“重新定义”之难

汽车是一个有着120年历史的产业．当大家以为这里已经是传统得不能再传统的产品时，Tesla的出现重新定义了新的游戏规则，一个市值百亿美金的公司就这样产生了。     

“困依”

前几年去崇明旅游,在瀛东村一个景点看到一张如土坑般宽大的床,用本色木板平铺直排,简单得不能再简单的样子,土得掉渣。记得,这种床在我们老家一带叫＂困依＂。早时，乡下殷实人家才有。这种比普通大床高一尺、宽一尺、长一尺的床，四周都以木板围着，床底下用一个二寸来高的架子托起，有三双脚分布在床身的前，中、后。     

微笑

《向解放军学习》是一本朴实无华的书，这里没有美妙的词藻，也没有经典的语句，有的是一些普通得不能再普通、实在得不能再实在的小案例，但就是这些小案例却告诉了我们做人、做事、管人、管事的原则和道理。     

你自己就是一个“板”

中国的大公司终于觉醒,必须借助并购来获得变革与创新的活力。最近,我们看到了一种罕见的情况。一方面,中国年轻人释放出了巨大的创造力,产生了大量创业公司;另一方面,上市退出持续困难,从私募到公募这一步出现了堰塞。创业企业能不能变成主流商业,成为一个很大的悬疑。如果说前一段时间《创业家》是在告诉创业者,当你被并购的时候,要保持良好的心态;那么现在我们想要提醒大公司:你就是大买家,你要做年轻人的"退出板"。板并不神秘,它本质上是一个股权交易平台。上市公司本身就具有与小公司进     

芝麻开门——小品牌低价格高质量的竞争法则

一个小得不能再小的品牌，就这样，获得了它应有的荣誉。     

以“赚钱”为人生目标 永远成不了“企业家”

经过互联网的冬天之后，2002年是所有风险投资公司和互联网公司绝地反击的一年，最重要的任务就是盈利。阿里巴巴也不例外，那一年是我们公司历史上最痛苦的一年，我在公司里讲的最多的一个词就是“活着”，我们必须活下去，我给全体员工的年度目标是赚一块钱。因为如果说要赚一百万，我们谁都不知道该怎么赚，而赚一块钱的话，只要我们多做成一笔生意，为客户做得更好一点，让我们负担减轻一点，目标就能顺利实现。     

历练“国际工夫” 打造中国一拖“YTO”品牌

“在推进国际化战略中，如果我们练就了‘国际工夫’，那么，开拓国外市场就是有再大的困难．我们也无所畏惧!”近一个时期，当中国一拖集团公司如何推进国际化的话题不断升温后．一拖长期驻委内瑞拉进行YTO（中国一拖在国外注册的商标）大轮拖售后服务人员王成清、程胜利、张春亭“零距离”与国外用户打交道的非凡经历和海外工作体验．成为人们认识和适应国外市场等的“读本”。     

制造“品牌的情绪”

一次去旅游，与妻子毫不犹豫地选择了广州最大的一家旅游公司，毕竟出门旅游还是大品牌、大公司有保障。中午时分我们到某个售点准备落单，我们坐在了一个正打算吃午饭的销售员跟前。她很冷淡，让我们翻阅她提供的公司清单。可能因为饿，她回答我们的问题时心不在焉。我们感到很扫兴。     

陈统奎:重造“理想国”

这是中国一个普通得不能再普通的农村，一条坑坑洼洼的石子小路很长时间里是村子和外界的唯一联系。因为位于火山口，这里的土层非常薄，村民就靠着1年不到2千元的收入维持日常生活。这个贫穷的小乡村，如今却是国内新社区营造的试验田之一。一个曾经成功从这里走出去的年轻人，开始回到这里，搭建梦想中的“理想国”；     

“轻”“重”相对论

是做一个“轻”公司,还是做一个“重”公司？小到个人创业大到企业战略,应该有什么样的价值取向？尤其在当前经济状况下,当中国制造面临着原材料价格上涨、劳动力成本上升等众多不利因素影响时,企业承受的压力越来越大。这时,选择做一个“轻资产”配置型公司,以最少的资本投入去产生最大的效益并实现快速扩张,似乎成为了一种“商业时尚”。但是,轻公司到底有多“轻”？     

“恩人”的真面目

一个人得病不稀奇，一家祖孙三代得一种病，也不奇怪。可是，如果说一家祖孙三代再加上一条狗都得同一种病，这就有些不同寻常了。     

急先锋富力

房地产公司的业务可概括为开发性投资和不动产投资。开发性投资是我们司空见惯的：圈地——规划——找钱——盖房——售楼——再圈地。这样的地产公司做得再大也不过是一堆项目公司的叠加。其主要资产是土地储备、在建工程和建成待售项目，负债率高、现金压力大。特别是在不利的宏观形势下，     

陶寿龙：“猛龙”难过江

由于项目上得太多，摊子铺得过大，再加上美国次贷危机影响，江龙的纺织品出口锐减。从2008年年初开始，江龙控股就出现了资金链紧绷的局面。 为了支持江龙控股旗下另一家企业南方科技上市，公司把所有资金孤注一掷，抽调了各子公司的流动资金，对正常生产造成了严重影响。     

“我们的目标是要在中国留下来”——专访通用电气公司董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特

我们一直在考虑业务组合当中GE在哪些领域能够继续扮演领跑者的角色,以及在哪些领域是否需要或能够改进。我们的业务重组不会过于情绪化,而是要考虑在这个领域是否能做到强大我想对于像中国经济发展这么快的一个经济体来说,很难限制增长的速度,这不仅是意识问题,也与供求有关。我一直都认为,创新的环保技术对于供求双方来说都是一个答案很多人认为小公司才会创新,我不这样认为,因为复杂的大问题是不能仅仅依靠小公司的创新完成。大公司也要有创新精神,而且具备创新精神的大公司才有能力解决重大问题并实现赢利我们来中国的目的并不是拿走一些东西就离开,我们要在中国留下来,跟本地的合作伙伴加强合作并进行创新,而且要紧紧跟随中国政府提出的“十一五”规划。对于我们来说,创新既是GE工作的重点,而且也是在中国未来发展的重点所在中国市场的特点就是它发展得非常迅速,而且非常灵活;政府有前瞻性,并有很强的实施能力未来20年里,GE最大的挑战者可能是从中国、印度、俄罗斯中出现。我并不认为目前的竞争对手永远是竞争对手,我们会不断遇到新的对手。因此我们要保证GE一直保持竞争力,一代一代都不断站在领先的位置上     

“不容易”的启示

近日，我在网上下载了一首下班族歌曲一《挣钱不容易》。歌词的内容是：迎接这一个新年，带来欢声笑语；身材改变朋友不变，问候每年继续；我的钱包一打开，数得清的钱币；起早贪黑不怕风雨，把命搭在这里；不管这场金融危机，有多大威力；相约明年再努力，谁都不容易。     

“中国转基因产业潜在的危机很大”——专访中国“抗虫棉之父”郭三堆

"我国在转基因安全问题上,有的时候过于扩大化。一些人一听到安全就很害怕,不敢生产转基因作物。转基因进口大豆我们国家吃了有十几年了,但是我们却不发展自己的转基因大豆,这不是在给国外进入中国市场创造机会吗?""在商业化过程当中,要注意保护知识产权,另外一个就是要形成大的集团,让一些大的企业作为龙头企业来推动它的商业化、产业化""我们不能再像过去,育出来新品种,让别人白白就拿去用。一定要认识到知识产权的重要性""目前,国外公司已经开始向中国的转基因产业的上游研发投入了,这样一来,一旦产品出来,就有人家的股份,而他们同时也占有优先使用权"     

成为“保时捷”的三个理由——小公司网捷网络公司希望可以在网络产品领域作跑得最快的“保时捷”

“网捷网络公司是一家小公司”，这并不是这家总部位于美国加州的高科技公司的自谦之词，美国网捷网络公司(FoundryNetworks, Inc)的主要产品是高端的网络交换机、路由器和宽带网络产品，与同样涉足这个领域的老大哥思科公司相比，网捷网络真是一个后生晚辈，但不是有句话说“出生牛犊不怕虎”吗，网捷网络在正视了自己是一家小公司这样一个事实后，将自己定位在“单项冠军”的角色上。“我们不能像通用汽车那样什么样的车都生产，但我们希望可以在网络产品领域作跑得最快的保时捷，”网捷网络公司亚太区总经理韦嘉说。理由之一：业绩就像…     

国企：“明明白白”入世——来自安彩集团的报告

国有企业"入世"是个大得不能再大的话题.当11月10日世界贸易组织第四次部长级会议以协商一致的方式通过<关于中国加入世界贸易组织的决定>后,国企入世开始由"话题"转型到"操作",压力和动力随之而来.近日,我们采访了全国500家最大工业企业之一的国有企业:安彩集团.我们发现,安彩已经和正在摈弃国企身上固有的一些习惯和行为方式,其经营管理的科学化、现代化运作,体现出一个新时期国企挑战极限、挑战自我的勇气和胆识.     

纪念品生意大做“手”文章

蜡手制作曾经是一项很红火的生意,但由于技术门槛不高,工艺很容易被仿冒,这一行业很快便步入低谷。而“有模有样“蜡手足店的老板陈维伟却靠着专利产品——手印泥,大做手文章。手,对于我们每个人来说都熟悉得不能再熟悉,可有人就是在这最熟悉、最平常的手上独具慧眼,发现了新商机。     

“驯养”与“产品的声音”

当我们说一个人在成长的时候，总是指其身体（外在规模）和内心（内在质量）两方面的成长，但不知为什么，当我们说到企业成长的时候，几乎总是单指其规模。这也许是因为一个公司的内在质量很难用数字来表达。对于不能用数字说清楚的东西，我们习惯于不去说它甚至不去想它。法国作家圣埃克苏佩里在他的著名童话《小王子》中说，这是成年人的习性。