惠普专为成长型企业推出刀片机箱

众所周知,世界正在大踏步迈向业务科技（B.T.）时代,技术在业务发展过程中扮演的角色发生了迅速的变化。种种数据和事实都在宣告：IT风险已成为业务风险,IT机遇也成为业务机遇。技术必须为实现更出色的业务成效服务。CEO和CIO比以往任何时候都更加希望能在同一目标下开展工作,那就是：业务成效。     

利勃海尔：即将推出全新六桥起重机

在2009年的Intermat的展会上利勃海尔将展出全新的350吨六桥全路面起重机LTM1350—6．1。伸缩主臂长达70米,较原来的3D0吨车型增长了10米,起重性能显著增加。配备有Y型超起的LTM1350—6．1成为目前全球6桥起重机中能力最强的起重机。     

海尔的图腾

海尔中心大厦旁边有湖，特辟“乾泉”、塑“五龙塔”，有张瑞敏撰文，特录如下： 《五龙塔记》曰： “五龙塔”系艺术大师韩美林得意之作，塔高９．６米，全球仅两座，分立于中国和美国，隔洋相望。 “五龙塔”是１９９６年唯一入选百年奥运的中国雕塑，远渡美国亚特兰大，是扬眉崛起于世界东方的“中国龙”。原作仍植根于古文明的活土上，是昂首冲击国际工业巨子的“海尔龙”。 “五龙塔”构思巧妙，塔身与奥运五环、巨型表组合成中国的“中”字，任何角厦视之皆然．炎黄情结跃然眼前。 五龙的詹配匠心独具。四条巨龙怒目向天张，诉说百年…     

专为中国设计的加强型轮胎9月上市 米其林双管齐下推新品

7月26日,米其林（中国）投资有限公司宣布,将面向中国市场推出两款加强型卡客车轮胎产品——米其林11．00R20 XZE 3R有内胎轮胎和米其林315／80R22．5 X Multiway XZE R无内胎轮胎,售价预计在9月上市后公布。专为中国市场设计生产 中国是一个增速快又具有独特性的市场,也是世界最大的卡车轮胎市场,     

海尔的用人之道

对于海尔,近年来许多人都从不同角度努力探究其活力资源。笔者认为,由于人是企业的主体,只有全面深入地解析海尔的用人之道,才能真正找到问题的答案。 一、海尔的用人理念 “海尔的发展离不开各种人才的支持,员工也是企业上帝”的理念。古人云:“不积硅步,无以至千里;不积细流,无以成江海”。正因为海尔有如此博大的胸怀,所以,它才有了神奇,才有了无与伦比的壮观。因此,海尔首席执行官张瑞敏说:“海     

海尔的管理演进

海尔,是中国管理理念最重要的出产地,它也可能是中国最具“管理原创性”的企业。20年来,海尔在每一个阶段的经营实践都有相应的理论总结,如OEC管理法(“日事日毕,日清日高”)、“吃休克鱼”并购模式,以及最近几年试图把市场机制引入企业内部的“市场链”。更重要的是,海尔总结出的管理理论落实下去了,在实践中已被证明很成功。海尔的管理首先是学习西方管理的过程,它记载着中国企业20年学习的过程。中国企业首先学习的是质量、企业文化、品牌等方面。海尔在创业早期的1985年砸冰箱的故事已经成为一个“神话”,它不断地被提及至少在中国塑…     

海尔的TPM管理

随着科技进步和自动化的快速发展，高精尖设备、自动化生产线、柔性生产设备等已广泛应用于企业，传统的单纯依靠设备维修部门来做好设备管理工作，已很难适应企业实际发展的需要。如何提高设备综合利用率，减少各种故障损失成为企业改善经营效益，增强竞争实力所关注的问题。以设备综合效率为目标，以设备的时间、空间全系统为载体，全体人员参与为基础的全员生产维修体制的发展，为解决这些问题提供了有益的帮助。     

海尔独特的商业模式

当中国经济迅速成长的台风逐渐减速的时候,或许只有已经设计出自己独特的商业模式的企业才能够持续成长。海尔的＂4S＂模式就是一个值得研究的典范。三流的企业卖产品,二流的企业卖技术,一流的企业卖商业模式。一流的商业模式可以决定企业的产品以及技术对于利润的贡献是不是具有可持续性,而不仅是昙花一现——就如哈佛大学企业史学家钱德勒所指出的,     

浅析海尔的名牌战略

当前，名牌热一浪高过一浪，越来越多的企业加入创立名牌的行列。本文通过青岛海尔集团的吕牌分析，阐述了名牌产品应具有内容层次。同时，概要叙述了品牌延伸策略及企业在实施名牌策略中应注意的问题。     

海尔的创新文化

创建学习型团队提高员工学习能力海尔于1997年7月正式提出创建学习型企业,并结合海尔的实际大力营造以创新为核心的海尔文化。张瑞敏多次引用毛主席在《甲申三百年祭》所做的批语“小胜即骄傲,大胜更骄傲,一次又一次吃亏”,告诉大家要保持“永远战战兢兢,永远如履薄冰”和“居危思进”的忧患意识。他还引用老子所说“胜人者有力,自胜者强”,要求员工跟自己较劲,不     

海尔的另类蓝海

海尔集团物流推进本部总经理霍胜军带着我们进入海尔物流的立体仓库时,工人们正忙着把打着“富士康”字样的成箱产品往外拉。这个22米高的巨大仓库中搭着层层叠叠的货架,就像走进了百安居的巨大建材超市。仔细看去,你会发现层层叠叠的货架间的上下间距并不一样,这是根据不同产品的需求定制的。停放富士康货物的架子间距2.2米左右,在它上面,是一个大约1米多高的搁板,上面赫然堆放着“贵州老窖”。宏伟的立体仓库拥有18056个标准托盘位,其中原材料9768个盘位,成品8288个盘位,包括原材料和产成品两个自动化物流系统。它采用了世界上最先进的激…     

海尔的网络化战略

海尔定义的网络化的企业:企业无边界,管理无领导,供应链无尺度;其目标就是真正使每个人都成为自己的CEO。从1984年12月26日创业到今天一共过去了28年,这28年我们以7年作为一个战略发展阶段,到现在已经过去了4个战略发展阶段。今天我们进入了第五个战略阶段,也就是网络化战略的阶段。     

专为包装油脂食品研制的薄膜

法国食品包装塑胶膜生产商ＬＩＮＰＡＣＰｌａｓｔｉｃｓＰｏｎｔｉｖｙ公司预见到关于防止包装材料与包装物间污染的新规定，向市场推出一种全新的油脂食品专用包装薄膜。在保留包装薄膜物理特性保护能力、渗透性及透明度的同时，ＬＩＮＰＡＣＰｌａｓｔｉｃｓＰｏｎｔｉｖｙ公司将薄膜中的ＤＥＨＡ塑化剂降至６０％－７０％。这种薄膜呈紫色，很易辨认，专用于包装高脂肪食品。最适合薄膜袋及家用卷装薄膜制造商采用，同时也可满足农产品包装工业以手工或自动方式包装食品的分销商的需要。这种薄膜是欧洲聚乙烯薄膜制造商协会ＥＰＦＭＡ的…     

海尔的全球化系统

海尔正在建立流程与系统、创新充分融合的体系,以承载其全球化战略。"海尔的全球化战略与去年正式开始的流程系统创新之间是什么关系?"面对这个问题,海尔集团IT事业部部长梁旭沉吟几秒钟之后,认真地回答道:"我觉得它们是一回事,海尔的全球化战略需要一个载体,流程系统创新就是这个载体。"     

海尔的倒三角再造

这个千亿元级的公司,在探索让自己充满活力的管理模式,它已经不再满足于学习其他国家的管理方法,而是用IT来树立“海尔之道”。     

海尔的未来之谜？

海尔已经成为“中国造”的一面旗帜．但海尔的未来却是谜。这个谜由下面三个悬念组成：1．海尔的核心竞争力是什么．这一竞争力是否能支撑海尔的持续增长?2．海尔的国际化战略、产业调整战略、持续增长战略是否能统一为一个整体73．海尔文化与国际化能否匹配？     

伊莱克斯学海尔的启示

“向海尔学习”,这句口号已成为国内众多企业自觉的行为规范。可是,作为国际赫赫有名的跨国公司伊莱克斯如今也提出向海尔学习了。瑞典伊莱克斯集团是世界最大的商用冰箱、冰柜等的专业生产厂家,正式员工超过１２万人,１９９６年的销售额高达１７５亿美元,其强大的技术力量和雄厚的资金实力远非海尔能比。然而,务实的伊莱克斯主动提出向海尔学习并制订了详尽计划,其目的正如伊莱克斯中国执行主席所说,海尔在品牌宣传和商店内部的商品陈列方面有独到之处,伊莱克斯进入中国市场就应该针对中国消费者的心里、习俗,设计构想出符合中国…