TCL的变革形式从战略重组到并购、流程改造、结构、文化创新,以及品牌重塑,几乎所有的变革都经历过了。人的本性有求新的一面,也有惧变的一面。     

寻找中国服装产业的“中国精神”

当前,设计原创力的枯萎已成为羁绊我国服装产业链条良性循环的一个致命伤,而与其说我国服装产业缺失的是令人眼前一亮的巧思设计,不如说是设计原创力退化背后更深层次的文化精髓。这种文化精髓的遗失所导致的最直接恶果便是,我们看到的中国服装就像集体丢了魂儿,定位模糊不清,不具备可供识别和深刻记忆的标签,品牌营造更无从谈起。     

浅谈企业变革中的企业文化重塑

当前,变革已成为企业在新形势下求生存、谋发展的重要途径和必然选择。而很多企业在变革中却没有取得突破性进展,究其原因,很大程度上是因为在变革过程中忽视了企业文化的重塑。作为企业软实力的企业文化,不仅是企业凝聚和激励全体职工的重要力量,更是现代企业核心竞争力的重要组成部分。本文通过论述企业文化重塑在企业变革中的地位和作用,对企业变革中如何重塑企业文化进行了阐述和分析。     

创建适应企业发展变革的企业文化

随着中国加入WTO ,中国企业不仅要与国内企业激烈竞争 ,而且还要直面跨国企业的竞争。对于大多数中国企业而言 ,尤其是转制后的国有煤炭科技型企业 ,如何变革企业战略以适应国际市场竞争 ,是未来几年或者是相当长时期内都要认真思考的问题。企业战略的变革会带来不确定性和风险 ,尽管战略变革前企业必须做好各种资源的评估 ,但由于原有企业文化的存在 ,不同企业对战略变革结果的接纳性及风险意识各不相同 ,对战略变革的态度也就自然不同 ,甚至战略变革会激起反抗 ,从而导致战略变革的失败。因此 ,如何创建适合战略变革、强势合理的企业文…     

BT如何管理企业变革

英国电信（以下简称BT）成立于1846年。这家全球最古老的电信运营商今天依然逆风前行。截至2011年12月31日的第三财季财报显示，BT营收为47．7亿英镑，较上年同期下滑5％。其第三财季的运营利润为1512亿英镑。而自由现金流增加6500万英镑。升至6．34亿美元。     

现代企业管理变革趋势

企业要想在未来的全球化市场经济竞争中占据一席之地,管理的效率将成为决定因素之一。现代企业管理理论的发展以及国际跨国公司的先进管理经验告诉我们:要想获得企业的可持续发展,就必须实施现代企业管理的十二大变革。管理目标的变革管理理论产生的初始目标便是提高生产作业的效率,随后,管理理论便一直以此为核心,而效率最大化最直接、最具体的体现便是利润的最大化。然而,伴随着市场经济的发展,特别是新经济现象的出现,使得实业界开始对这种纯粹的追求短期利润最大化的目标产生了怀疑,因为短期的利润追求往往会缩短企业的生命周期,“拔苗…     

建设企业文化 弘扬企业精神

建设企业文化弘扬企业精神王军宁金陵石化公司烷基苯厂在深化经济体制改革，建立社会主义市场经济的社会大环境下，通过业余时间开展＂建设企业文化，弘扬企业精神＂的系列活动，寓教于乐，促进了企业文化的发展，增强了企业职工的凝聚力。一、推陈出新，选准弘扬企业文化...     

在变革中重塑企业文化

我国企业文化的发展是与经济体制 改革不断深化紧密联系的,改革比较早、 比较彻底的企业,其企业文化的发展也 比较领先。如何在企业改革过程中,重塑 具有自身特色的企业文化,并藉此促进 企业发展,是值得电力行业认真探索和 解决的问题。 一般而言,企业文化由里及表包含 四个层面,即理念层、制度层、行为层和 物质层。企业文化的变革也涉及这4个 层面,而表层的东西容易变革,能随着环 境自然甚至自发地发生改变。但里层的 东西要变革却比较困难,需要企业有目     

企业变革就是优化管理

一、企业经营中常见的盲区 1．企业战略的盲区 企业存在大量的盲区，对于目前高速成长的中国企业面临的第一种盲区就是企业战略的盲区，这个战略的盲区主要就体现在管理与战略的脱节．比如一些把战略目标定位在全球化．定位到世界五百强，或者想要做到某一个行业一个排名。但其管理手段和管理方法、管理体制与这个战略目标是脱节的．因为他的管理形态可能只能支撑他在中国市场上。     

企业信息化与管理变革

企业应对变幻的市场要进行不断地管理变革,信息化技术及管理充当了推动变革的重要角色,信息管理者通过自己的沟通技巧和敏捷的洞察力把企业的业务管理流程中潜在的改革良机传达到应用信息系统的各个层面,从而促进企业进行顺利的管理变革,不断把握成功机遇,使企业在市场中立于不败之地。     

扬弃:企业文化变革的必由之路

扬弃是理念,更是一种精神。扬弃不仅需要理论认识上的全面提升,同时更应该与工作与生活中的实际情况密切结合,理论密切联系实践,做到知行合一,保持不断地改进与改善。从唯物主义辩证法的角度来看"扬弃",扬之无形,而弃之有形,扬弃应该是"扬"和"弃"的有效结合。扬弃就是以OPEN的心态和方式,打开心胸,扩展视野;扬弃首先应该是     

信息网络时代的企业管理变革

以网络和计算机技术为代表的信息科学技术将人类社会迅速带进了信息网络时代。企业管理变革随着信息化的推进呈现出新的特点和内容,信息化建设已成为推动企业管理变革的重要力量之一。如何在信息网络时代将企业管理变革与信息化建设有机结合,成为我国企业面临的严峻挑战。