中小零售企业发展研究

中小零售企业是零售业的主体,具有多种作用。但在内外资大型零售企业快速扩张的背景下,其生存和发展受到的威胁与挑战越来越大。本文在分析中小零售企业优势与劣势的基础上,提出了提高其竞争力的对策思路。     

浅论零售营销中的特色文化

企业在激烈的竞争环境中难以通过产品、服务或技术等单一因素获得持续的竞争优势,文化营销把文化因素渗透于产品与服务等方面,为企业的营销管理开拓了新的领域。零售企业运用以特色文化为导线的营销策略,有利于形成经营特色、提高顾客价值、树立企业形象和推动品牌建设。     

中小零售企业的选址决策

一直以来,中小零售企业在为百姓日常生活提供便利、扩大就业等方面发挥着重要作用。但是目前中小企业在选址过程中盲目性和随意性等现象突出,不利于中小企业的长远健康发展。因此,中小零售企业必须综合考虑各方面因素,进行科学的选址决策,才能全面提高其市场竞争力。     

中小零售企业突围新招--自愿连锁

零售市场对外全面开放后,中国连锁业正在步入一个新的发展阶段,而自愿连锁体系将成为2005年中国连锁业的主旋律,有助于中小零售企业做强变大。     

中小零售企业经营要有新思路

中小零售企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展 ,可从四个方面改善经营 :一是选择目标市场 ,服务工薪阶层 ;二是走专业化、系列化经营之路 ,以特色树形象 ;三是走连锁化、集团化道路 ,发展规模经营 ;四是依靠优质服务 ,赢得顾客青睐。     

基于中小零售企业联盟的农村连锁经营

连锁经营是零售业的发展趋势,更是我国发展农村市场的必然选择。本文分析了当前三种农村连锁经营模式存在的主要缺陷及问题,提出了一种新的农村连锁经营模式——基于中小零售企业联盟的农村连锁经营,并对该模式的优点以及可行性进行了分析。     

中小零售企业的发展策略研究

目前,我国除了在扶持政策以及自身在品牌、技术、人才方面的劣势之外,中小零售企业还面临着发展障碍:资金不足且周转率低,激烈的价格战;中外大型流通企业的竞争。政府应实行对中小零售企业扶持发展的政策,鼓励其实施错位经营。增加对中小零售企业的金融服务,消除瓶颈限制;鼓励中小企业发展连锁经营,拓展生存空间,提高经营活力。     

便利店——中小商业零售企业的生存之道

入世后我国的中小商业零售企业受到了来自世界著名零售企业的的市场挤压,生存受到了威胁。他们没有实力与对手正面竞争,但可以通过目标市场的选择避开竞争对手,走便利店的营销模式,以“便利性”形成自身的核心竞争力,通过向顾客提供大型超市所没有的便捷、人性化的服务来形成自己的竞争优势。     

我国商业零售连锁企业的企业文化构建研究

企业文化的理论分析 企业文化的概念 现在许多企业都比较注意自己的企业文化建设,它涉及到企业形象和效益.一个企业要建设自己的企业文化,首先应该清楚企业文化的定义和内涵.但是要给企业文化一个准确的定义,恐怕很难有人能说清楚.     

我国中小零售企业非价格竞争策略探讨

长期以来,价格竞争一直为企业所重视.其是在规模经济条件下赢得市场份额的有效手段,但单一化、刚性化的价格竞争策略往往导致竞争各方的损失.本文通过对非价格竞争的优势分析,指出在现代市场经济条件下,非价格竞争已逐渐成为市场营销的主流,我国中小零售企业需要通过合适的非价格竞争策略赢得市场,这些非价格竞争策略包括差异化竞争策略、品牌经营策略、目标顾客定位、情感营销策略.     

我国中小零售企业发展现状及对策研究

本文从我国中小零售企业的发展现状入手,在分析我国中小零售企业的发展困境及制约因素的基础上,从政策层面和企业层面提出了发展我国中小零售企业的对策建议。     

数字化时代中小零售企业电子商务价值研究

随着互联网技术的蓬勃发展,越来越多的行业积极与互联网技术进行融合,改变了我们传统的生活方式,方便了我们的生活,数字化时代之下,中小零售企业电子商务的价值也越来越明显,为消费者购买商品提供了诸多的便利;本文介绍了数字化时代下中小企业发展的现状与商业模式理论,分析了中小企业电子商务发展的优势与价值,但是现阶段中小零售企业电子商务价值的创造仍然面临一些难题,文中提出一些建设性的建议,希望以此来促进中小零售企业电子商务价值的最大化,对我国经济的发展提供支持。     

中小零售企业的选址决策

中小零售企业由于其规模较小，往往很难扩大市场影响，吸引更多的顾客。不过企业可以通过以下两种方式来改善其处境：一是借名，即借街道的名、周围有特色的建筑或设施的名、邻店的名、借所经营的品牌商品的名，各连锁分(门)店还可借总店的名来提升形象，扩大知名度；二是扬名．即积极抓住一切机会，通过各种手段进行宣传，以扩大影响。     

中小零售企业吸纳商业人才的蓝海战略

中小零售商业企业在商业人才争夺战中处于劣势,必须采取蓝海战略,扬长避短,拓展非竞争性的商业人才市场,着力吸纳退休商业人才、结构性富余商业人才、潜在商业人才和欠发达地区商业人才,通过激发和满足商业人才的潜在需求吸引商业人才,追求低成本和高价值的和谐统一,跨越蓝海战略的执行障碍。     

我国中小零售企业品牌营销创新策略探究

品牌作为一种无形资产,给企业带来的益处毋庸置疑。品牌代表了企业和企业产品在消费者心目中的形象。一个优质品牌不仅能使企业形象生辉,更能提高企业的综合效能。当前,由于市场格局的变化,品牌的影响力越来越明显。文章就中小零售企业的品牌营销现状加以分析,并针对其存在的问题,结合市场情况提出了具有创新性的品牌营销策略。     

自愿连锁我国中小零售商业的战略选择

随着外资零售业的进入,我国零售业市场竞争激烈,中小零售商业在外商和国内大型商业的夹缝中,经营艰难,难以生存.本文针对目前我国中小型零售商业发展中的困难和急需解决的问题,提出了发展商业自愿连锁的新思路,并指出自愿连锁是我国中小零售商业生存与发展的战略选择.     

中小连锁零售企业实施数字化品类管理之我见

<正>在"高效率消费者反应"(即ECR)的理念倡导下,越来越多的国际零售企业都在大力推行品类管理,但国内的很多零售企业的品类管理仍处于一种原始化的起步阶段。品类管理是以消费者为中心来进行产品管理的一种管理工具,根据消费者的购物习惯对产品进行分类,并寻求产品优化的方法;品类管理的主要手段     

中小零售企业如何应对外资超市的低价策略

近年来沃尔玛、家乐福、麦德龙等跨国集团在中国零售业异军突起,促使中国零售企业在一个世界级水平的平台上展开竞争,并给国内中小零售企业的经营带来了巨大的冲击和压力。作者认为,在与外资零售企业、国内连锁巨头的抗衡中,中小零售商完全可以生存得很好,关键是把握和实施定价策略与技巧。     

商业零售企业的文化营销战略

<正>商业文化营销是商业文化建设的一项重要内容,其发展状况如何,对整个商业文化建设必将产生重大影响。     

试论中小零售企业共同物流服务的难点与对策

中小零售企业在我国的零售业中占有重要地位,也越来越重视物流服务,共同物流服务是中小零售企业发展的客观需要,本文通过分析中小零售企业共同物流服务中面临的物流服务需求目标、物流服务运作管理、物流服务利益分享方面的难点,从共同物流服务理念的推广、各种资源的整合、共同物流服务企业的培养、利益分享机制的建立四个方面提出中小零售企业开展共同物流服务的对策。