如何进行团体学习的修炼

在彼得·圣吉眼中,“团体学习”是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。首先,团体学习的修炼必须精于运用“深度汇谈”这种团体交谈方式;其次,我们要学习如何应对“习惯性防卫”。这两方面的能力休戚相关,一种能力的提升能促进另一种能力的提升,反过来,一种能力的下降也将制约另一种能力的提升。     

彼得·圣吉:组织修炼的倡导者

在麻省理工学院的斯隆管理学院,设有一个组织学习中心,主持人就是大名鼎鼎的彼得圣吉(PeterM.Senge)。在这个中心修炼过的经理人员,很多来自壳牌石油、AT&T、福特汽车、克莱斯勒、摩托罗拉、苹果电脑等19家知名企业。甚至质量管理大师戴明(EdwardsDeming),也曾到这里回炉精炼。据中国一些学者的介绍来看,这个中心能炼出管理上的灵丹妙药,     

修炼——如何创造持续成长的商业模式？

主持人高希均教授：两年前，台积电董事长张忠谋到北大的管理学院演讲，主题是“终身学习”，而不是高科技相关的主题。因此终身学习(life long leaming)一直是张董事长非常重视的题目。很凑巧的是，张董事长18岁从中国到哈佛、MIT(麻省理工学院)，最后在1964年拿了斯坦福的电     

荷身心如何修炼？——不做不会休息的人!

见过一幅字画,上面写到：积累积累,有积就有累,累就累在一个积字上,越积就越累;所以——积点什么不好,偏要积“累”？可是,你我皆俗人,难免积“累”,于是就有了休息之必要。但很多时候,人们的休息是不充分的,或者说不太会休息。即使睡觉,即使去玩,即使外出旅游,有时仍未解身心之累。甚至不少人退休了,成了纯粹休息了,也并没有因为休息而有更高的生活品质。     

穿越大师的丛林——“与大师同行”五年回顾：彼得·圣吉：学习等于修炼？

圣吉为我们观察这个世界、这个社会提供了一种行而有效的理念．在这种理念中．我们并不是发现了自己有多聪明．而仅仅是发现了自己有多笨     

控制力修炼

跨国并购,开始频繁地在资源以外的领域展开：6月1日,联想集团宣布并购德国企业Medion,持股比例至少达55％,最高可达80％。     

团队的五度修炼

2001年入学MBA的时候,第一次听说团队这个词,同学们把团队或者TEAMWORK喊得响亮,在做每一个游戏、每一次作业的时候,总会有一两个人跳出来大喊我们要TEAMWORK并热血沸腾着……在我的MBA时代,少谈、不谈或拒谈团队,很非主流、很OUT.     

企业家的战略定力修炼

企业家心智中的战略定力对于长期的经营成功有着关键性的影响力。国内企业要想获得真正长期的经营成功，就必须先要有长期打基础的定力。企业家的定力，体现在对企业核心价值观的坚守，对企业经营原则的坚持与执行。     

营销人的思想力修炼

企业管理上的缺欠,思维上的缺欠,思想力匮乏,令人叹为观止.营销人如果没有了思想力,就像没有信仰没有灵魂,必然导致脆弱的执行力.这些企业决策人、营销人缺欠的放大是企业失败最根本的一个原因,这是让每个中国营销人都感到汗颜的营销事件,是唤醒营销人的警钟.     

CEO如何成为首席创新官？——创新四项修炼

不久前,罗兰·贝格国际管理咨询公司启动了一项高端的创新访谈,他们访谈了九大极具创新精神的公司CEO——博世．基因科技．Infosys、诺基亚、RIM、SAP、3M、丰田、联合利华,发现了CEO驱动“创新飞轮”的关键力量：     

开展五项修炼改善企业沟通

本文通过借鉴学习型组织的基本理念,建议企业组织员工开展五项修炼,以有效提高企业沟通的效率和效果,并就如何有效推行五项修炼改善企业沟通提出了几点建议。     

修炼你的沟通技巧

沟通在人的一生中扮演着极其重要的角色,沟通素质的高低往往会决定一个人的成功与否。在生活与工作中注重沟通技巧的修炼,掌握沟通的方法将给你的人生创造意想不到的新局面。     

管理者的修炼

对许多人来说,“怎么管理人”是一个能产生思想激荡的问题。许多管理者来咨询时首先问的是：“我如何才能管理好下属？”,或者是类似的问题：“我如何才能管理好团队？”。不过,更需要思考的是：“我如何才能管理好下属”是不是全面的问题？是不是首先应该想的问题？是不是对管理者最为重要的问题？     

浅论财务经理人的自我修炼

有的财务经理人专业水平很高,却总埋怨怀才不遇,无法突破做到财务高管;有的即使做到财务高管也埋怨企业不重视财务,自己没有发挥的空间。但剖析一些成功的财务经理人的成长轨迹,能够发现不断重视自我修养、修炼,是他们成功的重要因素。     

卓越团队领袖的七项修炼

卓越的团队领袖,除了具备优秀的硬实力,即专业能力必须过硬以外,同时应当具备很强的软实力,即要懂得构建团队共同愿景、激励团队成员士气、能让团队成员有成长和发展的机会。     

企业家的领导力修炼

在全球经济衰退的2009年,那些能够带领企业逆境求生、逆风飞扬的优秀企业家们,生动地向人们展示了什么是危机时期的卓越领导力。     

彼得·圣吉：学习与修炼的圣经——彼得·圣吉：中西合璧看管理

当有人把五项修炼定义为21世纪的“管理圣经”时，彼得·圣吉赶紧告诫人们，任何东西都是在不断发展的，圣经不是亘古不变的，而他只是帮助大家打开一扇窗。[编者按]     

经理人应补情商修炼课

文化的力量大于企业的制度和流程的力量,传统文化在企业管理中的力量,不是一位职业经理人用制度和流程所能抗衡的