基于核心流程的知识管理审计模型

在分析现有知识管理审计模型的基础上,提出基于核心流程的知识管理审计模型。基于核心流程的知识管理审计模型包含10个步骤：获取企业战略信息并确认企业流程;确认企业核心流程并设立评价标准;对企业核心流程进行排序并选择;确认关键人物;与关键人物会谈;获取知识库存;分析知识流;绘制知识图谱;形成知识审计报告;持续开展知识再审计。周期性地应用该模型是审计企业关键知识的有效策略,有利于识别知识管理存在的问题并加以改进。循环应用该模型后,有可能判别企业是否具有有价值的资产、知识流量和良好的氛围以实施知识管理。     

大型建筑工程知识流分析及知识集成研究

大型建筑工程的控制是一个复杂的系统工程，有着复杂的组织环境和多目标、多约束的控制需求。在大型建筑工程中实施知识管理是对其信息化的进一步提升，有助于这一复杂系统的有效控制。在分析信息流控制的基础上给出了大型建筑工程知识流动模型；并从多个角度分析了大型建筑工程环境中知识管理对象的特点，研究了该环境下知识对象的有效集成，并指出了进一步的研究方向.     

有关知识管理和知识管理系统的几点认识

随着市场竞争日益激烈，企业越来越无法依靠单一要素获取竞争优势，对知识进行战略管理的能力已成为企业竞争优势的一个重要来源。目前，人们主要从信息、技术和文化这三个角度对知识管理进行理解。本文系统介绍了知识转化模型、组织知识管理模型、无形资产框架、智力资本模型，及知识管理阶段框架等一些有代表性的知识管理框架。知识管理系统既能够为用户提供所需知识，又可以对知识的文件管理和交换提供支持，为达成这些目的，知识管理系统应该能够提供多角度支持、实现不同观点的整合、有利于现有知识的再利用、并使用户能够获得对知识的直观理解。本文还对知识管理系统的一些基本功能及其实现工具进行了探讨。     

面向产品设计的隐性知识获取关键技术研究

随着市场竞争的日趋激烈,提高企业的产品设计能力,是企业快速响应市场的先决条件,也是企业提高竞争力的主要途径。设计知识的有效管理是增强产品设计效率的必要手段,而设计知识高效管理的核心则是企业隐性知识的获取。在研究产品设计中,企业以及个人在隐性知识转化、获取过程的基础上,提出了"知识细胞"的概念,并以此为基本单元构建基于知识资源库的隐性知识获取模型;借助人工神经网络优化算法,实现产品设计中隐性知识的高效获取,从而促进企业内部隐性知识快速有效的交流与共享,提高企业竞争力。     

企业知识管理的实施架构研究

知识管理是企业获取竞争优势的强有力的管理手段和管理方法，分析了企业实施KM的要素，构建KM的实施架构图，从而为企业实施KM提供一个导航器。     

基于隐性知识管理的人力资源管理策略研究

在知识管理活动中,隐性知识由于具有高度个性化、难以表达和不易共享等特征,比较难于管理。但隐性知识中又蕴含着多种竞争力,是企业获取竞争优势的重要资源,因此有效的管理隐性知识就显得愈发重要。由于人是隐性知识的主要载体,人力资源管理在隐性知识的管理过程中必将发挥重要的作用。企业通过实施有效的人力资源管理策略为企业隐性知识管理提供支持和帮助,可以有效提高隐性知识的管理水平,获得更多竞争的优势。     

代工企业知识创新模式研究

代工模式为本土代工企业获取先进技术和知识提供了难得的机遇。文章结合组织学习理论与知识管理理论,分析了代工企业知识创新的理论过程,从而建立起了代工企业知识创新模型,并结合模型对代工企业的知识创新机理进行了分析。研究结果表明,代工企业知识创新过程是一个获取外部信息进而转化为企业内部知识并在此基础上进行知识螺旋式上升从而实现企业知识创新的过程。     

社会资本与企业竞争优势:基于知识的观点

企业如何在网络中获得竞争优势是战略管理学者关注的一个新的研究焦点。知识是企业获取持续竞争优势的一项重要源泉,通过对网络中社会资本的结构维度、认知维度及关系维度对知识存量和知识转移的作用机理分析,提出了基于社会资本的企业竞争优势模型。以集群为网络平台进行案例分析,指出网络中的社会资本是动态演变的,其与企业的成长阶段存在匹配问题,因此,企业在网络中获取竞争优势的关键是要培养自身的知识管理能力和网络管理能力。     

企业知识管理研究

知识经济的到来，企业知识管理将成为企业管理的重要内容，本文简要论述了企业管理的基本概念，内涵，分析了企业知识管理的过程，给出了企业知识管理实施的具体步骤。     

知识管理在现代企业中的运用

随着知识经济时代的到来，知识的内涵发生了变化．与之相适应的管理也发生了根本性的变革。知识经济发展的前景表明，企业的知识将成为和人力、资金、能源等并列的资源，并将成为企业的第一生产要素。相应的，知识管理被提到议事日程．成为管理学中的一个热门的前沿领域。本文就对知识管理在现代企业中运用的重要性及实施路径进行了分析，对自己企业进行正确有效的知识管理，这样的企业才会稳步的向前发展。     

促进知识管理实施的人力资源管理措施研究

今天,知识已经成为企业最为重要的资产,有效的知识管理也成为企业获取持续竞争优势的关键。信息技术和信息系统是知识管理的基础,人才是知识和知识管理的主体。为了促进知识管理在企业中的实施,企业需要建立知识导向的人力资源管理体系。从人力资源管理的角度探讨了知识管理实施的方法,提出了一些有利于知识管理的人力资源管理措施。     

浅析知识管理在企业技术创新活动中的应用

企业获得竞争优势的一条重要途径便是技术创新，而知识管理是技术创新的基础，决定企业竞争力的强大与否。知识管理贯穿于企业的技术创新全过程，它不仅体现为对技术知识的积累管理，而且还包含着对技术知识的获取、共享、应用与创造管理。本文在分析企业技术创新活动中知识管理作用的基础上，重点论述了知识管理在技术创新中的应用过程。     

基于业务流程的制造企业知识链模型研究

制造企业希望通过实施知识管理提高企业的知识共享与知识创新能力,然而结果并不理想,究其原因是知识管理的宽泛及与企业业务流程脱钩。为了制造企业能合理有效地管理知识资源,构建了基于业务流程的制造企业知识链模型,模型由知识活动、支撑要素、驱动要素和反馈机制四部分构成。知识链模型的构建为制造企业实施知识管理提供了理论模型。     

知识管理的实施障碍及其对策

在对知识管理(Knowledge Management，简写为KM)明确界定的基础上，说明每种管理思想的出现都有其时代背景与适用范围，有其优势与劣势，知识管理的思想并不能拯救所有的企业，也不是任何企业都有实力实施知识管理，因此，在实施知识管理过程中至少存在3方面的障碍；最后，从知识库的组建与运营和构筑开放式的企业文化两方面提出了对策。     

中小企业引入知识管理机制研究

探讨了在中小型企业中运用知识管理的必要性、可行性以及引进知识管理的现实意义。中小企业具有知识管理的实践基础和具备实施知识管理的企业环境，通过运用知识管理理论与工具可以完善中小企业管理模式，提升中小企业的经济与社会效益，整合企业资源，开发隐性知识。     

企业开放式创新中知识链模型及管理策略

在开放式创新过程中,知识的创造、获取、转移、共享及利用跨越了组织边界,提高了知识管理的复杂性和动态性,企业需要考虑如何在与利益相关者的知识互动中提高创新绩效。基于开放式创新和知识管理理论,剖析了企业知识链的4个环节——知识获取、知识转移与共享、知识吸收与整合、知识保护与创新,并根据外部知识源的不同,分析了各类外部知识源与核心企业之间的知识管理过程。     

组织内部知识共享的激励机制设计

知识共享是知识管理中最重要的一环。为了获得有效的知识共享,就需要鼓励员工共享他们所拥有的知识。然而,如何鼓励这种共享却是一个难题。通过建立模型,分析了组织内部的知识共享,基于模型提出了知识共享的激励机制设计。通过分析,使企业管理者能够了解对知识共享进行激励的重要性,为企业实施激励机制提供借鉴。 ?     

企业知识战略选择及实施的HNT模型改进

首先阐述了知识战略选择及实施对企业实现知识管理价值的重要性,然后简要介绍了企业知识战略选择与实施的HNT及其修正模型,并讨论了HNT及其修正模型的不足之处。最后,在HNT中加入对知识战略选择和实施必须考虑的"软环境"要素之一——企业文化的分析,提出了进一步的改进模型。     

集群知识传播绩效的实现机制研究--基于政府干预与企业知识活动的视角

在产业集群知识系统中政府干预措施和企业知识活动影响企业知识获取能力,进而影响集群知识传播绩效的实现。文章在相关文献综述和实地调研直观感觉的前提下,提出了研究的基本理论假设,构建了基于政府干预和企业知识活动视角的集群知识传播绩效作用的机理模型;根据文章研究的基本假设设计了概念模型中各变量的初步测量指标,在面向纺织服装产业集群测试与修正的基础上,形成研究的最终调查量表;借助于结构方程模型对问卷调查数据的实证分析发现,政府干预对企业知识获取和知识溢出均产生正向显著影响,且基本平衡;企业知识活动基础对企业知识获取的正向影响大于对知识溢出的影响,企业知识获取能力对企业知识溢出能力影响不显著。     

企业知识管理中的知识创新循环改进机制

知识经济背景下,能否有效实施知识创新成为企业能否赢得生存与发展的关键所在。切实提升知识创新能力是企业开展知识管理的主要目标与重要内容,也是知识经济背景下企业重塑其核心竞争力的基础保障。改变孤立研究"知识创新"单一节点的传统思路,基于知识管理的崭新理念提出系统化的知识创新观,分析建立企业知识创新循环改进机制的意义及其思路,进而深入探讨了建立企业知识创新循环改进机制的方法路线以及相应的技术策略,以期建立长效稳健的企业知识创新循环改进机制。