风起南方——访广东电视台台长张惠建

熟悉广东地区媒体的人都知道，仅在几年前，广东地区电视媒体市场还是香港和境外频道的天下，据AC尼尔森在广东地区的电视媒体收视率调查数据显示：1999年，广州地区境外及香港电视与内地电视的收视市场占有比例为72．5：27．5；2000年，比率为68．8：31．2；2001年，比率为64．3：35，7。连续三年，广东的境内电视和境外电视的收视份额比率呈现7：3的格局。[第一段]     

内外兼修，重振粤军旗鼓——专访广东广播电视台台长张惠建

如果研究中国广电媒体，南粤大地绝不能避而不看。作为得中国改革风气之先的广东省，在积极引入外来先进技术与文化的同时，也为当地的电视观众带来了境外媒体。上世纪90年代。广东地区能够收看到的9个境外频道一度把持了广州地区收视蛋糕70％以上的份额，香港无线台与亚视台成为了整个南粤地区收视阵营中明珠般璀璨的存在。     

从理论层面上看“扁平化”在中国电视媒体改革中的作用

中国电视媒体竞争激烈,尤其是境外媒体入境,给中国媒体带来了更大的挑战与压力。境外成熟的电视品牌纷纷登陆我国,中国电视媒体必须重视组织内部的合理化调整。我国电视业传统的组织形式是中心制,随着频道不断增多,这种"多层管理、画地为牢"体制,给以频道为竞争主体的媒体运作带来了障碍,引入管理学中的"扁平化管理机制"理念是一种可行的办法。也就是在电视媒体组织内部运行频道制,中心制的这些短处恰恰是频道制的长处。     

浅议广播电台活动的价值体现

当前中国的媒体竞争异常激烈，一方面，传统媒体和新兴媒体媒体在各自的产业化经营之路上各展招数，传统型的广播电视集团、报业集团以及移动运营商、视频网站、甚至于SNS社交网站的迅速崛起，节目大战、广告大战、价格大战硝烟四起；另一方面，不少境外媒体都把下一步的市场目标和利润增长点放在了中国。这种“内忧外患”的情况要求媒体尽快地转变经营观念，制定正确的市场战略，开展综合化、特色化的营销模式，使自身的媒介产品和媒介服务能够深入人心，取得良好的社会效益和经济效益。     

正确引导媒体舆论与出色运营企业一样重要

企业要获得真正的成功，除了企业运营的卓越能力之外，还要深刻认识理解媒体舆论的特性，有意识地对其进行引导．使媒体舆论成为企业发展的推动者。从近两年来看．许多企业都深陷危机事件与舆论压力的泥潭之中，这与企业未能把握媒体的传播特性，缺乏正确的舆论引导有重要的关系。     

每一个公司都是媒体公司

如今．随着科技——消费者——媒体所营造的纽带．每个个人都能通过连接各种新媒体，迅速分享自己的所见所闻，同时浏览到世界各地人们的想法。这样的情况下，内容为王，到处存在着潜在的媒体渠道．离线和在线．每个品牌都有机会营销消费者的行为。在这个新时代，品牌可以创造共享的媒体方案。     

新技术创造新商机

在航空媒体领域．航美可以说是引入数字技术的第一人。在航美之前，航空媒体基本上以平面媒体为主．路牌、灯箱、DM杂志等等．都是基于传统媒体技术的．而航美第一次把数字技术带入了航空媒体领域．创造了数字化的航空电视媒体，实现了整个航空媒体传播网中内容的数字化传输．可以轻松的把同一个节目和广告送到到航美所经营的52家机场、上万个电视终端．     

张惠建：“南方模式”开创者

了解广东地区电视媒体的人都会知道，这个区域内的竞争有多么激烈，1999年的时候境内电视的收视市场份额仅有27．5％，剩下的70％被境外媒体牢牢占据。然而变化出现在2004年，这一年的一月，南方广播影视传媒集团正式挂牌成立，这是全国第一个“由省、市、县广播电视系统企事业单位联合组成”的全省性事业集团。2004年底，集团以67．1％的收视市场份额超过了香港无线和亚视，一举改变了广东电视“外强内弱”的局面……     

山东有线电视中心 快速成长的区域媒体

在中国目前的电视媒体四级架构中,各省级地面频道、部分省级卫视频道,都是区域性媒体。而随着中国经济的发展,导致原有的社会阶层出现了碎片化,人们的生活方式、消费方式、媒介接触等都随之发生了变化．     

萧静萍：媒介，从平台变舞台

前瞻观点：随着中国经济的突飞猛进,中国媒体市场的竞争也日趋白热化。新媒体形式不断出现、媒体内容的差异化,消费群的细分化,市场层级阶梯化等都加剧了中国媒介市场的复杂性。中国企业对媒介平台的看法,要求、期望和对媒介服务公司的要求都在改变。 2007年影响力：迈势媒体是群邑集团旗下一家专为中国本土企业而设计的媒介公司。2007年开始,迈势从传立媒体中独立出来。在单独经营的第一年里,迈势新增了包括红牛、伊利在内等11个客户。     

评说2008中国报业

2008年对中国而言是多事之秋。据人民日报2008年12月31日报道，中国这一年举办新闻发布会数量创历史之最，接待境外媒体记者数量创记录。这当然有奥运的因素，但是即使抛开奥运，2008年中国的大新闻也仍然够多的了。     

外媒与中国：2012年的融合与冲突

2012年，中国与世界的利益更加紧密地交织在一起，相互依存度进一步提高。这种关系折射在传媒领域，就是境外媒体对中国社会的融合与渗透更加深入，两者间的冲突和分歧也进一步显性化。     

"中国制造"惹谁了?

近期,"中国制造"在欧美市场屡遭责难,在境外一些不负责任的媒体和少数政客的蛊惑下,国际市场一度甚至形成了所谓的"中国产品恐惧症".     

BBC转型中的互联网思维

不同于时代华纳、新闻集团、迪士尼那种多业态的巨型传媒集团。BBC只是一个相对单一的媒体机构。即便如此．BBC在世界新闻界的地位也能让其它任何媒体都难以撼动。在中国,这家“公共广播机构”更是一度被当作“国家广播机构”,成为中国媒体界在谈及提升国际传播能力、建设国际一流媒体时被不断提及、参考最多的对象。     

我对电视媒体竞争的几个基本观点

从营销学的角度，所谓垄断性或独占性媒体，恰恰是任何一家企业都热切期望的梦幻平台。它覆盖全中国，千人成本最低，收视最稳定，效果最好，这样的垄断媒体正是我们广告主梦寐以求的、广告主选择媒体决不是以伦理道德观来衡量，而是效率和效果，垄断媒体恰恰在这两个方面具有明显的优势。     

论航空电视媒体的价值

说到航空媒体．传媒和广告业的人都不会陌生，瞄准经常乘坐飞机的所谓社会新贵．从机场内外的路牌、灯箱．到飞机上的电视、航空杂志．航空领域已经成为高端产品争夺的重要竞技场．其媒体价值也得到了普遍认可。这其中．航空电视媒体虽然出现的晚．但成长却非常迅速．这一切都源于航空电视媒体自身所具有的独特价值。     

提升互联网影响力：管理而非管制

国采领导人作客互联网．国家网络电视台的建立拉开帷幕．以上这一切都说明互联网主流媒体地位逐渐得到承认。然而作为主流媒体．互联网必须得到有效管理与利用。政府部门应怎样规范管理与发挥互联网的影响力、传统媒体应做怎样的网络转型（如中国国家网络电视台）、怎样把互联网的的草根力量变为“国字号”等问题都是互联网进入主流媒体前必须解决的问题。互联网在新闻发布上成功地与主流传统媒体并肩．视频传播将会成为互联网主流化的下一个焦点。     

航美传媒：高端整合媒体品牌缔造者

航美传媒集团（Nasdaq：AMCN）是中国专业航空媒体运营商。拥有中国航空数码媒体市场超过90％的占有率，最大份额的机场传统媒体资源，中石化在全国超过2．8万个加油站的媒体开发与经营权，还将触角延伸至影视剧等文化产业投资，正向着内容和渠道更为完整、更高整合营销能力、具有综合传播实力的户外传媒集团进军。     

做中国最权威的汽车市场报告

大家都说．中国的汽车媒体圈已经相当拥挤了。在几乎所有的报刊亭．汽车类刊物都占据着相当大的摆放面积，而汽车类的电视．广播节目和网站层出不穷。     

别拿新媒体的霰弹打新营销的鸟

“过气”的新媒体 在中国，所有的市场人员都想着要在互联网上进行营销活动，毕竟这是个互联网用户数仅次于美国的国家，而且培育出了几家大型的互联网媒体．其影响力以及接触消费人群的实力不容忽视。[第一段]