中小企业：决战市场

从国内外成功的企业看，中小企业竞争取胜主要应从以下几个方面人手。 一、紧跟市场拾遗补缺 市场补缺者主要是指行业里的中小企业。中小企业应审时度势，既不向市场领导者挑战，也不白费精力追随其后，而是选择不大可能引起大企业兴趣的市场“空白点”，为大企业提供专门化服务。这些空白点，可以是大企业不愿干的或干不了的那部分产品市场，也可以是其它企业尚未顾及的那部分市场。采取补缺策略，中小企业既可以开发一个或若干个有利可图的“角落”市场，同时又最大限度地避免与较大企业直接较量的风险。 从目前看，填补市场“空白点”，…     

企业文化无形却有神

企业文化主要指价值观、核心理念、企业精神等内核性的内容，如同盐溶于水，如同精神对于人的作用，如同人性之于人生，只可意会而不可言传，点点滴滴，渗透在整个企业经营管理过程中。     

国有商业银行实现价值最大化的途径

实现价值最大化作为现代企业的核心理念，已经被越来越多的企业所接受。国有商业银行作为企业，理应以银行价值最大化为目标，在追求利润最大化的同时，必须考虑利润的质量（包括实现盈利的时间、现金回流及风险等因素)，保证银行的持续稳定健康发展，其实质就是银行整体实力的最大化。     

人为为人:知识经营型企业文化战略的核心命题

基于企业化是提升企业核心竞争力的决定性基因的认识，论述了知识经营型企业化的核心内容，初步提出并阐述了“人为为人”创新化的核心理念。     

企业的多元化经营战略

企业多元化经营得指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，是与专业化经营战略相对的一种企业经营战略模式。企业多元化经营意味着企业将组织新的发展方向，即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场。     

现代企业的财务管理

现代企业的竞争，实质上是市场的竞争。一个企业能否在市场竞争中立足并发展壮大，不仅仅是企业的市场策划和执行问题，更重要的是企业市场财务规划和控制问题。产品市场决策的核心是市场财务决策。因此，企业市场竞争的成功与否，首先取决于市场财务决策与控制的好坏。一、市场财务管理的地位和职能（一）市场财务管理是企业经营管理的核心传统管理理论认为，财务管理的核心是资金管理，即企业筹资、用资和资金回笼管理。因为资金是企业的血液，如果供血不足，血流不畅，企业就难以正常运转。这种财务管理理论是基于企业作为微观经济实体这…     

连锁零售企业门店管理

零售企业连锁化经营已经成为普遍趋势。但是，连锁企业的全球优势并不必然等同于中国优势，全国优势也不必然等同于地区优势。连锁企业的整体优势、各项规范标准是连锁经营的核心保障，是连锁门店运营成功的必要条件．但还不是充分条件。门店要想取得成功．在坚持连锁总部核心理念的基础上。还应对自身的运营管理进行创新。     

核心理念在国企发展中的作用——以广西玉柴集团发展为例

企业的核心理念或称核心思想，是指企业文化的核心内容和企业群体意识形态的高度概括，也是企业精神和企业价值观的最高表现形式。它是超越于利润、赚钱之外的一种境界，可以归结为企业的理想和信念。核心理念作为企业的理想，能唤起企业强烈的使命感和责任感，规范和指导着企业的价值取向和道德行为。     

实施跨国经营战略是入世后零售企业的必然选择

所谓跨国经营，是指国内商业企业的经营要素以及企业本身走向国际市场，到国外投资开店，开展竞争与合作，从事经营活动的行为。加入世贸组织后，随着外国零售资本的大量涌入，国内零售市场竞争会更为激烈，企业面临的市场空间会相对缩小。面对竞争环境的重大变化，应该采取什么对策，是每一个零售企业必须回答的严峻课题。跨出国门，参与国际竞争、国际分工与国际合作，实施跨国经营战略，既是国内零售企业应对入世冲击的明智选择，也是拓展生存空间，提高国际竞争力，谋求长久发展的必由之路。（一）零售企业实施跨国经营战略，是入世后经…     

基于核心竞争能力的企业多元化经营

一、企业实施多元化经营战略的成败取决于核心竞争力。多元化经营，也称多样化经营、多角化经营或跨行业经营，指的是企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略。美国学者戈特(Gort)认为，多元化是指企业产品的市场异质性，即企业的产品或服务跨一个以上产业的经营方式或成长行为。     

中天建设集团真心缔造美好家园

中天建设集团有限公司前身是一家创建于1949年的老牌建安施工企业。改革开放以来，特别是1996年之后，中天集团乘改革春风，抓发展机遇，坚持“诚信、务实、创新、领先”的核心理念，实践“真心缔造美好家园”的企业使命，逐步走出了一条拓市场、强管理、创品牌的健康快速的发展道路。     

质量经营是企业质量管理的升华

随着我国加入WTO，经济全球化为我国大中型企业扩大了市场空间，不断激励和引导企业追求卓越的质量经营，以增强企业的整体竞争能力。在市场经济中，用户是永远的主导者，一个用户就是一个市场，拥有了用户，便拥有了市场，失去用户就会失掉市场。质量经营的核心，就是企业必须坚持为用户提供满意的产品和服务，并以此作为企业市场创新、技术创新和管理创新的重点。一切为了用户，已成为企业的宗旨。为用户创造价值，让用户满意，给用户提供个性化的、有特色的产品、服务，并且关注未来，寻求企业长期的发展和成功，是一个企业优胜于其他…     

闯出一条跨国经营新路

所谓民营企业开拓国际市场的基本原则是指民营企业开拓国际市场，加入国际生产、分工体系，融入国际贸易、金融过程中，达到提升企业竞争力目的所必须遵循的一般要求和基础规则。     

我国实施跨国经营的必要性及战略分析

多年来，我国通过引进外资，实现了经济的快速发展。而在经济全球化浪潮汹涌而至的今天，我国在继续加大引资力度的同时，必须认清企业开展跨国经营的必要性和比较优势的存在，并鼓励企业发挥自身的比较优势，制定切实可行的经营战略，义无返顾地走向国际市场，开展跨国经营。一、实施跨国经营的必要性１、是企业应对外资竞争的明智之举。随着引资策略的调整，引资环境的改善，我国将迎来新一轮的外商投资热潮。在此种经济形势下，我国企业应从长远经济利益出发，着眼于全球竞争，积极开拓海外投资市场，在国际竞争中接受锻炼与考验，不断创…     

品牌经营——物业企业的创新发展之道

品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利器。物业管理行业作为一个新兴产业，目前市场发育不够完善，行业的社会地位也不高，加上物业管理企业赢利微乎其微，因而很多物业企业都忽略了品牌的创立。事实上，在物业管理市场逐步形成，行业竞争日趋激烈的今天，创名牌企业，建优秀物业管理小区，已成为企业生存与发展的必经之路，品牌能让人们保持忠诚和信赖，好的品牌能传达企业的价值、文化和个性，是企业永续经营的真正源泉。     

建立企业信息库 推进企业发展

企业作为市场的主体时刻处于激烈的市场竞争之中，在环境与市场竞争的压力下，维护企业在社会的诚信度、保持和扩大企业和品牌在市场的影响力是保证企业可持续发展的关键。企业信息库为上海企业构建一个开放式的信息平台，增强企业间的相互交流，使政府部门对企业发展情况及时准确掌握，强化对上海企业信息资源的管理，有助于扭转目前市场上普遍存在的信息不对称现象。     

略论企业多元经经营

1．多元化经营是企业改善生存环境的需要。企业要生存必须要有生存的空间，这种空间，就是企业经营活动的范围。若企业没有产品，没有市场，没有顾客，没有相应的经营成果，企业就无法生存发展。然而，在企业生产经营一种产品或一种服务的情况下，由于需求不是无限制的或者说需求总会有饱和的时候，由于产品或服务的技术过时，由于产品替代品的诞生，由于产品生命周期的结束，还由于竞争对手的激烈竞争使自身在市场上的占有份额减少等，都会缩小企业的生存空间，破坏企业的生存环境，从而危及企业的生存安全。企业要改善生存环境必须未雨绸缪。     

探索我国企业国际化经营的新路子

探索我国企业国际化经营的新路子初春高建华贾书才从全球战略出发开展国际化经营，是中国企业占领国际市场的根本举措之一。从理论上讲，国际化经营是指企业以国际市场为舞台，以开拓国际市场为目标，从全球战略出发，通过在海外设立分支机构，广泛利用国内外两大资源，进...     

纬纶：追求“正、大、光、明”

核心理念 “设计无限可能”是纬纶设计的核心理念，我们以专业的触角及市场敏感度，精准把握各项工程之条件和要求，致力打造出符合客户要求和市场需求的设计精品。     

为什么是海尔？

在相关部门组织的中国市场优势企业品牌人气指数评比调查中，最大的意外是海尔一举超越微软、沃尔玛、可口可乐等世界500强品牌荣登“中国市场优热企业品牌人气榜”榜首。三项指标“知晓程度”、“综合印象”、“发展信心”，海尔均名列第一。事实上，海尔还没有进入“世界500强俱乐部”，综合竞争实力与这些国际巨头也还相距甚远，那么，海尔凭什么胜出呢？