目标成本法在A单位的应用

A单位目标成本管理坚持成本效益、全员参与等四项实施原则,基于业务特点和组织机构设置建立了三部分组成的目标成本管理架构,明确了职责分工,同时做实目标成本的确定及分解办法,重点管控研发设计、工艺定型、原材料采购等五大环节,明确直接材料、外协费用、直接人工三大关键费用及其驱动因素的考核手段,此外,重视部门间的沟通以及信息系统同科研生产经营业务融合,以降低成本。     

基于目标成本法Y公司的成本管控

本文介绍了Y公司在目标成本法下成本管控的具体做法:采用预测分析法预测目标利润,根据股东期望利润、应缴纳的税金、期间费用和主要客户未来一年降价期望,确定产品的目标成本;按照产品成本设计职责进行目标成本分解,工艺部负责产品设计、生产工艺流程,生产制造部负责安排生产所需人员以及操作细则;进行定期的反馈与考核,检验目标成本的达成效果.     

江苏广电构建激励约束制度和 全成本核算模式的实践

江苏广电实施的全成本核算和KPI考核机制将各项指标最大程度地量化,通过将年度目标逐层分解,并确定目标责任人、签订目标责任书的办法,将薪酬与目标的完成情况挂钩,充分调动了责任人的积极性.     

深化目标管理考核促进办公室工作规范化建设

1994年以来我们在狠抓内部考核工作的基础上,通过不断深化目标管理考核机制,分解量化工作职责,运用科学的量化目标管理手段,明晰了办公室科室的职能,理顺了办公室内部关系,强化了办公室规范化管理,提高了为各级党委、基层群众和市委机关的服务水平,确保了中央、省委、市委的政令畅通.几年来,市委办共获得省级先进奖项30多项,市级先进奖项50多项,多次被评为全市先进单位.主要做法是:……     

陕西省审计厅连续两年实现廉政工作“零“举报

陕西省审计厅连续两年实现廉政工作“零“举报,廉政工作取得了明显成效,他们的主要做法是: 　　一、制定目标,落实责任,深化党风廉政建设责任制管理工作.根据审计机关实际,制定了<全省审计机关反腐倡廉工作实施意见>、<2008年省审计厅机关反腐倡廉工作责任分工表>,细化分解反腐倡廉工作;落实责任制,明确了领导的工作职责,组织厅领导与分管处室负责人签订年度党风廉政建设责任书,并纳入年度目标责任考核之中.……     

浅谈项目成本管理

目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段．是控制消耗、降低成本的有效途径。     

企业考核管理的系统布局

管理之于企业,犹如粮食之于生命,能源之于经济。企业管理的首要任务之一是责任到人,为保证责任人不折不扣的履行根据企业阶段性经营管理目标分解后的岗位目标责任,进而保证企业年度经营计划目标的实现,就必须加强企业的考核管理。企业考核管理的目的不在于考核管理本身,而在于企业管理机制的培育,即通过包含丰富的人性化内容,富有激励、约束功能,科学、规范、有序的考核管理,对管理对象科学地、动态地实施有利于管理不断改善的心里影响,有效激发企业人力资源的     

人事考核的做法和体会

几年来,我们四平市审计局坚持对全体职工实施一岗双责的考核办法,促进了机关两个文明建设,为我局连续四次获得全国审计机关先进集体发挥了人事管理应有的作用。我们的主要做法是:1、确定科学的考核指标体系。我们把全局每个岗位的责任分解为精神文明建设责任和业务工作责任两大指标体系,即所谓一岗双责。在考核中做到细化目标,量化管理,分解到位,落实到人。即精神文明基础分为100分,业务工作基础分为100分,在考核中根据各项指标的完成情况进行加减分。做到对工作中的人进行全面考核,对人的工作     

以考核为主线的工程项目管理策略

<正>施工企业承揽工程项目的最终目的是为了盈利,在开工之初将项目成本分解到各个管理单元和作业单元。通过科学的成本考核把这些单元拧成一股绳,融合成一个以降本增效为目标的共同体,做到以单元的成本盈利保整个项目的成本盈利。本文主要介绍实现考核机制的建立,以及实施考核的具体做法。     

齐鲁短波

聊城市审计局全面实行岗位目标管理责任制聊城市审计局最近结合机构改革、竞争上岗，实行岗位目标责任制，与各科室签订了责任书，并制定了切实可行的考核办法。一是量化任务、标准，层层进行分解。不但考虑到项目的按时完成，并将审计效果如何、报告是否翔实、决定落实怎样、分析透彻与否作为考核的重要标准，进行了量化细化。二是操作简单易行，记分方式具体。对任务目标实施严格考核，以得分多少论高低、看实绩。三是奖惩严明，力度大。考核办法规定：年度考核90分以上的可评为先进科室，科长可确定为优秀公务员，试用期干部可按期正式任…     

浅议加强企业安全管理 实现“零死亡”目标

文章结合建筑施工安全生产管理特点,从分解目标,结构设置、配备人员、健全监管体系,明确职责落实责任,安全检查不断线,安全费用有效实施,科技兴安,重大危险源管理,培训教育,反事故剖析原因,应急管理,质量标准化建设,党管安全,班组建设,责任追究,大力倡导先进管理理念等方面阐述加强建筑施工企业安全管理,统筹兼顾,努力实现"零死亡"目标。     

论过程方法与GJB9001A质量管理体系

过程方法是一种强有力的管理方法.主要是对整个过程进行系统地识别、分解、确认和职责分配,从而提高管理的有效性和效率.GJB9001A标准鼓励在建立和实施质量管理体系时使用过程方法,对四大过程及其分解后的子过程实施系统的管理和实现.     

全聚德三元金星食品公司开展管理宣贯月活动

在贯彻2011企业目标管理年的工作中,全聚德三元金星食品公司将目标管理考核和工作管理考核作为强化绩效管理的重要手段,经职代会通过,建立起目标管理及工作管理考核制度,以此完善公司管理制度,提升企业管理水平。在该制度执行中,坚持层层分解目标,层层落实责任,     

EVA的"三步三结合"分解模式——以兵装集团为例

2010年,国资委开始在中央企业(简称央企)全面推行经济增加值(EVA)考核,这标志着我国国有企业管理目标已由利润管理转向价值管理.2012年国资委加大EVA考核实施力度,将考核权重提升至50%,并要求各央企逐步扩大考核的范围,争取当年将EVA考核覆盖到所有三级企业.2014年,国资委正式提出建立以EVA为核心的价值管理体系,全面深化EVA考核.然而,目前一些央企仅仅将EVA作为一种考核的工具,侧重于计算,并未有效地将EVA分解到子集团、子公司、孙公司甚至是生产经营环节,进而无法充分发挥基层单位的整体价值创造作用,显然违背了国资委对EVA考核全面深入的要求.     

医学本科生导师制教学方式改革探讨

本文以南通大学杏林学院医学本科生导师制的实施过程为主线,从导师的遴选、组织形式、职责、管理、考核、益处和教学方式等7个方面阐述了杏林学院导师制实施三年来所获得的成效。     

化解班组绩效考核之烦恼

既要原则,也要沟通,通过量化实现双赢——班组考核遇难题影响企业绩效 在生产型企业的绩效考核中,企业要完成其生产经营目标,就必须在具体的运作过程中,将总体战略目标层层分解到各生产经营单位,而班组作为目标实施的基层单位,以及指标承担者,其绩效直接影响着企业整体经营目标的完成,可以说班组是实现企业战略目标的关键环节之一。     

浅析如何科学构建预算编制 分析与考核机制

在现代市场经济中,企业都要需要进行预算管理,用科学的预算编制、分析与考核机制提高资金使用效率,降低企业成本,从而增强核心竞争力,实现既定的企业经营目标。可见,预算管理在企业运营中有着极为重要的作用。本文首先阐述了预算编制、分析与考核的重要性,然后从目标、职责、制度、绩效考核等方面探索了科学构建预算编制、分析与考核机制的有效措施,以提高预算管理水平。     

组织应重视质量目标分解及其测量

质量目标分解是GB／T 19001-2000 idt ISO 9001：2000(以下简称标准)标准，较之94版新增的要求，为组织质量目标的实施和考核提供了非常有效和实用的方法，也为质量体系的有效性提供了有力的保证。笔者认为这个条款是标准的精髓、核心之一，因为任何组织做任何事情都应该有明确的目的和目标，目的和目标实现了，工作也就成功了。这与很多组织     

绩效考核的四大作用

达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解并不断督促员工实现、完成的过程，以帮助企业达成总体目标。     

综合信息

1荆门市审计局年终考核既看"显绩"更注重"潜绩"近年,荆门市审计局以建立和完善科学的干部考核评价体系为目标,在细化、量化、硬化工作指标,科学分解目标任务的基础上,积极探索干部"潜绩"考核。该局结合审计工作临时交办任务较多、审计过程中遇到问题复杂等实际,将"潜绩"考核内容分为:主审决策、基础工