企业经营理念变革轨迹探寻

一、企业经营理念内涵的界定及其研究意义 经营理念从本质上来讲是企业经营过程中所持有的指导思想和所遵从的行动纲领。特定的经营理念必然决定了企业特定的经营目标和模式。从结构上来看，企业经营理念包括三方面内容：一是企业对于自身使命及由此引起的活动的市场范围及行业范围的界定，这也是对企业生存模式和发展方向的确定；二是对于企业向目标市场及社会提供物价值的界定，这明确给出了企业经营目标的方向；三就是结合以上两者对企业参与市场竞争进行的规划，这决定了企业的行为方式和竞争优势，     

摩托罗拉的人本管理

众所周知,一个企业要想谋求自身的发展,在众多的同业强手竞争中保持优势立于不败之地,就必须有自身独具特色的宗旨、经营理念和企业精神。摩托罗拉公司就是这样的企业。自公司成立之日起,她的根本宗旨就是尊重人性,为员工、客户和社会做有益的事情,并始终     

略论创新企业思想政治工作

一、现代企业思想政治工作的新内涵 所谓现代企业思想政治工作，就是在继承和发展传统思想政治工作的基础上，充分吸收和利用现代企业的管理制度、管理理念和科技手段，探索科学、有效的思想政治工作新形式、新内容。随着我国市场经济的不断日趋完善，企业的改革发展不断向纵深推进，一些先进的企业管理理念、管理方法，如：     

浅谈工业企业生成过程中的税收筹划

企业作为社会经济活动的基本细胞，是相对独立的利益主体，其存在的II的就是实现其自身利益最大化。税收筹划作为实现企业价值最大化的一种重要手段，正在作为一种新的管理理念和方法，为越来越多的企业所认识并接受。以下工业加工企业为例进行税收筹划的分析：     

投资语录

王永庆的家常话＂创造发明、研究改进,才能在商场立于不败之地。＂王永庆发展企业,主要有两大诀窍：一是靠前瞻性的理念引导员工;第二是通过实践引领企业进步。台塑的企业文化,就是在理念与实践的持久互动中形成的。     

加强企业文化建设需要注意的几个问题

一、企业文化脱离企业实际 有些企业的愿景、目标制定的高而远，没有结合企业自身的发展情况及市场规律，脱离了企业实际需要。这些企业家认为，企业文化就是要制定长远而美好的企业愿景、目标，塑造企业精神。     

民营企业如何铸造"企业精神"

当代企业管理已由行为科学转向管理科学。当前，民营企业现有的“家族化”、经验型、粗放型等管理模式已日渐不适应时代发展和企业自身发展的要求，需积极探索全新的现代管理理论和方法。我国民营企业迈上21世纪发展新平台亟待“企业精神”强力支撑，必须大力培育、铸造“企业精神”。21世纪民营企业的自身壮大发展需要“企业精神”强力支撑企业精神是企业发展的内在强大动力。何为企业精神？企业精神是企业内部特有的文化观念、价值准则、道德规范、经营理念、远景目标等汇集而成的一种群体意识，是企业文化的精髓，是企业时代精神、个性精…     

论企业社会责任的性质

企业社会责任的本质是企业对其自身经济行为的各种约束,它既是企业的宗旨和经营理念,又是企业用来约束企业生产经营行为的一套管理和评估体系。从外部看,企业社会责任是一个评价标准的改变;从企业自身来说,是为了追求持续发展;从管理来看,是一种追求和谐、兼顾的行为,是一种新的管理理念;从哲学来看,它是企业实现利润最大化目标的一种手段。     

创新企业文化 促进企业发展

企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式，是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。加强企业文化建设，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，塑造企业品牌形象，提升企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业和谐、持续、稳定发展。     

用人品打造精品 用精品奉献社会——从中国重汽集团看企业核心价值观的构建

企业的核心价值观是企业发展的精神路线,是一个企业成长的精神支柱,是企业运营的总体原则。"用人品打造精品,用精品奉献社会",这就是中国重汽集团的核心价值观从美国通用公司倡导"简单、迅速、自信、重视实际和价值"的企业理念,摩托罗拉公司"强调持续革新和改善"理念,到海尔集团提出"真诚到永远"的经营理念,可以清晰地看到,企业文化在现代企业管理中的     

论现代企业的产品定位

在竞争日趋激烈的现代市场上,企业生存和发展的压力越来越大。企业要想出奇制胜,就必须根据市场环境和企业自身条件给自己的产品找到一个最佳突破口,也就是必须研究企业产品定位问题。一、什么是产品定位产品定位是现代企业界最为流行也最富有生命力的概念。那么究竟什...     

谈谈企业内部控制审计

企业内部控制审计不仅是企业自身检验和改进提高内部控制的重要途径,也是企业完善运营管理、提高经济效益的有效手段。如果企业能把以风险为导向的内部控制审计理念纳入企业管理体系之中,不断改进完善各项体系,便可以妥善维护自身的合法利益并长期健康发展。     

监理企业树形象增效益的途径

信誉是监理企业生存的根本,良好的企业形象,是监理企业的无形资产。每个监理企业,都必须根据自身的环境和发展目标,树立品牌理念,打造企业良好形象,在创造社会效益的同时,创造更多的经济效益。其有效途径可从三个方面进行探索和尝试。 一、抓总监队伍建设,形成人才优势 建设监理是高智能技术服务,监理     

对企业产品组合策略的认识

随着经济体制改革的深入发展,大大小小的企业都被陆续推向市场。企业必须面向市场,增强活力,制订和实施正确的战略与策略,搞好生产经营管理,提高经济效益,才能使自身适应商品经济的客观形势,在市场竞争的激流中得以持续稳定地生存与发展。本文所要讨论的产品组合策略就是企业经营决策中的一个重要问题。一、产品多样化是企业产品组合策略的基础     

浅析交通运输企业财务精细化管理

近年来,我国的交通运输行业繁荣发展,但也面临着更为严酷的竞争。为提升自身核心竞争力,企业应当以提升自身财务管理水平为抓手,而这就需要引入精细化管理理念。作为企业财务管理理念的一种,精细化管理的实质性要点就在于精细化,展开来说便是严抓企业财务各个细节。而这一管理理念在交通运输企业中的落实则主要是针对和围绕着具体问题展开,遵循"提出问题—分析问题—解决问题—评价问题"的基本方法线路,最终帮助企业实现其可持续发展的目标。鉴于实施财务精细化管理对于交通运输企业的生存与发展有着如此重大的作用,本文便首先从"精细化管理"出发,在简要介绍其基本特点及在企业中的应用必要性的基础上,进一步地提出当前交通运输企业中存在的几点问题,并根据现存问题有针对性地提出了几点提升举措,以期能够通过助力交通运输企业的财务管理水平,达到推动我国交通运输行业更快更好发展的目的。     

重组整合企业的文化融合

企业文化就是企业的思想、企业的灵魂,其核心是企业的精神和价值观.存在决定意识,企业的核心价值观就是在企业图生存、求发展的环境中逐步形成的.中油下属企业兰州炼油化工总厂、兰州化学工业公司都是"一·五"期间国家实施的156个重点项目之一,在四十多年的发展历程中,形成了各自独具特色的企业文化,但是某些客观条件的制约和其自身难以克服的困难,强迫企业为了不断适应和改变客观环境,就必然产生相应的价值观和行为模式.正是不同的企业环境,不一样的境遇,两个相邻的企业形成了两种不同的文化.     

加快政府改革 转变发展方式

由于国际国内经济形势和国家宏观政策的变化，当前浙江企业经营遭遇较大困难，经济增长有放缓趋势，需要各级政府和企业界采取有效措施积极应对，共渡难关。目前的困局提醒我们，在看到改革以来取得巨大成就的同时，也要清醒地认识到浙江经济发展中的深层次矛盾与问题。本轮经济波动中浙江企业之所以面临深幅调整，原因就是微观上浙江企业整体竞争力相对较弱，宏观上经济发展方式依然粗放。必须创新发展理念，转变发展方式，加快政府自身改革，实现浙江产业升级和发展转型。     

论企业形象营销

企业形象战略,是企业可持续发展战略的重要内容。企业之间的竞争不仅表现为产品的价格、质量、品种之间的竞争,同时也表现为企业形象的竞争。良好的企业形象是企业的一项无形资产,能够促进企业的产品和劳务的销售,能够吸引消费者,增强企业的竞争实力。一、企业形象营销的内涵企业形象是指企业以确立企业家形象为基础,以突出产品形象为关键,寻求企业长远发展所进行的全局性、根本性的谋划。企业形象营销就是围绕企业形象的塑造而开展的一系列活动。企业形象的营销要通过企业内在理念形象营销和外在行为形象营销才能实现。（一）企业理…     

论企业财务精细化管理

随着经济的不断发展,企业财务管理的重要性日益突出,财务管理中的一些漏洞和缺陷也凸现出来,这些漏洞主要源于企业财务管理模式的选择。很多企业沿用既有的固定财务模式,没有考虑是否适合企业当前及今后发展的需要,忽略了企业自身经营活动的特征,以及不同行业之间的财务管理差异,再有就是企业发展各个阶段对财务管理的不同要求。改善企业财务管理,一个重要的方面就是注重财务精细化管理。所谓财务精细化管理就是建立高效、精准、全面系统的财务管理体制。本文从阐述财务精细化管理的涵义及特点入手,挖掘财务精细化管理的措施,力争将企业的财务精细化管理落到实处。     

现代企业管理中5S管理理念的应用

5S管理理念源自于日本,是一种较为优秀、高效的现代化企业管理方法。对于生产型企业来说,加强对现场环境及质量的管理是极为重要的,因而我国各企业都在积极地寻找能够满足自身发展需要的管理办法。