构筑信息化的全面预算管理模式——来自巴陵石化烯烃事业部的报道

在企业管理中，“算账”是一个不可或缺的关键环节。以往不少企业都是先花钱后算账，如今，越来越多的企业则是先算账后花钱，变“花了算”为“算了花”。其实，这种“算了花”的方式，就是全面预算管理。最近，记者对巴陵石化公司烯烃事业部的“信息化的全面预算管理模式”进行了探访。     

构筑信息化的全面预算管理模式——来自巴陵石化烯烃事业部的报道

在企业管理中，“算账”是一个不可或缺的关键环节。以往不少企业都是先花钱后算账，如今，越来越多的企业则是先算账后花钱，变“花了算”为“算了花”。其实，这种“算了花”的方式，就是全面预算管理。最近，记者对巴陵石化公司烯烃事业部的“信息化的全面预算管理模式”进行了探访。推行全面预算管理势在必行 全面预算是指企业经济活动过程的全部计划的数量说明，即根据既定的目标对未来活动在资金方面所作的科学的合理的规划、预算、测算，从而使目标得以具体化、数量化。它具有货币性、时间性、空间性三个特征。     

构筑信息化的全面预算管理模式——来自巴陵石化烯烃事业部的报道

在企业管理中,“算账”是一个不可或缺的关键环节。以往不少企业都是先花钱后算账,如今,越来越多的企业则是先算账后花钱,变“花了算”为“算了花”。其实,这种“算了花”的方式,就是全面预算管理。最近,记者对巴陵石化公司烯烃事业部的“信息化的全面预算管理模式”进行了探访     

构建信息化的全面预算管理模式--来自巴陵石化烯烃事业部的报道

在企业管理过程中，算账是一个不可或缺的关键环节。以往，不少企业对于算账，都是先花钱后算账，而如今，越来越多的企业则是先算账后花钱，变“花了算”为“算了花”。其实，这种“算了花”的方式，就是全面预算管理，目前，经过集团公司管理专家三级评审，巴陵石化公司烯烃事业部报送的“信息化的全面预算管理模式”成果获得“中国石化集团公司、中国石化集团企协第十二届管理现代化创新成果”一等奖。最近，记者对该事业部架构信息化的全面预算管理模式的做法进行探访。     

来自巴陵石化的青工状况调查

2008年一季度,巴陵石化公司关工委在对三个事业部进行调研的基础上,又和巴陵石化公司团委（青工部）分两个组,深入到该公司烯烃、环己酮、合成橡胶、环氧树脂、热电和供销等六个事业部,采取听汇报、召开座谈会和问卷调查等形式,对青工的现状进行了专题调查。     

圆一个充实的梦想——记全国劳模、巴陵石化烯烃事业部一联合车间主任陈旺

4月23日上午，虽然身患重感冒，但陈旺仍来到装置生产现场巡查，并嘱咐同事在近期气候多变、生产任务重的情形下，精心做好安全生产、优化工艺等方面的工作。     

巴陵石化信息化再造管理新流程

日前，中国石化股份公司巴陵分公司又一个信息化的管理项目——封闭化管理第二期工程顺利通过验收并投入使用。这是巴陵分公司用信息化技术为人流、物流、车流安全管理搭建坚实平台的又一重大举措。这套综合性智能控制系统以生产区安全为目标，采用封闭化管理模式、以计算机分布式应用系统为核心，集人员门禁、考勤、车辆进出口管理等功能为一体，创造性地引     

“火山口”上严把关——记巴陵石化劳动模范、烯烃事业部安全环保室主管文鹰璞

文鹰璞，45岁，国家注册安全评价师，2002年5月起任巴陵石化烯烃事业部安全环保室（科）主管（科长）。在其参与管理下。巴陵石化烯烃事业部HSE管理水平处于公司前列．事业部自2005年来连续4年没有发生上报公司轻微级及以上事故，连续4年获得公司“安全流动杯”。2007年、2008年连续两年被评为公司“双文明竞赛综合冠军”。他2006年被评为中国石化集团公司安全生产先进个人，     

“安全爬坡奖”促安全——巴陵石化环氧树脂事业部创新安全生产管理

<正>"在面向一线的‘安全爬坡奖’问卷调查中,100%的员工认为建立‘安全爬坡奖’考核办法对促进安全工作大有好处。2009年,事业部发放‘安全爬坡奖’占员工奖金的15.1%。连同安全风险抵押承包奖,全年用于安     

探索软件企业全面预算管理模式

全面预算是企业在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理职能,对预算的执行过程进行跟踪、协调、控制和改进,以求最优实现企业经营目标的过程。它将促进企业经营管理精细化,及时发现生产经营管理中出现的问题,促使企业经营者快速响应并作出决策,增强市场竞争能力,提高企业经济效益。软件企业的预算编制不同于生产企业,不能套用传统企业量本利的预算管理模式。为此,笔者拟结合实际工作,刍议软件企业实施全面预算管理模式的做法。     

推进全面预算管理信息化

背景:上海吴泾第二发电有限责任公司(下称公司)是由申能股份有限公司和上海电力股份有限公司共同投资建设的独立发电企业,注册资本金20亿元,其中申能股份有限公司占51%,上海电力股份有限公司占49%。公司的两台600MW燃煤机组于1997年4月正式开工,2000年7月10日和2001年5月6日两台机组分别提前投入商业运营。上海吴泾第二发电有限责任公司以企业资产管理EAM为信息技术平台向ERP逐渐平稳转型,通过进一步加快信息化建设带动企业管理流程的重组、再造,降低发电成本,提高经济效益,提升基础管理水平,谋划公司的长远发展。2003年3月探索性地引入…     

信息化推动天津石化转变环保管理模式

正天津石化建立国控污染源在线数据收集和传输体系,筑起环境保护的"防火墙"。2015年9月28日,天津石化环境保护信息系统上线,前移关口、主动预防,责任归位、业务管理,风险核心、源头控制,规范运行、持续改进的环保管理模式初步形成。当年12月,系统在化工部试点运行,收到良好效果。浏览新上线的系统页面,天津石化参与此项工作的安环部门管理人员非常兴奋:"今后上级来检查工作,     

管严账本子 扎紧钱袋子 过好紧日子——巴陵石化全面推进成本管理

成本管理是企业最核心最基本的管理。国企特别是央企,在成本管理上还大有潜力可挖,巴陵石化的经验就是一个好的例证。作为中国石化全员成本目标管理试点单位之一,巴陵石化按照精细管理的要求,深入开展全员成本目标管理,在具有特色的成本文化理念引领下,该公司——     

关于全面预算信息化建设的探讨

正一、全面预算信息化建设的必要性信息化之前的全面预算管理一般由人工进行,电脑软件辅助是一种电子化操作而不是信息化管理,这样的全面预算在效率性、时效性、准确性、标准性等方面都有一些不足,在传统的全面预算管理中引入信息化,能够很好地弥补这些不足,提高企业的预算管理水平。(一)规范预算管理企业的预算内容繁杂,不仅包括自身发展战略中的整体预算,还包括企业各部门的分级预算,按照权责划分进行     

大港石化:信息化建设全面展开

中国石油网 3月18日,大港石化公司召开了ERP系统推广项目开工会,标志着大港石化信息化建设工作全面展开。     

全面预算管理系统在石化企业的应用

介绍了全面预算管理系统在石化企业实施的主要内容及成效。该系统包括全面预算指标管理、生产经营监控、经济活动分析、绩效考核等模块,实现了预算数据的全程监控和溯源,为企业生产经营成本控制提供了及时的预警信息。通过各种接口及数据库技术,克服了预算信息源的孤立性和随动性不高的缺点,实现了与企业其他应用系统集成,从而实现预算的全员、全过程参与,为提高石化企业的整体预算工作效率和质量提供了先进的信息平台。     

构筑“精品”的人——来自上海图书馆新馆工地的报道

占地面积1.2万平方米(建筑面积8.4万平方米)的上海图书馆新馆大楼,已在淮海中路近高安路口拔地而起。这座上海“八五”重点工程共分4个建筑区域,将于1996年内向社会各界开放。 承担上图新馆工程施工任务的是曾在上海人民广场地下车库、地下商业城、上海博物馆新馆等市重大工程中立下战功的市建四公司第六项目经营管理部的建设者们。     

宁可扣奖金 不愿失诚信——高桥石化热电事业部积极构筑职业诚信体系

“创一流企业,做诚信员工”,这不仅是高桥石化热电事业部治企的理念,也是广大干部职工在构筑职业诚信体系建设中形成的共识。自2004年以来．事业部以建设社会主义核心价值体系为指导,贯彻落实《公民道德建设实施纲要》,在事业部构筑职业诚信体系,在全体职工中开展诚信评价体系活动,形成了“诚信为本、操守为重、守信为荣、失信可耻”的良好氛围。     

信息化促全面预算管理效能实现

某企业全面预算面临的问题及挑战 随着近几年大跨步的发展,某企业并行实施的项目越来越多,使得公司管理人员的精力和管控成本越来越高.网络时代的到来使得企业管理者意识到:应借助互联网及信息化的手段来优化内部的管理,尤其是对于公司全面预算的管理,如果还是依靠传统的人盯人管控的手段,很难把公司积累的预算经验复制、标准有效地执行到位、多项目的预算执行监管及时、核算准确无误,如果管理不到位甚至造成公司资源浪费、成本增加.     

企业全面预算管理模式的优化与实施研究

日益激烈的市场竞争要求企业不断寻求新的管理模式,以求在市场竞争中能够立于不败之地。全面预算管理的引入为企业提供了一种全新的管理模式,企业制定切实可行的预算并严格执行,是企业迈向成功的重要保障。本文重点对企业全面预算管理模式的优化与实施进行研究。