构筑信息化的全面预算管理模式——来自巴陵石化烯烃事业部的报道

在企业管理中,“算账”是一个不可或缺的关键环节。以往不少企业都是先花钱后算账,如今,越来越多的企业则是先算账后花钱,变“花了算”为“算了花”。其实,这种“算了花”的方式,就是全面预算管理。最近,记者对巴陵石化公司烯烃事业部的“信息化的全面预算管理模式”进行了探访     

构筑信息化的全面预算管理模式——来自巴陵石化烯烃事业部的报道

在企业管理中，“算账”是一个不可或缺的关键环节。以往不少企业都是先花钱后算账，如今，越来越多的企业则是先算账后花钱，变“花了算”为“算了花”。其实，这种“算了花”的方式，就是全面预算管理。最近，记者对巴陵石化公司烯烃事业部的“信息化的全面预算管理模式”进行了探访。     

构建信息化的全面预算管理模式--来自巴陵石化烯烃事业部的报道

在企业管理过程中，算账是一个不可或缺的关键环节。以往，不少企业对于算账，都是先花钱后算账，而如今，越来越多的企业则是先算账后花钱，变“花了算”为“算了花”。其实，这种“算了花”的方式，就是全面预算管理，目前，经过集团公司管理专家三级评审，巴陵石化公司烯烃事业部报送的“信息化的全面预算管理模式”成果获得“中国石化集团公司、中国石化集团企协第十二届管理现代化创新成果”一等奖。最近，记者对该事业部架构信息化的全面预算管理模式的做法进行探访。     

构筑信息化的全面预算管理模式——来自巴陵石化烯烃事业部的报道

在企业管理中，“算账”是一个不可或缺的关键环节。以往不少企业都是先花钱后算账，如今，越来越多的企业则是先算账后花钱，变“花了算”为“算了花”。其实，这种“算了花”的方式，就是全面预算管理。最近，记者对巴陵石化公司烯烃事业部的“信息化的全面预算管理模式”进行了探访。推行全面预算管理势在必行 全面预算是指企业经济活动过程的全部计划的数量说明，即根据既定的目标对未来活动在资金方面所作的科学的合理的规划、预算、测算，从而使目标得以具体化、数量化。它具有货币性、时间性、空间性三个特征。     

全面预算成本控制法在企业中的应用

<正>全面预算成本控制法,是将全面预算贯彻于企业成本管理过程的各环节,它通过对以前的有关数据的分析、比较和对目标成本的规划,提出切实可行的目标预算方案,对企业生产经营过程的成本管理实行事前预算、事中控制、事后分析。采取事前事中控制的方法,使企业彻底改变事后算账的失控状     

浅谈国有企业全面预算管理的问题及对策

<正>我们知道"做对的事情"比"把事情做好"更重要。战略规划就是要"做对的事情",而全面预算管理是战略规划能否落地的重要保障。全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、分析、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营绩效,实现企业价值最大化的一种管理方法。全面预算管理抛弃了以花钱为主的财务预算,更注重花钱的效果,全方位提高企业的绩效,是一种价值创造活动。创造价值是第一位的,消耗资源是第二位的,资源消耗与价值创造必须是对等的。随着市场环境的不断变化,企     

浅谈集团公司的全面预算管理

全面预算管理是建立在权、责、利相结合基础上的各责任单位的预算体系,通过其监督、激励及分配功能,能够解决企业的内部管理问题.全面预算管理是企业综合的、全面的管理.一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现,尤其是集团公司的全面预算管理,应从经营机制的角度和企业战略的角度来理解全面预算管理的内涵.全面预算管理能够解决企业与集团之间的信息不对称,帮助集团公司的决策层把握真实的信息,从而做出科学的决策.     

国有企业实施全面预算管理存在的问题及对策

预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营和长期战略目标管理的重要手段.近几年国有大中企业将全面预算管理作为实现企业发展战略目标的重要手段.但在实际运用中全面预算管理没有达到预期的效果,并产生了一系列问题.问题一:企业的高级管理层人员忽略了全面预算管理与公司战略规划的关系;问题二、企业的执行层人员对全面预算管理的目的认识不清;问题三、由于信息不对称导致"预算松弛"和"预算指标有效性差";问题四、预算编制方法不科学,预算经不起市场的检验.     

业财融合预算管理模式构建

在国内经济复苏低于市场预期、钢铁需求持续疲软背景下，钢铁行业已出现大面积亏损，钢铁企业的经营压力与日俱增，原燃料价格在高位震荡，钢材销售价格持续走低，盈利空间不断被压榨。针对日益严峻的钢铁市场，企业唯有苦练内功，加强通力协作，完善预算管理机制，方能早日实现扭亏为盈。全面预算管理作为企业重要的财务管理职能，须紧盯购销两端市场动态，将业务开展与财务管理紧密结合，为企业经营提供有价值的预判分析与决策建议，促进优化资源配置和价值最大化目标的实现。基于此，分析了企业传统预算管理中存在的问题；介绍了业财融合预算管理体系的构建与应用；认为通过完善企业预算管理制度、推进“算账”经营模式、建立精益管理体系和对标找差管理机制，业财融合在企业预算管理中发挥了积极作用。     

以兖矿集团为例谈全面预算管理体系的构建

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法.全面预算管理是全员、全过程管理,它涵盖企业生产经营的各个环节和各个部门.近年来,兖矿集团在宏观政策、市场环境、生产条件等发生变化的新形势下,强化全面预算管理工作,充分发挥全面预算管理的积极作用,促使企业经济效益和经济运行质量显著提高,企业经营管理水平进一步提升.     

浅谈电力企业的全面预算管理

随着经济的迅速发展,全面预算管理在企业管理中的重要性日益突出.全面预算管理是企业在战略目标的指导下,对企业的经营活动、投资活动和财务活动等进行全面的预期控制.通过实施全面预算管理,可以明确并量化企业的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任和明确考核管制的依据.与一般的财务预算管理相比较,全面预算管理的是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理体系,具有全面控制和约束力.     

面向市场的全面预算管理创新实践

全面预算管理是加强企业内部管理控制,优化内部资源配置,实现经营目标的一种主要方法,是战略目标与方案的财务数据描述,是企业战略实施的保障与支持系统.近年来,莱钢集团在推行全面预算管理方面进行了一系列探索和创新实践.自2006年在全公司范围内首次推行全面预算管理,经过不断完善,逐步形成了＂以公司战略为导向,战略、规划、预算、绩效考核一体化的全面预算管理＂;2011年实施了滚动预算管理,根据市场价格变化,按月滚动编制下达财务预算指标;为更有效应对市场变化,2013年又创新实施了＂面向市场的全面预算管理＂,取得了突出成效,有力地促进了企业经营效益的提升.     

浅谈全面预算管理的考评与激励机制

近年来,很多大型企业都非常重视全面预算管理工作,把全面预算管理作为企业经营管控的首要手段。企业全面预算管理体系中十分重要的部分是考评体系,考评与激励是全面预算管理的生命线。文章分析了全面预算管理考评与激励机制中存在的问题,探索了全面预算管理考评与激励机制的改进措施。     

强化战略管理,推进全面预算管理体系建设

全面预算管理与控制是现代化企业不可或缺的一种管理手段.全面预算管理包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,既能反映企业日常经济活动规划,也能反映企业资本性财务资金筹措和使用预期. 一、全面预算管理的重要性 "凡事预则立,不预则废"强调了计划的重要性.从公司层面而言,公司发展战略至关重要;从部门层面而言,公司年度...     

全面预算在企业经营管理中的应用

作为企业管理的重要手段,全面预算不仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具.本文从全面预算的内容、编制方法、预算的下达、考核和应用效果等方面,阐述全面预算管理在现代企业经营管理中的应用.     

全面预算管理实施过程中存在的问题及对策

一、全面预算管理实施过程中存在的问题 预算管理是一种现代企业管理模式。它通过对业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动和业绩评价，来实现企业的战略和计划目标。通过预算编制、预算执行、预算控制、预算考评等业务流程，明确界定了各个管理层次的权限和责任。全面预算管理是现代企业管理的基本制度之一，管理对象包括了企业的所有部门和所有经济活动。预算管理工作实施过程中，很多企业由于对预算管理的理解不够全面，对预算管理运作环节不够清楚，普遍存在以下几方面问题.     

基于全面预算管理的企业内部转移价格生成

制定科学合理的企业内部转移价格,是企业实行全面预算管理的基础.认真研究并解决企业内部转移价格生成的技术和方法,是全面预算管理成功与否的关键.     

试论全面预算管理的意义

在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题,导入全面预算管理更有其必要性,同时也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。本文探讨了集团企业全面预算管理预算组织、预算体系、预算内容和预算流程等方面的模式。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是西方发达国家广泛使用的一种企业管理方法,推进全面预算管理,可以实现协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的。本文分析了我国企业在实行全面预算管理中存在的一些问题,并对如何完善企业的全面预算管理提出了建议。     

基于企业战略的预算管理体系的构建

目前,预算管理作为我国"企业制度建设"、"强化管理"的基本方略已经受到政府、学术界、各类企业的广泛关注和认可,企业界也普遍认为,实行预算管理是企业管理的迫切需要.在国内,虽然有不少企业如上海宝钢、潍坊亚星等都推行了预算管理制度,并取得了一定的成效,但是还有相当一部分企业实施效果不理想,企业预算管理流于形式,不能发挥应有的作用.为更好地指导全面预算管理实践,本文试图建立一套适合我国国情、体现企业特色的预算管理体系.