贯彻十七大精神 着实科学发展观全面构建医患和谐——深圳市龙岗区大鹏人民医院发展巡礼

在大鹏街道党工委、办事处的正确领导下，在龙岗区卫生局的精心指导下，大鹏人民医院坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十七大精神，全面落实科学发展观，坚持“以病人为中心”，通过强化内部管理，狠抓医疗质量，加强行业作风建设，努力解决群众“看病难、看病贵”问题，努力建立和谐医患关系，提高竞争力，提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，     

打造国内规模最大的中西医结合医院——天津市南开医院加强管理全面提升医疗服务质量

<正>多年来,天津市南开医院坚持"一切以病人为中心"的服务宗旨,全面贯彻落实医疗卫生体制改革,以加强中西医结合内涵建设为重点,以医疗服务质量管理为核心,医院综合实力显著增强,医疗质量和服务质量明显提高,医院管理规范有序,职工素质全面提升。     

紧密型医院集团资金集中管理探索

随着我国医疗体制改革的不断深入发展，紧密型医院集团模式在我国应运而生，这种新生的医疗集团模式同样存在着资金链管理问题。如何强化集团资金控制，实现资金运转的高效率，提高其使用效益，成为紧密型医院集团的核心工作之一。从现代经济的发展看，紧密型医院集团的财务与资金管理日趋集中是一种必然趋势。     

新形势下医院人力资源管理机制创新的探讨

国家出台医改政策,要求医院加强医药卫生人才队伍建设,制订和实施人才队伍建设,强化高层次医疗卫生人才队伍的管理,稳步推动医务人员的合理流动,促进不同医疗机构之间人才的纵向和横向交流,逐步形成一支职业化、专业化的医疗机构管理队伍。因此,要求医院的管理者积极创新人力资源管理方式,以医疗卫生体制和公立医院改革为目的,坚持以人为本和人力资源是第一资源的现代管理核心理论,优化医院人力资源配置,强化岗位责任,提高人力资源开发与管理的水平,充分发挥医院全体员工的聪明才智和工作热情,提高医疗服务水平和患者满意度。     

我国医院卫生经济管理工作的实践与探索

医院卫生经济管理工作是指通过对医疗卫生服务中医疗费用的有效筹集、配置和利用，来达到满足医院卫生医疗服务的需求，实现提高医院经济管理和社会效益的目的。本文基于医院实施卫生经济管理的必要性分析，探究强化卫生经济管理工作实践，以提升医院核心竞争力的途径。     

实施“科技兴院”战略全面推进现代化医院建设

我们胜北医院是一所集医疗、预防、康复、保健、教学、科研于一体的科技含量较高的综合性医院。近年来，我们瞄准现代化一流医院目标，坚持“以病人为中心，以质量为核心”的办院方针，大力实施“科技兴院”发展战略，综合院力得到了不断增强，先后获市、局级科技进步与推广奖 8项，省级科技进步奖 1项，均达到国内先进水平；自 1995年被国家卫生部授予“二级甲等医院”后， 1998年又以突出成绩荣膺胜利油田“十佳医院”，是目前油田同级医院中综合实力较强的医院。我们在实施“科技兴院”战略中主要采取了以下措施，即：抓好五个结合，处理…     

强化科学管理 促进医院发展

齐齐哈尔市第一医院是一所具有84年建院历史的综合性医院．现役床位600张，现有职11022人．1991年9月通过黑龙江省医院评审委员会专家组评审，成为我省首批三级甲等医院之一．四年来，医院坚持强化管理，狠抓质量，使医院工作全面纳入了分级管理的轨道．医疗质量、科学技术水平、经济效益、医德医风建设等方面都收到了明显的成效．各项医疗指标达到历史最高水平，1994年治疗有效率为96．53％，比1991年提高0．82％，住院危重病人抢救成功率为94．08％，比1991年提高253％；门诊危重病人抢救成功率为9841％，比1991年提高3．14％．开展新技术…     

改革增活力 创新促发展

当前，医疗市场竞争激烈。对医院而言，机遇与挑战并存，困难与希望同在，医院当何去何从？这是摆在每一位院长面前的重大现实课题。在深入调研、全面分析的基础上，泰山医学院附属医院以“是否有利于病人，是否有利于职工，是否有利于医院发展”为工作的根本出发点，本着“质量第一，病人至上”的办院宗旨，确定了医院的总体发展思路：抓住机遇，深化改革，强化管理，开拓创新，加速发展。一医院的出路在于改革，在当前社会主义市场经济条件下，改革是医院发展的必由之路。为深化医院改革，在广泛考察、多方学习、充分征求职工意见的基础上…     

贯彻落实科学发展观 全面加强医院管理 促进医院又好又快发展——前进中的深圳市龙岗区人民医院

在龙岗区委区政府和区卫生局的正确领导下,深圳市龙岗区人民医院坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十七大精神,全面落实科学发展观,充分利用现有资源,强化医院管理,狠抓医疗质量,加强行业作风建设,全面构建和谐医患关系,推动医院物质文明和精神文明建设,缓解了群众看病贵、看病难问题,     

加强医院内部财务控制之我见

2005年全国卫生工作会议上提出在全国卫生系统开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主体”的医院管理年活动。而加强医疗卫生机构内部管理是其中6项工作重点之一。加强医院内部建设,已成为医院适应新形式的发展,提     

强化质量是永恒主题

提高医疗质量历来是医院工作的中心.在医疗工作中人、财、物、环境、时间、管理、信息等要素无一不是围绕提高医疗质量而展开,因此保证医疗质量,是医院求生存,图发展的惟一主题.     

精医术 正行风

天津医科大学眼科中心创建于1989年9月,是一所集教学、临床、科研、培训为一体的综合性眼科医院．是天津医科大学眼科学博、（硕）士点、眼视光学硕士点．在第26届世界眼科大会上被确定为“世界20个重要眼科中心之一”。建院23年来,医院党总支贯彻落实科学发展观．在医院管理中“坚持以病人为中心”．体现以人为本的办院思想,坚持实事求是、与时俱进、开拓创新的工作作风;紧跟国际眼科领域技术前沿．不断提高自身诊疗水平．做到了眼科诊疗技术国内领先、国际先进,医疗“零事故”;“红包”零投诉．被患者誉为医疗行业的“一方净土”。实现了职业道德建设与医疗技术发展双丰收。     

创先争优 促进医院科学发展

在医院中开展创先争优活动,是巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果,实现医院发展目标,加强医院基层党组织建设的需要。为此,我院始终狠抓医院管理,提高服务水平,规范医疗行为,提高医疗质量,确保医疗安全,以管理促质量,以质量求发展,以发展促提高,医疗服务质量和综合实力有了显著提高。     

服务为本 创建一流

新余市人民医院创建于１９３２年，七十年的风雨历程，医院大力实施“科技兴院”战略，以创“放心满意医院”为目标，改正服务手段，不断强化硬件、优化软件，取得了显著的经济效益和社会效益：医院已成为集医疗、教学、科研为一体的大型恶性循环三级乙等医院，同时，还涌现出全国“五一”劳动奖章获得者林云、江西省优秀护士黄桂桂、新余市十大创业的明星龚军等一批典型，受到社会各界的好评。树立全新的医疗服务理念医院把“以病人为中心”、创“放心满意医院”作为工作目标，不断加强管理，更新服务意识，提出让病人“愉快看病”的新理念…     

深化改革 加强管理 不断提高服务质量——宝安区公明医院2004年工作概述

2004年，宝安区公明医院在上级卫生行政主管部门和公明街道党工委、办事处的正确领导下，按照《宝安区卫生系统目标管理考核标准》和《深圳市医疗服务质量评估办法》、《深圳市医疗服务质量评估管理》要求，突出重点、统筹兼顾，圆满地完成了各项工作任务，在强化行业作风、改善就医环境、提高服务质量、加强社区卫生保健等方面都取得了长足的进展，经济效益和社会效益同步发展。     

践行科学发展观 实现医院质量管理新跨越

科学发展观对医院质量管理提出了挑战,只有树立起以“大质量观”为核心的医院科学质量观,即“以人为本”、全面、协调、可持续的科学质量观,医院才能逾越快速发展过程中的质量障碍,才能真正实现科学发展,并使医院质量管理在挑战中完成新跨越。     

坚持以病人为中心提高医院整体服务水平

我们肥城矿务局中心医院始建于 1960年,是肥城矿区的一所综合性医院。近年来,医院坚持以病人为中心,大力倡树医院文明新风,赢得了社会的理解和广大病员的赞誉,医院的整体服务水平不断提高。 一、加强学习教育,牢固树立以病人为中心的观念 以病人为中心是医院各项工作的出发点和立足点,以病人为中心,就是要在观念上有新转变,更多的考虑如何方便病人,认识到以病人为中心是深化医院改革的需要,是提高医疗质量的前提,是医院生存发展的“生命线”。为此,我们制定了具体实施意见：一是实行名牌服务,所有医务人员均佩戴名牌上岗,…     

浅析医院财经管理的信息化

医院作为社会医疗服务的主要场所，是国家发展、人们生活得到健康保证的关键社会组成部分，医院影响着整个社会的发展。如今，大多数医院都运用信息技术对医院财务管理工作进行信息化管理，提高财务管理的质量，为医院管理者提供更多正确的决策，在未来的发展中更好的服务于社会。     

吕梁市新农村建设调研报告

一、我市新农村建设总体情况 自党的十六届五中全会提出建设社会主义新农村以来，吕梁市委、市政府紧紧围绕中央和省关于建设社会主义新农村的一系列工作部署，从吕梁实际出发，坚持党对农村工作的领导，不断深化农村综合改革；坚持“多予、少取、放活”，强化各项支农惠农政策的落实：坚持以发展农村经济，增加农民收入为中心，以扶贫开发为重点，着力提高农民生活水平和质量；坚持“以财扶农、以工补农、以城带乡”的发展路子，加强农村基础设施和公益事业建设.[第一段]     

陕西绿荫园林景观工程有限公司

陕西绿荫园林景观工程有限公司成立于1995年，是具有独立法人资格的国家园林绿化贰级企业，注册资本520万元人民币。公司始终坚持“以人才为根本、以管理为核心、以质量求发展”的经营理念，坚持“以先进科学的设计理念、精品工程和优质服务创建名牌园林企业”为目标，经多年不懈努力，企业迅速发展壮大，